Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

Az erőforrások kiaknázására vonatkozó szervezeti kompetenciák

A tudás azonosításának és alkalmazásának a képessége

Az üzleti folyamatok folyamatos javítása érdekében történő, a szervezet meglévő tudásának az azonosítását és integrációját, valamint a tudás piaci hasznosítását foglalja magában. A tudás átalakításának és felhasználásának képességét úgy lehet megfigyelni, hogy számításba vesszük, hogy a vállalaton belül meglévő tudás milyen mértékben épül be új termékekbe, szolgáltatásokba vagy a gyártási technológiákba, illetve milyen mértékben használják fel a meglévő termékek, szolgáltatások és technológiák (tovább)fejlesztésére.

A belülről kifelé irányuló együttműködésekre való képessége

Azt jelenti, hogy a vállalat partnerein keresztül és nem saját maga hasznosítja a tudását. Tipikusan akkor következik be, ha valamilyen megoldást, módszert feltalál a cég és nem áll érdekében vagy nem tud olyan kapacitást kiépíteni, ami egy új üzletág felfuttatásához szükséges. Ilyen esetben licensziába adja a know-how-t, amiből ideális esetben bevétele is származik.

Rutinok, ismétlődő eljárások, folyamatok kialakításának a képessége

Amit a működési folyamatok és rutinok fokozatos megváltoztatására irányuló szervezeti kompetenciaként lehet definiálni. A szervezeti tanulással és a szervezet általános alkalmazkodóképességének növelésével javítják a hatékonyságot és az eredményességet. Ez a képesség a folyamat- és projektmenedzsment módszerek alkalmazásával és a szervezeti tanulás különböző módszereivel fejleszthető.

Utánozási, másolási és replikációs képesség

Versenyképességi szempontból kifejezetten előnyös a versenytársak jó megoldásainak a követése, adaptálása. Az utánzás és a replikáció fontos képesség a külső tudás hasznosítása vagy a belső tudás, illetve megoldások módszerek újra hasznosítása szempontjából. Az utánzás célja a külső tudás megszerzése; a replikáció viszont a szervezet saját belső tudásának újrafelhasználására irányul.

A hatékonyság javításának képessége

A hatékonyság kifejezés egy szervezet működési teljesítményét írja le a kibocsátás és a ráfordítás hányadosaként. Röviden fogalmazva a hatékonyság azt jelenti, másképpen akkor vagyunk hatékonyak, hogyha jól csináljuk a dolgokat (“doing things right”). Az ambidexteritási modell szervezeti dimenzióira különböző részhatékonyságok határozhatók meg. A specializáció esetében a méretgazdaságosság (specializációs előny); a koordináció esetében a munkamegosztáson alapuló folyamat szinkronizálásában elért teljesítmény a koordináció tranzakciós költségeihez képest; a formalizáció esetében az előnyök az írott szabályok költségeihez képest; a decentralizáció esetében a döntések (mennyiségi és minőségi) összehasonlítása az elköltött tranzakciós költségekkel.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero