A másik megközelítés az együttműködésre helyezi a hangsúlyt, eszerint a beszerzés fő célja a vállalati versenyképesség javítása. Ezen megközelítés szerint a vállalati célok elérését, az ellátás biztosítását sokkal inkább az szavatolja, ha a beszállítók száma minél kisebb, velük viszont olyan kapcsolatot alakítunk ki, amely együttműködésen és hosszú távú, kölcsönös előnyökön alapszik. Ez lényegében stratégiai partnerkapcsolatok kialakítását jelenti, azaz olyan kölcsönösen előnyös, hosszabb távra szóló együttműködést érthetünk alatta, amelynek során megvalósul a szövetség rendelkezésére bocsátott ismeretek, eszközök, erőforrások révén a felek bizonyos mértékű tevékenységi integrációja. Ezen kapcsolatok keretében, a szorosabb együttműködésre építve a vállalatok összehangolhatják logisztikai rendszereiket, termékfejlesztésüket, bizalmas információkat nyújtanak egymásnak pl. a pénzügyi helyzetre, költségstruktúrára, termelési tervre vonatkozóan.