Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

Kíváncsiság felkeltése ergonomikus környezetben

Nagy kihívást jelent egy termeléssel, sorozatgyártással foglalkozó cég számára, hogy az üzemi terület, a szürke műgyanta látványa inspiráljon, fejlesztési javaslatok megfogalmazására ösztönözzön. Ilyen szempontból komoly jelentősége van azoknak az üzemi (shopfloor) kezdeményezéseknek, amelyek otthonosabbá, kreatívabb környezetté tegyenek egy-egy sarkot, az irodai blokkok melletti területet. Az Audi Hungariánál több helyen is létrejöttek a dolgozók kezdeményezésére és az Ötletbörze támogatásával megvalósított úgynevezett „kreatív, zöld sarkok”, amik műfüves területen néhány lefestett olajoshordó köré szerveződnek. A visszajelzések alapján szeretnek ott lenni és egymással beszélgetni a munkatársak, akik számos innovatív kezdeményezést indítottak el ilyen környezetből, ezzel is igazolva az ergonomikus munkahelyek létjogosultságát és szerepét a gyártási környezetben is. Fontos megfigyelés az is, hogyha a munkatársaknak lehetőségük van kötetlen csevegésre, beszélgetésre, könnyebben jönnek az innovatív ötletek.

A folyamatinnovációk ösztönzéséhez és a vevői szempontok megismerésére szolgáló inspirációs eszköznek tekinthetők azok a gyártási területeken létrehozott „bemutató terek” (showroom), amelyek lemodellezik a gyártási környezetet és játékteherautók elemekből való összeszerelésével számos új felismerést, logisztikai innovációkat és optimalizációs lehetőséget tudnak azonosítani a terület munkatársai. Emellett természetesen számos képzési és tréning lehetőséggel is élni tudnak a munkatársak.

A vállalat az előző 10–20 évben rendkívül nagy figyelmet fordított a termelési folyamatok folyamatos javítására („Kontinuerlicher Verbesserungsprozess”, rövidítve: KVP). Elsősorban a folyamatok racionalizálását és a humán erőforrás megtakarítást helyezték fókuszba, aminek meg is lett az eredménye, mert a gyártóüzem a konszern leghatékonyabb egysége lett. A pozitív képet viszont árnyalja, hogy a területek vezetőinek időről időre kötelezően be kellett mutatni az adott időszakban elért hatékonyságjavulást. Ezt az előírt és felülről eldöntött megtakarítási nyomást a dolgozók egyfajta job-killer megoldásnak tartották, ezért csökkent a motivációjuk az ilyen típusú innovatív megoldások kezdeményezése iránt. A vállalatvezetés szemlélete módosult és az utóbbi időben már önkéntes alapon lehet humán erőforrás megtakarítást eredményező KVP-javaslatokat megfogalmazni és megvalósítani. Emellett egyre több a munkavégzés minőségét, az ergonómiát fókuszba állító fejlesztési javaslat, mert az egészséges dolgozó is egyre nagyobb értékké vált a munkaerőhiányos időszakban.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero