Beszerzés
Stratégia, folyamatok, információ
Lean beszerzés
A lean menedzsment manapság reneszánszát éli. Az eredetileg termelő vállalatok folyamatainak irányítására szolgáló rendszert már az 1990-es években elkezdték kiterjeszteni. Ez egyrészről azt is jelentette, hogy az egykor a Toyotánál (és más alapvetően nagy termékvolumenben összeszerelő japán vállalatoknál) kidolgozott rendszer elveit és eszközeit elkezdték más jellegű folyamatok (pl. egészségügy) irányítására alkalmazni. Egy másik fontos fejlődési iránya volt az eredeti termelés fókuszú koncepciónak, hogy a hatékonyság növelésére tett lépéseket a termelési rendszeren és a vállalati működés határain túlra is kiterjesztette: azaz a beszállítókkal való kapcsolatot is ezen elvek alapján alakították ki és kezelték. A lean elvek és eszközök beszerzésben való alkalmazására ezek a kiterjesztések jellemzőek: a beszerzési folyamatok lean elvek szerinti átalakítását, irányítását és a fontosabb beszállítói kapcsolatok együttműködővé alakítását érthetjük alatta. Annak érdekében, hogy bepillantást nyújthassunk a lean beszerzési folyamatokba, illetve a beszállítói bázis menedzsmentjében való alkalmazásába, érdemes először a lean jelentését áttekintenünk.
Tartalomjegyzék
- Beszerzés – Stratégia, folyamatok, információ
- Impresszum
- Előszó és köszönetnyilvánítás
- Bevezető
- I. A beszerzési rendszer
- 1. A beszerzés és a vállalati stratégia
- 2. Beszerzési területek
- 3. Beszállítói hálózatok
- 3.1. A beszállítói bázis elemzése
- 3.2. Beszállítói kapcsolatok, beszállítói stratégiák
- 3.3. A beszállítómenedzsment eszközei
- 3.4. Összefoglalás
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 4. Szervezet
- 4.1. A beszerzési szervezet feladatai
- 4.2. A beszerzési szervezet helye a vállalati hierarchiában és kapcsolata más funkciókkal
- 4.3. A beszerzés szervezete
- 4.4. A beszerzés személyi kérdései
- 4.5. Beszerzési kézikönyv
- 4.6. Összegzésképpen a beszerzési szervezetről
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 4.1. A beszerzési szervezet feladatai
- 5. Modern irányzatok a beszerzésben
- II. Stratégiai beszerzési feladatok
- 6. A beszerzési folyamat
- 6.1. A beszerzési folyamat hagyományos kerete
- 6.2. A proaktív beszerzési folyamat kerete
- 6.3. Az ajánlat és a beszállítómenedzsment a hagyományos és a proaktív beszerzési folyamatban
- 6.4. A beszerzési folyamat hagyományos és proaktív keretének összevetése
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált és ajánlott irodalom
- 6.1. A beszerzési folyamat hagyományos kerete
- 7. A specifikáció és elkészítése
- 8. Beszállítói piacok elemzése
- 9. Beszállítóértékelés
- 9.1. A beszállító értékelésének fogalmai, célja és fontossága
- 9.2. A szállítóértékelés környezete
- 9.3. A szállítóértékelés szintjei
- 9.4. A szállítóértékelés szempontjai
- 9.5. A szállítóértékelés módszerei
- 9.6. A szállítóértékelés sikertényezői és az elkerülendő hibák
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 10. Ár és árelemzés
- 11. Tárgyalástechnika
- 12. Nemzetközi beszerzések sajátos kérdései
- 6. A beszerzési folyamat
- III. Elektronikus beszerzés
- 13. Az információ szerepe a beszerzésben
- 14. Az elektronikus beszerzés értelmezése
- 15. Miért költ egy vállalat a beszerzés informatikai támogatására?
- 16. Elektronikus beszerzés a gyakorlatban
- 17. Esettanulmányok
- 18. A hazai vállalatok e-beszerzés iránti nyitottsága
- IV. Közbeszerzés
- 19. A közbeszerzés szabályozásának rendszere
- 20. A közbeszerzés folyamata
- 20.1. A szabályozás logikája
- 20.2. Előkészítés, tervezés, dokumentálás
- 20.3. Eljárástípusok
- 20.3.1. Nyílt eljárás
- 20.3.1.1. Hirdetmény
- 20.3.1.2. Dokumentáció és a beszerzés tárgya
- 20.3.1.3. Kiegészítő tájékoztatás
- 20.3.1.4. Bírálati szempontok
- 20.3.1.5. A műszaki leírás
- 20.3.1.6. Kizáró okok és alkalmasság
- 20.3.1.7. Az ajánlat
- 20.3.1.8. Ajánlattételi határidő, ajánlati kötöttség
- 20.3.1.9. Ajánlatok benyújtása és felbontása
- 20.3.1.10. Ajánlatok elbírálása, hiánypótlás, eredményhirdetés
- 20.3.1.11. Tájékoztatás az ajánlatok elbírálásáról, előzetes vitarendezés, eredményhirdetés
- 20.3.1.12. A szerződés megkötése
- 20.3.1.1. Hirdetmény
- 20.3.2. Egy-, két- és háromszakaszos eljárások
- 20.3.3. Meghívásos eljárás
- 20.3.4. Tárgyalásos eljárás
- 20.3.5. Versenypárbeszéd
- 20.3.6. Keretmegállapodásos eljárás
- 20.3.7. Egyéb közösségi eljárások
- 20.3.8. Különös eljárások sajátosságai
- 20.3.9. A nemzeti eljárásrend eljárásai
- 20.3.1. Nyílt eljárás
- 20.4. Szerződéskötés, módosítás, teljesítés
- 20.5. Jogorvoslat
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 20.1. A szabályozás logikája
- 21. Központosított közbeszerzés
- 22. A közbeszerzés szervezet- és intézményrendszere
- 23. Trendek a közbeszerzésben
- 24. A közbeszerzés hatékonyságának növelése
- 1. melléklet
Kiadó: Wolters Kluwer Kft.
Online megjelenés éve: 2016
Nyomtatott megjelenés éve: 2010
ISBN: 978 963 295 614 5
A könyv a beszerzés témakörét elméleti és gyakorlati szempontból feldolgozva kíván olyan alapismereteket összegezni, mely segítséget jelent az oktatás során, továbbá hasznos áttekintést, rendszerezést nyújt gyakorló beszerzők számára. A beszerzés stratégiai jelentőségének növekedése, a beszállítói hálózatok szerepe, a beszerzési szervezet feladatai, vagy az elektronikus beszerzés mind olyan témák, melyekkel kapcsolatban a beszerzési szakma hazánkban is állandó vitákat folytat, a vállalati gyakorlathoz lassan zárkózik fel a közbeszerzés erősen szabályozott rendszere. A kötetbe beépülnek a hazánkban folytatott beszerzés-kutatások eredményei is.
Hivatkozás: https://mersz.hu/vorosmarty-tatrai-beszerzes//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
