Hodosi György

A gondoskodó menedzser

Üzleti modellek, innováció és kreativitás Közép- és Kelet-Európában


Rövid vagy hosszú táv?

Olvasva Bailom, Matzler és Tschermenjak [15], valamint Csíkszentmihályi [6] könyveit és szembeállítva az ott leírtakat a multiknál szerzett tapasztalataimmal, szembetűnő volt, hogy a multik többségénél a menedzsment nagy része egyik napról a másikra él! Mivel a változások sebessége növekszik, és a termékéletciklusok rövidülnek, ezért a legtöbbjük elfelejt vagy nem akar hosszú, de még középtávon sem gondolkodni. A részvénytulajdonosok részéről növekszik a nyomás a negyedéves eredmények elérésére, az állandó növekedés és a pozitív hírigény nyomást gyakorol a felső menedzsmentre és hajtja azt a rövidtávú gondolkodás irányába. Emlékszel, kedves Olvasó, az innovációról és a kreativitásról szóló fejezetre és az üzleti modellekről értekező részre? Nos, e menedzserek elfelejtik a legfontosabbat, tudniillik olyan innovatív és kreatív légkört teremteni maguk körül, amely új ötletek szülőszobája lehet, ahol új stratégiák és üzleti modellek kelhetnek életre. Elfelejtik új kihívások elé állítani és tanítani-taníttatni a dolgozóikat, hogy ezzel növeljék a tudásbázisukat. Ahelyett, hogy valami olyat hoznának létre, ami tartós marad, buborékokat eregetnek, és marketingkirakatokat építenek, értékes tartalmak nélkül. Ez figyelhető meg a bankszektorban, de a politikában is. Történelmi tanulmányainkból tudjuk, hogy 50-100 év roppant rövid idő, hát akkor mi van a négy évvel, mert maximum ilyen távlatokban gondolkodik a vezetőink nagy része. György, mi a fenét képzelsz, ki vagy te? Nem, nem vagyok Messiás. Csak teljes mértékben és feltételek nélkül egyetértek a legutóbb említett két könyv végkövetkeztetéseivel. Beszéljünk a világról, egy népközösségről, mint amilyen az Európai Unió is, vagy egy nemzetről, államról, közösségről, vállalatról, de akár egy családról, a vezetőknek – bármely szinten is legyenek – nem volna szabad csak rövid távon gondolkodniuk! Naiv vagyok? Talán igen. A felső vezetők esetében talán nyugodtan megállapíthatjuk, hogy nagyon intelligens emberek, akkor miként lehet, hogy olyan sok vállalat a vesztébe rohan? Ez talán azért van, mert nincs merszük ellentmondani, felemelni a szavukat az ellen a vállalati kultúra ellen, amely csak szűk és rövidlátó módon próbál túlélni hónapról hónapra, tehát belesimulnak a rendszerbe.
Most ugorjunk egyet, és beszéljünk az adókról! Európában magasak az adók, de magas a szociális juttatások szintje is, ezért nagyon sokan azt csinálják, hogy offshore cégekbe viszik ki a profitjukat, ahol nem adóznak, de a tevékenységi körük és vállalti székhelyük itt van Európában. Viszont ilyen módon Európa elveszti azt a hozzájárulást, amelyre szüksége lenne az oktatás, az egészségügyi és szociális (nyugdíj-) rendszer fenntartásához. Európa szép lassan, de folyamatosan veszíti el a versenyképességét a világ más régióival szemben, úgy, hogy közben öregszik és csökken a lakossága, és egyre csak nő a nyomás a gazdasági, politikai és társadalmi rendszereire. Akkor mi a megoldás? Eljött az idő a komoly változásokra, reformokra, új társadalmi modellek kialakítására. Itt az ideje, hogy a nagy koponyák átgondolják a nagy társadalmi elosztórendszerek felépítését, szerepét és működését. Itt az idő, hogy átgondoljuk a fontos demográfiai és gazdasági szabályozó rendszerek felépítését. Én ezt csak a „22-es csapdája” típusú szituációnak hívom (egy abszurd szituáció, ahol bármit teszel, csak veszíthetsz), amelyben egy csökkenő létszámú középgenerációnak kellene finanszíroznia egy többszörösen nagyobb nyugdíjas és iskolás réteget. Az abszurditásra még rátesz egy lapáttal az is, hogy a populista politikusok – akik a növekvő nyugdíjas rétegeket próbálják a maguk oldalára állítani – előre odaígérik a választásokat eldöntő nyugdíjas tömegeknek, a sokszor még meg sem termelt javakat. Elzálogosítják a jövőnket, és eladósítják az országot. Egy cél lebeg a szemük előtt: „Mindenáron megnyerni a választásokat!” És bizton állíthatjuk, hogy a nyugdíjasok nagy hányada azokra szavaz majd, akiktől többet remélhet. Tehát a politikusok és a nyugdíjasok nagy része is rövid távban gondolkodik, magyarul: egymásra találtak. Várj egy kicsit, György, ez nem volt teljesen világos! Azt állítod, hogy a modern demokráciák a vesztükbe rohannak és önmaguk rombolják le a versenyképességüket? Nos, akkor nem mondasz kevesebbet, mint azt: itt az ideje, hogy új társadalmi, politikai és gazdasági modellt hozzunk létre! Nem azt állítom, hogy taszítsuk le az öregeket és magatehetetleneket a Taigetosz hegyről, mint tették azt az ősi görögök Spártában. Nem, semmiképpen, de meg kell állítani ezt az őrültséget! Rögzíteni kellene az alkotmányban, egy képlet formájában, a nyugdíjak mindenkori számítási módját a gazdaság teljesítményének függvényében! Nem szabad, hogy a választások tárgyává váljon a 13., 14. vagy akármilyen külön nyugdíjjuttatás, amely kiutalásának levét a jövő generációk isszák majd meg. Már korábban említettem, hogy össze kellene kötni a generációkat, úgy, hogy az aktív réteg ne csak a gyerekek után kapjon adókedvezményt, de adója egy részét felajánlhassa nyugdíjas szüleinek támogatására is, hasonlóan a társadalmi és egyházi hozzájáruláshoz. Akinek több gyermeke van, és azokból cselekvő-adózó állampolgárokat nevel, azok több nyugdíjat remélhetnek majd! Természetesen ez csökkentené az adóbevételeket, amit most csak nehezen lehetne megtenni, ezért óvatosan kellene felépíteni a rendszert, lépésről lépésre, de az ilyen típusú rendszer érdekeltté tenné a családokat az otthonmaradásban vagy a visszajövetelben az ideiglenes külföldi tartózkodás után. A másik dolog, amit javasolnék, az az, hogy egy életkor (mondjuk, 75-80 év) felett, csak fél szavazatot adnék a nyugdíjasoknak, csökkentve ezzel a beleszólásukat a jövő alakításába. György, ez diszkrimináció! Lehet, de akkor mondd meg te, hogy mit tegyünk! Szóval nevezzük el az új rendszert családbarát adórendszernek, amely erősíteni fogja a generációk közti összetartozást és szolidaritást. Nos, amikor a gyerekek utáni adókedvezményekről beszélek, annak maximált mértékét a gyerekek iskolai teljesítményével kötném össze. Magyarul: akik befektetnek, időt-pénzt nem kímélnek a gyermeknevelés során, és áldoznak a jobb eredmény érdekében (tanulmányi átlag), azok kapjanak maximált adókedvezményeket egészen az egyetemi évek végéig (lásd a következő oldali diagramot)! Ha a gyermek eredménye egy bizonyos átlag alatt van (mondjuk, 50-60 százalék), akkor csökkentett adókedvezményben részesülhet csak a család (hacsak nincs a gyermeknek veleszületett mentális rendellenessége). Így elérhetnénk azt, hogy amikor a tudás alapú társadalomról beszélünk, akkor ne csak üres szlogen legyen a tanulás támogatása!
 
Családi adókedvezmény a gyermekszám tükrében egy tanulmányi minimum felett
 
És végül, de nem utolsósorban, azt javasolnám azoknak, akik az EU-s pályázatok elosztásában és ellenőrzésében vesznek részt, hogy ne pályázhassanak uniós pénzekre, de az európai fejlesztési bank (EBRD) és a Világbank pénzeire sem az offshore tulajdonosi hátterű cégek.
Azt kérdezed, kedves Olvasó, tényleg azt hiszem-e, hogy ilyen egyszerű a dolog, és csak úgy a semmiből jövet megmondhatom a szakértőknek, akik ezzel foglakoznak akár egy életen keresztül, hogy mit kell tenni? Nos, nem tudom, hogy az általam javasoltak az üdvözítő megoldások-e. Csak azt tudom, hogy a dolgok nem jó irányba mennek már évtizedek óta. Azt is tudom, hogy eljött az ideje a komoly változtatásoknak. A mostani – vagy a mindenkori – kormány hívei azzal érvelhetnek, hogy de a kormány most éppen azon fáradozik. Elismerem, nagyon sok változtatást és kreatív megoldást láttunk Magyarország 2010 utáni kormányának részéről, de a nagy és sorsdöntő kérdésekre még ők sem adtak választ. Továbbá attól tartok, hogyha a válaszok nem alapulnak majd széles társadalmi egyetértésen, akkor nem is maradnak tartósak. Ha nem vésik kőbe őket – kétharmados vagy háromnegyedes, alkotmányban rögzített hosszú távú társadalmi stratégiai célok formájában –, akkor csak tiszavirág életűek maradnak.
Természetesen nem javaslom, hogy bármit is tegyen az ország az emberek megkérdezése nélkül. Ez egy nagyon-nagyon hosszú távú projekt… Remélem, meg tudunk majd egyezni. Isten minket úgy segítsen! Jobban mondva: „Isten, segíts gyermekeinknek!”

A gondoskodó menedzser

Tartalomjegyzék


Kiadó: Semmelweis Kiadó

Online megjelenés éve: 2026

ISBN: 978 963 331 723 5

Ez a könyv két részből áll, mégis egy egész. Egy, a Magyarország határain túlról elindult magyar fiatalember szellemi fejlődését helyezi bele a forrongó 20. és 21. század második világháborút követő, egészen a napjainkig tartó, mintegy 50 évet átölelő korszakába.

Az első rész a szerző saját tapasztalatainak és Közép-Kelet-Európa némileg szubjektív leírásával, s az általa meglátogatott nemzetek és helyek bemutatásával. Lépésről lépésre, oldalról oldalra épül fel egy vezetői értékvilág, filozófiai kultúrkör és az új demokráciák világa és problémaköre. A könyv második fele jóval inkább szakmai, de mégis általános érvényű. Ugyan az üzletépítést, üzleti modelleket, tudásfejlesztést, innovációt és kreativitást tárgyalja, mégis egyszerű üzeneteket fogalmaz meg, az élet értelmével, egészségünk fontosságával, a társadalmi berendezkedéssel és fejlődéssel kapcsolatban. Megpróbál közérthetően továbbadni egy olyan tudást, amire mindnyájunknak szüksége lehet. Ez a munka egy kiáltás és fohász Közép- és Kelet-Európa népeiért, ugyanakkor megpróbál rávilágítani a lehetséges kitörési irányokra a szociális, gazdasági és egészségi problémák halmazából e régió új demokráciái esetében. Vajon képes lesz-e a régió és Európa is megújulni, megérteni a versenyképesség és termelékenység (termékenység) növelésének fontosságát, avagy Európa és benne a régiónk is menthetetlenül és végérvényesen alulmarad a globális versenyben? A könyv három kiváló szakember ajánlásával indul. Kérjük olvassa el!

Hivatkozás: https://mersz.hu/hodosi-a-gondoskodo-menedzser//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave