Időre és megfelelő felkészülésre van szükség kis-, középvállalkozások vezetőinek a nagyvállalati fejlesztési tapasztalatok átvételéhez, amelyeket nem lehet uniformizálni, egy az egyben átvenni. Korántsem biztos, hogy egy nagyvállalati környezetben jól működő innovációs workshop átültethető olyan kisebb cégekhez, akiknél még hiányzik vagy hiányos az innovációs „mindset”. Ennek kialakításának egyik első lépése lehet a vállalkozás fejlesztési stratégiájának és az innovációs lehetőségeknek, ötleteknek teret engedő stratégiai keret meghatározása. A vállalkozás tulajdonosának és meghatározó vezetőinek kell meghatározni azt a játékteret, aminek keretében lehetőséget biztosítanak a munkatársak számára innovációs javaslatok megfogalmazására, majd azok megvalósítására. Lehet ez egy meghatározott optimalizációs feladat vagy éppen az energiafelhasználás racionalizálását célul tűző kihívás. Ha pedig nagyobban gondolkodik a vállalkozás, vagy új területek felé kíván nyitni a vezetés, akkor ki kell jelölni, hogy milyen fejlesztési, kitörési irányokban gondolkodnak és milyen jellegű fejlesztési javaslatokat vár a vezetés. Ha ez nincs ennyire leszabályozva és behatárolva, akkor sem a vezetés, sem a munkatársak nem lesznek elégedettek az eredményekkel. El kell kerülni azokat a helyzeteket, amikor a vezető legyint egyet és azt a visszajelzést adja munkatársnak, akik éppen legújabb zseniális tervét adja elő neki, hogy „...nem erre gondoltam, ez hülyeség, gondolkodj tovább!”