Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

„Top-innovátorok”

Egy sok ezer főt foglalkoztató cégnél nem meglepő, hogy vannak olyanok, akik évente több tucat értékes fejlesztési javaslatot fogalmaznak meg, majd valósítanak meg. Őket tekintjük „Top-innovátorok”-nak. Az Audi Hungaria ötletmenedzsment vezetője szerint fontos tapasztalat, hogy általában ezektől a „Top-innovátorok”-tól várnak folyamatosan újabb és újabb fejlesztési javaslatokat. A tapasztalatok szerint ez a nyomás kiégéshez és a motivációjuk, elkötelezettségük csökkenéséhez vezet. Célszerű időt adni nekik és kivárni, amíg ismét magukra találnak ezek a kiváló innovátorok. Ha túl korán jön vagy folyamatos az innovációs kényszer, sok esetben fáradtsághoz, majd fásultsághoz vezethet. Ez fontos üzenet úgy a nagyvállalati vezetők, mint a kis- és középvállalkozások tulajdonosai számára is, ahol egy nagyvállalathoz képest sokkal kevesebb, néha csak egy-két főtől várják a folyamatos és radikális megújulást és csodálkoznak, ha ez nem következik be. Éppen ezért fontos a „Top-innovátorok” kiemelt figyelemben részesítése és a velük szembeni elvárások egyedi módon kezelése.

A különböző tematikus akciók, speciális kihívások meghirdetése például környezetmenedzsment innovációk, vízmegtakarítási lehetőségek, jelentősen növelni tudja a rendszerbe leadásra kerülő ötletek számát. A fókuszált vállalati problémák megoldására jellemzően több ötletet nyújtanak be a munkatársak időarányosan, mint a normál üzletmenet szerint. Ugyanakkor célszerű ezen kampányok tematikáját jól előkészíteni és változtatni is, hogy a munkatársak valójában elgondolkozzanak korábban még nem ismert megoldásokon.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero