Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

A felhasználói innovációk ösztönzése

A vállalatvezetés ösztönözi a munkatársakat a cégük által beszerzett gépek, berendezések és technológiák továbbfejlesztésére, felhasználói innovációkra. Minőségi probléma mindig adódik egy gyártó cégnél, ezért a munkatársak folyamatosan keresik a jobbítási lehetőséget és azokra megoldási javaslatokat fogalmaznak meg. A vezetés hozzáállása lényeges ezen javaslatok továbbvitelében, mivel még egy elsőre jónak tűnő megoldáson is sokat kell dolgozni, amíg bevezethető lesz a termelésben. Egy nyitott, jól működő szervezetben a mérnökök sokat beszélgetnek problémákról, amelyekre együtt találják ki a lehetséges megoldásokat.

Jellemzően a termelésből jönnek a problémák és nem a kutatás-fejlesztés területéről, mivel a Melecs cégcsoport esetében ilyen részleg csak a bécsi központban található. A győri termelőüzemben igyekeznek lehetőséget biztosítani a kevésbé erőforrásigényes, innovatív ötletek megvalósítására és a fejlesztői gondolkodásmód terjesztésére, valamint a cégen belül bemutatni a jó példákat, megvalósított fejlesztéseket. Úgy gondolják, hogy ezáltal fejlődik a cég innovációs kultúrája. A hatékonyság és a minőség növelése érdekében folyamatosan ösztönzik a munkatársaikat arra, hogy próbáljanak fejlesztési, jobbítási lehetőségeket találni. Ebben a szellemben a vezetők az alábbi kérdést teszik fel gyakran a munkatársaiknak: „Jó-e neked így, ha tudod, hogy lehetne-e jobban csinálni?” Az a tapasztalat, hogy működik ez a típusú „böködés”, ami számos jelentősebb fejlesztést indított el.

A továbbfejlesztett gépeket, berendezéseket, technológiákat nem akarják pénzért árulni. A cégcsoporton belül térítésmentesen terjed az ötlet és így valósul meg a know-how átadás is. Külső partnereik vonatkozásában is azt tartják fontosabbnak, hogy tanuljon a gép a beszállítója, gyártója és a következő generációs termékbe építsen bele több értéket.

A felhasználói innovációkat menedzselő dedikált szervezeti felelős a Lean és a Kaizen vezető. Nem határozzák meg előre, hogy évente hány dolgozói ötletet várnak, mert a Melecs számára fontosabb a gondolatiság, a kevés, de értékes ötlettermelésbe történő bevezetése, valamint az ilyen fejlesztések promóciója.

Külső partnerekkel ritkán működnek együtt, de volt már rá példa, amikor nem volt belső erőforrás egy-egy fejlesztés megvalósításához. A projekt alapú együttműködések működnek jobban, amikor speciális tudás vagy eszköz kell a megvalósításhoz. Az együttműködések területén is a megvalósítás, a termelésbe történő bevezetés a fő motivációs tényező. Csak azért, mert valamilyen támogatás igénybe vehető, nem kezdenek bele egy fejlesztési együttműködésbe.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero