Bosch Innovációs Keretrendszer

A Bosch Innovációs Keretrendszer (“Bosch Innovation Framework”) a Lean startup módszerre épül. Iteratív módon segíti feltárni az új üzleti lehetőségeket és meghatározza azokat a kritériumokat, amelyek segítenek értékelni az innovációs folyamat előrehaladását, annak érettségi fokozatát. A grow platform azoknak a belső fejlesztési projekteknek a továbbfejlesztésére fókuszál, amelyek jelentős ügyfélproblémát oldottak meg és kiemelkedő globális üzleti lehetőséget hordoznak magukban. Ideális esetben a startup alapjául szolgáló kutatási eredményt vagy technológiát a Bosch valamelyik kutatóközpontjában fejlesztették ki, sikerült bizonyítani annak alkalmazhatóságát („proof-of-concept”), majd valamelyik Bosch üzleti részleg fogalmazta meg azt az üzleti igényt vagy lehetőséget, amire a munkatársak kidolgoztak egy üzleti koncepciót, kiinduló üzleti modellt. A koncepció validálását követően a startup csapat tagjai az inkubációs program keretei között tudják kifejleszteni az életképes prototípusokat (MVP).

 

Harvard

(): . : . : /hivatkozas/m1321innov_627/#m1321innov_627 ()

Chicago

. . . : . (: /hivatkozas/m1321innov_627/#m1321innov_627)

APA

(). . . (: /hivatkozas/m1321innov_627/#m1321innov_627)

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

search

20. ábra. A Bosch Innovációs Keretrendszer működésének a folyamata

Forrás: https://www.growplatform.com/about/how-we-work/ (letöltés ideje: 2022. május 20.).

 

A kiválasztásra kerülő belső innovációs projektnek négy kritériumnak kell megfelelnie:

• a Bosch által definiált egyik stratégiai tématerülethez való kapcsolódás
• megfelelően kiérlelt és bizonyos érettségi szintet elérő koncepció
• unikornis potenciál, azaz globális jelentős árbevételű (lehetőleg 1 milliárd dollár 10 éven belül) vállalkozás építhető az üzleti modellre
• csúcsteljesítményű csapattagok vezetik a startup projektet, akik magas fokú szakmai és soft kompetenciákkal rendelkeznek, képesek folyamatos tanulásra és együttműködésre.

 

Tartalomjegyzék

• Innováció és kiválóság
• Impresszum
• chevron_rightElőszó
  • Menedzsment mítoszok
  • A kreatív rombolás egy modern szemmel
  • Köszönetnyilvánítás
• chevron_rightBevezetés
  • Hazai helyzetkép és kihívások
  • Kettős képességű szervezetek
  • A kötet célja
• chevron_rightI. Vállalatgazdaságtani alapok
  • chevron_right1. fejezet. Kiválóság és siker
    • A technológiai óriások felfalják a sikeres startupokat, ők pedig élvezik
    • Innováció mint kreatív rombolási folyamat
    • Vállalati kiválóság és siker
    • A vállalati siker kutatásától az EFQM kiválósági modellig
    • chevron_rightFolyamatfejlesztő módszerek: Lean, Kaizen és a Six Sigma
      • A Lean szemlélet
      • A Kaizen mint folyamatos javítás
      • Six Sigma eljárás, a hibák nullára csökkentése
    • A működési kiválóság hajszolása
  • chevron_right2. fejezet. A vállalati innováció sikertényezői
    • Milyen innováció? Az innováció definíciója és típusai
    • „Fuzzy front end” – kaotikus kezdeti szakasz
    • Milyen egy innovátor?
    • Az innovátor dilemmája és az innovátor megoldásai
  • chevron_right3. fejezet. Az innováció forrásai – a felhasználók mint innovátorok?
    • Tudományos kutatás
    • Szükségletek és ügyféligények
    • Felhasználók mint innovátorok
    • A felhasználók által dominált innovációs folyamat
    • Nyílt innováció – többszereplős innováció
    • Felhasználók és ügyfelek szerepe az iparban
    • Az abszorpciós kapacitás modellje
    • chevron_rightA felhasználói tudás típusai
      • Kiegészítő tudás
      • Házi készítésű megoldások meglévő igényekre
      • Kritikák a kísérleti fejlesztésekhez
      • Fehér foltok feltérképezése
    • Vezető felhasználók azonosítása és bevonása az innovációs folyamatba
• chevron_rightII. rész. Empirikus kutatási eredmények
  • chevron_right4. fejezet. A magyar járműipari kkv-k felhasználói innovációs tevékenységének azonosítása
    • A kérdőíves kutatás célja és menete
    • chevron_rightA kutatás eredményei
      • A felhasználói innováció sajátosságai
      • Következtetések
  • chevron_right5. fejezet. Esettanulmányok – lehetséges innovációs minták változásra nyitott vállalkozások számára
    • chevron_right1. Az innovatív elektronikai alkatrészgyártó – Melecs
      • A Melecs cégcsoport globális fejlődése
      • Világos küldetés és stratégiai célok
      • Megrendelői igények kielégítése és értékteremtés
      • A vállalati célok elérése innovációkkal
      • Önálló kutatási-fejlesztési részleg lehetősége
      • Vezetői bizalom és ösztönzés
      • Támogató vezetői módszerek
      • A felhasználói innovációk ösztönzése
      • Fejlesztői workshopok
    • chevron_right2. Egy tökélyre fejlesztett ötletmenedzsment rendszer az Audi Hungaria Zrt.-nél
      • A felhasználói innovációk jelentősége
      • „Top-innovátorok”
      • Az ötletmenedzsment folyamata
      • Az ötletmenedzsment hatása a szervezeti kultúrára
      • Jutalmazási rendszer
      • Kíváncsiság felkeltése ergonomikus környezetben
      • Vevőkkel való interakciók szerepe
      • Bizonytalan helyzetekhez való alkalmazkodás támogatása
      • Empowerment, proaktivitásra ösztönzés
      • Díjak, elismerések
      • Ötletek, innovációk ösztönzése
      • Kitekintés: Audi Denkwerkstatt – Berlin
    • chevron_right3. „Invented for life” – a Bosch innovációt ösztönző tevékenységei
      • Autóipari világszabadalmak Budapestről
      • A Bosch innovációs ökoszisztémájának a fejlesztése
      • Innovációs magatartást ösztönző menedzsment praktikák alkalmazása
      • Tanulságok
      • Nagyvállalati jógyakorlatok adaptációs lehetősége
      • Innovációösztönző vállalati praktikák
      • A Bosch „grow platform”, nemzetközi inkubációs program
      • Bosch Innovációs Keretrendszer
      • Bosch Startup Harbour / Berlin
    • chevron_right4. Úton a kettős képességű szervezet felé – MouldTech Systems
      • A MouldTech Systems Kft. bemutatása
      • Innovációs stratégia iránya: önálló termékfejlesztés és gyártás
      • Diverzifikáció igénye, szükségessége
      • Tehetséggondozás és inspiratív környezet biztosítása
      • A kommunikáció szerepe és módja a tehetséggondozásban
      • Termékek skálázhatóságának feltételei
      • Fejlesztői „falka” vezetési módszerek
• chevron_rightIII. rész. Gyakorlati módszerek a vállalati felfedezési és az innovációs folyamatok bevezetésére, fejlesztésére
  • chevron_right6. fejezet. Hagyományos vállalkozásból innovatív szervezet
    • Kiaknázás és felfedezés
    • Elérhetetlen célok és ellentmondások
    • chevron_rightA szervezeti kultúra szerepe az innovációs tevékenységek sikerében
      • Az irányítástól a vezetésig
      • A silógondolkodásból az átláthatóság felé
    • Mire jók más vállalatok példái?
    • A szervezeti és egyéni kompetenciákra épülő innovációs transzformációs modell
    • chevron_rightA kettős képességű szervezet érettségi (maturity) modelljének a komponensei
      • Az erőforrások kiaknázására vonatkozó szervezeti kompetenciák
      • Az erőforrások feltárására vonatkozó szervezeti kompetenciák
  • chevron_right7. fejezet Az innovációs stratégia kialakítása – a változtatás kényszere
    • Innováció vagy K+F?
    • Innovációs színház
    • Ötletversenyek – innovációs kihívások
    • Innovációs ötletek generálása
    • chevron_rightInnovációs ötletek kiértékelése
      • A Stage-Gate (szakasz-döntési pont) innovációs folyamat
      • Innovációs hősökre vagy innovációs folyamatokra van szükség?
      • Az innovációs érettségi modell mint stratégiai tervezési eszköz és keretrendszer
    • chevron_rightA különböző érettségi szintű innovátor vállalkozások típusai
      • Kezdők
      • Hagyományos vállalatok
      • Mértékletes innovátorok
      • Fejlett innovátorok
    • A vezető innovátorrá válás felé vezető út lépései
  • chevron_right8. fejezet. Az ambiciózus vezető praktikái: menedzsment eszköztár innovációs transzformáció kezdeményezésekhez
    • Aktuális termék és szolgáltatás portfólió térképe
    • chevron_rightFelfedezési innovációs projektportfólió építése
      • Megvalósíthatóság
      • Kívánatosság
      • Üzleti életképesség
      • Alkalmazkodóképesség
    • Felfedezési innovációs projektportfólió építésének sajátosságai
    • chevron_rightFelfedezési projektekhez kapcsolódó menedzsment feladatok
      • Belső vállalkozói („corporate venturing”) programok
      • Belső vállalkozások, a corporate venturing stratégia kialakításának folyamata
    • A belső vállalkozói programok sikertényezői
    • Belső vállalkozásokat támogató szervezeti egységek létrehozásának szempontjai és lehetséges lépései
  • chevron_right9. fejezet. Kezdeti lépések egy innovatív(abb) szervezet felé
    • Menedzsment technikák az innovációs szintek megugrásához
    • 1. Innovációs ötletek hatékony kommunikációja
    • 2. Fejlesztők aktív meghallgatása
    • 3. Hatásos vezetői visszajelzés adás
    • 4. Ötletkör – innovációs csoport moderálása
    • Összefoglalás: ünnepeljük meg az innovációt!
• Felhasznált irodalom
• Ábrajegyzék
• Táblázatok jegyzéke

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//