Ebből az öt kérdésből és a válaszokból von le következtetéseket a változtatás szükségességére, ami nem azt jelenti, hogy ki kell dobni a régit. Korántsem, inkább azt, hogy meg kell újítani a régit, illetve egy „új lábat kell faragni az asztal számára”, hogy ne billegjen… Magyarul: új üzleti szegmens után kell nézni, vagy új termék(ek) kellenek… Az egyén és a család szempontjából is érvényesek az elmondottak. De szerintem a belső világ és az értékek vizsgálata mellett érdemes alaposan szemügyre venni a külső világot is, mégpedig a végbemenő társadalmi és technológiai változásokat és azok hatását az egyénre és családra vagy a vállalkozásra, attól függően, hogy mi az életképesség-vizsgálat tárgya. Az Apple iPodjának és iPadjének története egy klasszikus példa, amikor a személyi számítógépek piaci részesedése és a profit is rohamosan csökkent, a részvények zuhantak, és félő volt, hogy becsődöl a cég. Az újabb láb, termék és piaci szegmens megmentette az Apple-t, sőt újraéledt a számítógép üzletága is az iPad és az integrált szoftvermegoldások letölthetőségével-menedzselésével egy központi könyvtárból…

A szerző a változtatásokról azt írja, hogy azok legjobb módja a fokozatosság. Ne dobjunk ki a régivel minden értéket, hanem lassan változtassunk, és csak az elhalt részeket vágjuk le, mint egy részlegesen rákos szervnél, ahol a megmaradt testnek tovább kell működnie, és a régi élettani funkciókra továbbra is szükség van. Még egy fontos dolog, ha változtatni akarsz, kedves Olvasó. Ismered a mondást, hogy „összébb kell húzni a nadrágszíjat?” A változtatások esetében ez nagyon is igaz, és ez igaz egyénre, családra és vállalkozásra vonatkoztatva is. Előbb össze kell zsugorodni, hogy újból növekedésnek induljunk. Mikor elmentem a multitól, ahol 10 évet lehúztam, a feleségem kétségbe volt esve, hogy miből fogunk megélni. Nos, át kellett gondolnom a „hogyan tovább”-ot. Sőt, bevallom, én már hónapokkal előtte elkezdtem gondolkodni rajta. Elkezdtem írni az angol nyelvű könyvemet, interjúkat csináltam a régió néhány kiemelt innovatív vállalati vezetőjével, és közben a folytatáson gondolkodtam. Mindeközben szűkebbre kellett szabni a családi költségvetést, le kellett adni bizonyos költséges szokásokból és időtöltésekből. Egyszer feltettem a kérdést a nejemnek, hogy mi az a minimum, amire szükségünk van. Kiszámolta. Azt mondtam neki, hogy jó, akkor egy kis tartalékot félreteszünk, és lemegyünk a költségekkel a minimum környékére, a többi pénzt meg sok-sok energiát az üzletfejlesztésre fordítjuk. Nem örült neki, de elfogadta. Nehéz volt, nem a megszokott luxus Volvo XC 90-essel és 60-assal utazgatni, sőt volt egy-két hónap, amikor az anyósom kis Suzuki Swiftjét használtam. Túléltem… Nem mentünk el az elkövetkező években 2-3 utazásra a nyár folyamán, hanem „csak” a Balatonra, és sokat dolgoztam és gondolkodtam, megírva két könyvet, építve egy új üzleti modellt, életre hozva és szervezve 2011-2012-ben egy nemzetközi egészségügyi regionális IT-konferenciát és tanácsadóként segítve a T-Systems Hungary-t, beteljesítendő azt a stratégiát, amit még a régi multimnál kezdtünk el. Hogy egy másik példával is éljek a nadrágszíj-összehúzásról, változtatásról, újbóli irányokról és stratégiákról, itt van az ISH Polska esete, amely az ISH Informatika kisebbségi, valamint egy magánbefektető tulajdonában állt a könyv írásának pillanatában. Évek óta nyomták a tulajdonosok a pénzt az ISH Polskába, de nulla eredménnyel. Amikor 2011 nyarán rám bízták a lengyel piaccal kapcsolatos tevékenységek irányítását, azt javasoltam néhány hónap vizsgálódás után, hogy szabaduljunk meg a korábbi emberektől, és szervezzük át az ottani csapatot. Bezártuk a gdanski irodát, és nyitottunk Varsó mellett egyet, ahova az ügyvezető kivételével új embereket vettünk fel, főleg a technikai igazgatótól vártunk sokat, de lassan az ügyvezető is orvos-tanácsadóvá nőtte ki magát. Decemberben stratégiai együttműködést írtunk alá egy gazdasági rendszereket szállító céggel, a Simple-lel, és a T-Systems Polska felé is nyitottunk, együtt dolgozunk bizonyos projekteken. 2012-re néhány fontos stratégiai projekt beérni látszik Lengyelországban is. Talán elmondható, hogy a T-Systems Hungary egészségügyi részlege a siker kapujában áll. Rajta a kezünk a kilincsen…