Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

Innovációs magatartást ösztönző menedzsment praktikák alkalmazása1

A belső hírportálon a munkatársak számára rendszeresen készülnek áttekintések ágazati és technológiai trendekről, új technológiák bemutatásáról. Van egy negyedéves hírlevél is, amit munkatársak írnak munkatársak számára, amelyben egyaránt megjelennek külső és belső fejlesztési eredményekről szóló hírek. Érdekes témákról szóló Podcast-ok is elérhetők a belső hálózaton, valamint a TED-előadásokhoz hasonló beszédek felkészített munkatársaktól, élményszerű módon. Emellett belső figyelemfelkeltő előadásokat is tartanak, amelyekben különböző technológiai áttörésekről és kimagasló eredményekről számolnak be a Bosch munkatársai.

A tudásmenedzsmenttel foglalkozó részleg segíti és ösztönzi a vállalaton belüli tudásmegosztást. Belső hálózatot („core team-eket”) működtetnek tapasztalt munkatársak bevonásával, akik kiemelt tématerületeken pl. a mesterséges intelligencia, önvezetés gyűjtik a fejlesztési eredményeket, amelyek megosztásra kerülnek a vállalat más részlegeivel. Nagyon fontos kiemelni azonban, hogy ez a típusú tudásmegosztás és innovációs tevékenység akkor hatékony, ha nem felső utasításra, erőből történik, hanem a dolgozók motivációt éreznek az új információk gyűjtésére, illetve megosztására. A cég kereteket biztosít a tudásmegosztásra és ösztönzi, hogy a munkatársak érdeklődők legyenek a megosztott technológiai információk, előrelépések iránt. Fontos, hogy a keretek lazán legyenek meghatározva és a dolgozók ne kényszernek éljék meg mindezt.

Különösen lényeges a fejlesztési és innovációs tevékenységek vonatkozásában a menedzsment mentalitása és a szervezeti kultúra. Megfelelő időt adnak a munkatársaknak a tudásszerzésre és megosztásra, ami azt feltételezi, hogy nem számoltatja be őket minden egyes percükről a vezetés. Az a tapasztalat, hogyha a vezető megfelelő teret enged a fejlesztő kollégák egyéni érdeklődésének és a cégben bizalmi légkör uralkodik, valamint a menedzsment az emberre fókuszál, akkor jönnek az innovációs javaslatok. Ehhez azonban hosszú távú gondolkodásra van szükség és ki kell lépni a jelen kihívásaiból, ami biztos anyagi hátteret és hatékony operatív működést, termelést feltételez.

Az interjú során Anthony et al. (2020) alapján a BEAN modellt (Behaviour Enablers, Artifacts, Nudges) alkalmaztuk azzal a céllal, hogy minél több vállalatspecifikus menedzsment technikát gyűjtsünk össze más vállalkozások számára lehetséges mintaként, hogy ők is képesek legyenek változtatni a cégük innovációs kultúráján.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero