Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

Kiaknázás és felfedezés

A kutatók az elmúlt két évtizedben már több szempontból is megvizsgálták a kettős képességű szervezetek és a szervezeti ambidexteritás jelenségét és jelentőségét. A szakirodalom tanulmányozása és vezetői, szakértői munkám tapasztalatai alapján úgy vélem, hogy az a titok, nincs titok, azaz egyszerűen keményen kell dolgozni és sokat kell kísérletezni az innovatív szervezet kialakításáért. És ne feledjük, hogy a célok megfogalmazásánál vagy meg nem fogalmazásánál sok szervezet egyszerűen elvérzik, mert a névtelen menedzsment klasszikust idézve, „a ki nem tűzött célokat nem lehet elérni”!

Az empirikus kutatási eredmények azt mutatják, hogy a technológiai bizonytalanságokkal teli környezetben a szervezeti ambidexteritás pozitív hatással van a vállalati teljesítményre. A jelenséget korábban elsősorban strukturális, szervezeti és pénzügyi szempontból vizsgálták, de a kettős képességű szervezet dilemmája ennél sokkal mélyebb: nemcsak önálló szervezeti egységeket, hanem különböző kompetenciákat, rendszereket, ösztönzőket, folyamatokat és kultúrákat is magában foglal. Fontos megérteni, hogy az egyes szervezeti egységek, csoportok, teamek innovációs kultúrája miben különbözik egymástól, milyen feszültségek származnak ebből, és hogyan járulhat hozzá a vezetés az innováció különböző területeinek összehangolásához a fejlesztések sikere érdekében (O’Reilly–Tushman, 2004).

A kettős képességű szervezeti működése nemcsak a vállalat meglévő folyamatainak optimalizálását és kiaknázását jelenti, hanem új üzleti területek feltárását, felfedezését is magában foglalja. A kettős képességű szervezet tehát egyszerre hatékony az üzleti környezetben és innovációk bevezetésével, ill. más változtatásokkal alkalmazkodik a környezeti és piaci változásokhoz. A kiaknázás és a felfedezés egyidejű kezelése olyan törékeny és kényes egyensúlyozást igényel a vezetés részéről, ami kevés vállalatnak sikerül. Ennek oka, hogy a különböző részlegek, csapatok értékrendszerei és motivációja is eltérő, sőt néha egymásnak ellentmondóak, ami konfliktust okoz a különböző egység céljainak, törekvéseinek az elérésben.

6. táblázat. A felfedezés és kiaknázás jellemzői a kettős képességű szervezetben

	Felfedezés	Kiaknázás
Szervezet	agilis struktúra	hierarchikus struktúra
Menedzsment stílus	jövőorientált, támogató	autokratikus, kontrolláló
Munkavégzés	kreativitást ösztönző	hatékonyságot, optimalizációt ösztönző
Jellemző munkamódszerek	rugalmasság, kísérletezés és kockázatvállalás	finomhangolás, kisebb fejlesztések, végrehajtás
Eredmények	új dizájn, új piacok, új üzletágak	felvarrt dizájn, meglévő piacok és üzletágak
Időtáv	hosszú táv	rövid táv

Forrás: saját szerkesztés.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero