Beszerzés
Stratégia, folyamatok, információ
Beszállítói bázis optimalizálása
A beszállítói bázis optimalizálásának középpontjában a beszállítók számának racionalizálása áll. Ez lényegében annak a tudatos végiggondolását jelenti, hogy nagyságrendileg mekkora létszámú beszállító állomány szükséges ahhoz, hogy az adott szervezetnél az ellátási feladatokat megbízhatóan jó eredménnyel el lehessen látni, a folyamat (működési) költségek megfelelő szinten tartása mellett. A beszállítói bázis túlságosan nagy mérete az adminisztrációs, a beszerzési eljárással kapcsolatos vagy a beszállító menedzsmenttel összefüggő (szállítóminősítés, szállítói kommunikáció, szállítófejlesztés stb.) költségek emelkedését vonja maga után, bár több esetben a beszállítók közötti rugalmasabb átváltást és nagyobb ellátásbiztonságot eredményez. Egy másik helyzetben a szállítók számának túl alacsony volta ugyan kedvezőbb működési költséggel jár, de rugalmatlanabb ellátást, vagy bizonyos helyzetben jelentős azonnali többletfeladatokat eredményez (pl. hirtelen kell új beszállítót találni és minősíteni). Ennek megfelelően a beszállítói bázis optimalizálásától várt előnyök:
Tartalomjegyzék
- Beszerzés – Stratégia, folyamatok, információ
- Impresszum
- Előszó és köszönetnyilvánítás
- Bevezető
- I. A beszerzési rendszer
- 1. A beszerzés és a vállalati stratégia
- 2. Beszerzési területek
- 3. Beszállítói hálózatok
- 3.1. A beszállítói bázis elemzése
- 3.2. Beszállítói kapcsolatok, beszállítói stratégiák
- 3.3. A beszállítómenedzsment eszközei
- 3.4. Összefoglalás
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 4. Szervezet
- 4.1. A beszerzési szervezet feladatai
- 4.2. A beszerzési szervezet helye a vállalati hierarchiában és kapcsolata más funkciókkal
- 4.3. A beszerzés szervezete
- 4.4. A beszerzés személyi kérdései
- 4.5. Beszerzési kézikönyv
- 4.6. Összegzésképpen a beszerzési szervezetről
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 4.1. A beszerzési szervezet feladatai
- 5. Modern irányzatok a beszerzésben
- II. Stratégiai beszerzési feladatok
- 6. A beszerzési folyamat
- 6.1. A beszerzési folyamat hagyományos kerete
- 6.2. A proaktív beszerzési folyamat kerete
- 6.3. Az ajánlat és a beszállítómenedzsment a hagyományos és a proaktív beszerzési folyamatban
- 6.4. A beszerzési folyamat hagyományos és proaktív keretének összevetése
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált és ajánlott irodalom
- 6.1. A beszerzési folyamat hagyományos kerete
- 7. A specifikáció és elkészítése
- 8. Beszállítói piacok elemzése
- 9. Beszállítóértékelés
- 9.1. A beszállító értékelésének fogalmai, célja és fontossága
- 9.2. A szállítóértékelés környezete
- 9.3. A szállítóértékelés szintjei
- 9.4. A szállítóértékelés szempontjai
- 9.5. A szállítóértékelés módszerei
- 9.6. A szállítóértékelés sikertényezői és az elkerülendő hibák
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 10. Ár és árelemzés
- 11. Tárgyalástechnika
- 12. Nemzetközi beszerzések sajátos kérdései
- 6. A beszerzési folyamat
- III. Elektronikus beszerzés
- 13. Az információ szerepe a beszerzésben
- 14. Az elektronikus beszerzés értelmezése
- 15. Miért költ egy vállalat a beszerzés informatikai támogatására?
- 16. Elektronikus beszerzés a gyakorlatban
- 17. Esettanulmányok
- 18. A hazai vállalatok e-beszerzés iránti nyitottsága
- IV. Közbeszerzés
- 19. A közbeszerzés szabályozásának rendszere
- 20. A közbeszerzés folyamata
- 20.1. A szabályozás logikája
- 20.2. Előkészítés, tervezés, dokumentálás
- 20.3. Eljárástípusok
- 20.3.1. Nyílt eljárás
- 20.3.1.1. Hirdetmény
- 20.3.1.2. Dokumentáció és a beszerzés tárgya
- 20.3.1.3. Kiegészítő tájékoztatás
- 20.3.1.4. Bírálati szempontok
- 20.3.1.5. A műszaki leírás
- 20.3.1.6. Kizáró okok és alkalmasság
- 20.3.1.7. Az ajánlat
- 20.3.1.8. Ajánlattételi határidő, ajánlati kötöttség
- 20.3.1.9. Ajánlatok benyújtása és felbontása
- 20.3.1.10. Ajánlatok elbírálása, hiánypótlás, eredményhirdetés
- 20.3.1.11. Tájékoztatás az ajánlatok elbírálásáról, előzetes vitarendezés, eredményhirdetés
- 20.3.1.12. A szerződés megkötése
- 20.3.1.1. Hirdetmény
- 20.3.2. Egy-, két- és háromszakaszos eljárások
- 20.3.3. Meghívásos eljárás
- 20.3.4. Tárgyalásos eljárás
- 20.3.5. Versenypárbeszéd
- 20.3.6. Keretmegállapodásos eljárás
- 20.3.7. Egyéb közösségi eljárások
- 20.3.8. Különös eljárások sajátosságai
- 20.3.9. A nemzeti eljárásrend eljárásai
- 20.3.1. Nyílt eljárás
- 20.4. Szerződéskötés, módosítás, teljesítés
- 20.5. Jogorvoslat
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 20.1. A szabályozás logikája
- 21. Központosított közbeszerzés
- 22. A közbeszerzés szervezet- és intézményrendszere
- 23. Trendek a közbeszerzésben
- 24. A közbeszerzés hatékonyságának növelése
- 1. melléklet
Kiadó: Wolters Kluwer Kft.
Online megjelenés éve: 2016
Nyomtatott megjelenés éve: 2010
ISBN: 978 963 295 614 5
A könyv a beszerzés témakörét elméleti és gyakorlati szempontból feldolgozva kíván olyan alapismereteket összegezni, mely segítséget jelent az oktatás során, továbbá hasznos áttekintést, rendszerezést nyújt gyakorló beszerzők számára. A beszerzés stratégiai jelentőségének növekedése, a beszállítói hálózatok szerepe, a beszerzési szervezet feladatai, vagy az elektronikus beszerzés mind olyan témák, melyekkel kapcsolatban a beszerzési szakma hazánkban is állandó vitákat folytat, a vállalati gyakorlathoz lassan zárkózik fel a közbeszerzés erősen szabályozott rendszere. A kötetbe beépülnek a hazánkban folytatott beszerzés-kutatások eredményei is.
Hivatkozás: https://mersz.hu/vorosmarty-tatrai-beszerzes//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
