Hodosi György

A gondoskodó menedzser

Üzleti modellek, innováció és kreativitás Közép- és Kelet-Európában


Utóirat

Összegezve a sikeres üzletfejlesztési kísérletek és az innovatív üzleti modelleket, amelyek részben megtalálhatók ebben a könyvben is, olyan sok jó példával találkoztam a régióban, de Magyarországon is, hogy magam is meglepődtem. Ráadásul az eredményeket a vizsgált vállalkozások, az állam segítsége nélkül vagy sokszor az állam gördítette nehézségek ellenére érték el, és valami olyat hoztak létre, ami remélhetőleg még sokáig fennmarad. Vajon itt adóznak a régiónkban ezek a sikeres vállalkozások? Többségük igen. Hogy hogyan veheti rá a fejlesztő állam a vállalkozásait arra, hogy itt adózzanak? Ez már végképp nem az én dolgom, hogy megválaszoljam. 2010-ben az újonnan alakult kormány moratóriumot hirdetett, amikor például a jegybank elnöke is (akit még az előző kormány idején választottak meg) hazahozta az offshore cégében tartott pénzt, és 4 százalékkal leadózta. Ha belegondolunk, hogy a vállalati adó is 10 százalék, akkor még így is jobban járt, de legalább visszahozta a pénzét, amit remélhetőleg itt fektet be.
Ne feledjük az előzőekben leírtakat: a fejlesztő államnak és intézményrendszerének folyvást munkálkodnia kell állampolgárai egészségének javításán, a tudásuk és anyagi biztonságuk növelésén. Ösztönöznie kell a hazai ipar állandó fejlesztését, mivel a 2008-ban kirobbant pénzügyi-gazdasági válság során bebizonyosodott, hogy saját termelő és fejlesztő bázisok nélkül a szintén válságban lévő külföldi vállalkozások feladják külföldi állásaik egy részét, és gyorsan kivonják befektetéseiket. És azt is tudjuk, hogy az energia-, a vízforrások is kimerülőben vannak, továbbá láthattuk e könyvben leírtak alapján is, hogy óriási technológiai és természeti változásokon megy keresztül a világ. Ezek mind-mind válaszokat és változtatásokat igényelnek, ezért azok a társadalmi-gazdasági rendszerek lesznek a legsikeresebbek, amelyek gyorsabban és jobban tudnak alkalmazkodni a megváltozott körülményekhez. Bizonyára az iskolai tanulmányainkból jól emlékszünk még a Darwin-féle evolúciós elméletre. De talán a sok okos és okoskodó gondolat ellenére e könyv legfontosabb üzenete mégis az, hogy az értékteremtés és az arra való törekvés ad igazán értelmet az életünknek. Sikerül-e megtanítani a gyermekeinknek az információs társadalomban, hogy mi a fontos és mi nem az. El tudnak-e majd igazodni a tömegkommunikációs dzsungelekben, és le tudnak-e majd mondani az egészségre káros ételek-italok (és élvezeti szerek) mértéktelen fogyasztásáról? Megtanulnak-e tanulni, megértik-e az egészségtudatosság fontosságát, megtanulnak-e különbséget tenni az érték és az illúzió között? Nem tudhatjuk a válaszokat, és mégis érdemes megpróbálkozni, rávezetni őket a helyes útra, még ha sokszor nem is kérnek belőle… Vajon van-e más választásunk?
Mivel olyan sok kérdés vár megválaszolásra az elkövetkező években, ezért úgy döntöttünk, hogy e könyvet, ebben a formában és hosszban adjuk ki, és inkább később egy új kiadás során bővítjük további példákkal és válaszokkal, amelyeket a régiónk társadalmai és Európa adnak a szorító kihívásokra. A mediterrán európai térség, de Közép- és Kelet-Európa társadalmai is pénzügyi-gazdasági válságokkal küzdenek, hasonlóan Görögországhoz, Izlandhoz, Spanyolországhoz és Portugáliához. Az Európai Központi Bank és a nemzetközi Valutalap hatalmas kölcsönökkel segítik a stabilizálásukat, és általában a nyugdíjak visszafogását és állami kiadáscsökkentést kérnek cserébe. Hatalmas tüntetések és általános elégedetlenség rázza meg a válság sújtotta övezetek kormányait, és ezek gyakran el is sodorják az ottani kormányokat. Vajon mi lesz a mi régiónkkal és Európával? Képesek leszünk-e megújulni és erős társadalmi-gazdasági rendszereket alkotni, amelyek majd biztosítják a közép- és hosszú távú fenntarthatóságot és versenyképességet?
Az újonnan megválasztott magyar kormány 2010 nyarán hároméves cselekvési tervet jelentett be, amelynek során stabilizálni próbálta a költségvetési hiánnyal, eladósodottsággal és magas adósságszolgáltatási kényszer alatt nyögő gazdasági-társadalmi rendszert. A gyors intézkedési terv része volt az úgynevezett új kölcsönös társadalmi felelősségvállalás, ami azt jelentette, hogy az állam (annak kormánya) extraadókat vetett ki a bankokra, energia- és telekommunikációs cégekre és nagy kereskedelmi láncokra. Emellett felszámolta az önkéntes társadalombiztosítási rendszert, és annak felhalmozott megtakarításait átirányította az államkincstárba. Ezeknek az intézkedéseknek a többsége nagyon fájt, és óriási felháborodást váltott ki. Mindazonáltal Magyarország kikerült a veszélyzónából. A tűzoltás és a mentőintézkedések mellett a kormány nekilátott a nagy elosztórendszerek átalakításának, az Országgyűléssel elfogadtatott egy demográfiai helyzetjavító és családbarát adó- és szociális reformcsomagot (három gyermekig progresszív adó-jóváírási emelkedéssel), amelynek során több pénz maradt a gyermekes családoknál, érintette a nyugdíjrendszert a már korábban említett módon, bár szerintem ezzel nem oldódott meg a többpilléres társadalombiztosítás kérdése. Amint már leírtam, továbbra is úgy hiszem, hogy a társadalombiztosítási rendszernek a generációk közti szolidaritáson kellene nyugodnia. Vállalatok részére levitte a vállalati adót 10%-ra, és bejelentette az Új Széchenyi vállalatfejlesztési programok elindítását 2011 januárjától. A Széchenyi vállalatfejlesztési programon belül a kormány hét alapterület támogatását-fejlesztését jelentette be, melyek a következők:
  1. Az egészségügy és egészségügyi ipar
  2. Az új energiaforrások és a zöld ipar
  3. Az üzleti környezet és a vállalkozásfejlesztés
  4. A tudomány, az innováció és a növekedéstámogatás
  5. Otthon- és lakásteremtési program
  6. Munkahely-teremtő programok
  7. A tranzitipar-fejlesztés
Az gészségügyi szolgáltatások és az egészségügyi iparral kapcsolatban a program a következő részterületekre fókuszál:
  1. Gyógyszeripar
  2. Egészségügyi műszergyártás
  3. Orvosi implantátum- és segédanyaggyártás
  4. Gyógy- és egészségturizmus és oktatása
  5. Balneológia
  6. Melegházi növények és gyógynövények termesztése
  7. Termálvíz alapú egészségügyi megoldások fejlesztése
  8. Szépségipar
  9. Ásványvízipar
Ahogy a közép- és kelet-európai nemzetek többsége, sőt az egész Európai Unió, kereszteződéshez ért, ahol el kell dönteniük, hogy merre tovább, úgy e könyv szerzője is egy kereszteződéshez érkezett. Mivel 2010 szeptemberében elhagyta azt a multit, ahol több mint 10 évet dolgozott – ebből négy és fél évet régióvezetőként –, komoly döntések elé állította az élet: „Merre tovább?” Mialatt e könyv első, angol változata készült (For managers who care. Innovation, Creativity and Business Models in Central and Eastern Europe) [44], a szerző azon töprengett, hogy mitévő legyen. Vajon kezdjen bele egy saját vállalkozásfejlesztésbe, vagy menjen el és dolgozzon egy másik egészségügyben aktív multinál? Közben kidolgozott egy evidencián és jutalmazáson alapuló üzleti modellt, amelyhez még szoftvert is fejlesztett. De egy ilyen rendszer bevezetése a magán- vagy állami egészségügyi biztosító által tipikusan egészségpolitikai döntés, Magyarország még talán nem érett meg erre… Szóval nagyon sok kérdés vár megválaszolásra…
Talán éppen ezért lehet jó gondolat egy kiterjesztett és átdolgozott változat későbbi kiadása. Remélhetőleg az már meg tudja válaszolni a kérdéseket, hogy merre indultak el a Kárpát-medence, illetve a szélesebb régió nemzetei, vagy, hogy Európa képes volt-e megújulni?
 
De ne feledd, „gondolkodj, ember”!

A gondoskodó menedzser

Tartalomjegyzék


Kiadó: Semmelweis Kiadó

Online megjelenés éve: 2026

ISBN: 978 963 331 723 5

Ez a könyv két részből áll, mégis egy egész. Egy, a Magyarország határain túlról elindult magyar fiatalember szellemi fejlődését helyezi bele a forrongó 20. és 21. század második világháborút követő, egészen a napjainkig tartó, mintegy 50 évet átölelő korszakába.

Az első rész a szerző saját tapasztalatainak és Közép-Kelet-Európa némileg szubjektív leírásával, s az általa meglátogatott nemzetek és helyek bemutatásával. Lépésről lépésre, oldalról oldalra épül fel egy vezetői értékvilág, filozófiai kultúrkör és az új demokráciák világa és problémaköre. A könyv második fele jóval inkább szakmai, de mégis általános érvényű. Ugyan az üzletépítést, üzleti modelleket, tudásfejlesztést, innovációt és kreativitást tárgyalja, mégis egyszerű üzeneteket fogalmaz meg, az élet értelmével, egészségünk fontosságával, a társadalmi berendezkedéssel és fejlődéssel kapcsolatban. Megpróbál közérthetően továbbadni egy olyan tudást, amire mindnyájunknak szüksége lehet. Ez a munka egy kiáltás és fohász Közép- és Kelet-Európa népeiért, ugyanakkor megpróbál rávilágítani a lehetséges kitörési irányokra a szociális, gazdasági és egészségi problémák halmazából e régió új demokráciái esetében. Vajon képes lesz-e a régió és Európa is megújulni, megérteni a versenyképesség és termelékenység (termékenység) növelésének fontosságát, avagy Európa és benne a régiónk is menthetetlenül és végérvényesen alulmarad a globális versenyben? A könyv három kiváló szakember ajánlásával indul. Kérjük olvassa el!

Hivatkozás: https://mersz.hu/hodosi-a-gondoskodo-menedzser//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave