MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Innováció és kiválóság
Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz
|
Felhasználói input típusa
|
A tudás jellemzője
|
Példa
|
Transzferál-hatóság szintje
|
Transzfer mechanizmus
|
Tipikus ágazatok
|
|---|---|---|---|---|---|
|
Kiegészítő tudás
|
Kevésbé komplex és bizonytalan.
Csak kevés kétértelmű tudáskomponenst és variációt tartalmaz.
|
Meglévő termékek teljesítményét és funkcióit javító ötletek.
|
Alacsony
|
Online visszajelzések, kérdőívek és toolkit-ek.
|
Divat, sport felszerelés, telekommunikációs- és fogyasztási javak.
|
|
Házi készítésű, kézműves tudás
|
Magas komplexitású, de kevésbé bizonytalan.
Sok kétértelmű tudás komponenst és variációt tartalmaz.
|
Felhasználók által épített prototípusok (fizikai és írásos specifikációk).
|
Közepes
|
Személyes interakciók és tömeges kiszervezés, crowdsourcing.
|
Félvezetők, orvosi műszerek, sportfelszerelés és fogyasztási javak.
|
|
Kritikák
|
Kevésbé komplex, de nagyon bizonytalan.
Csak kevés kétértelmű tudáskomponenst és variációt tartalmaz.
|
A prototípusok kritikus és fejlesztői értékelése.
|
Magas
|
Szóbeli és írásos értékelések, online vitafórumok, személyes interakciók
|
Fogyasztási javak, szoftver, divat, extrém sport, farm gazdaság.
|
|
Fehér foltok
|
Nagyon komplex és bizonytalan.
Sok kétértelmű tudáskomponenst és variációt tartalmaz.
|
Látens igényekre vonatkozó információ.
|
Nagyon magas
|
Megfigyelések és személyes interakciók
|
Logisztika, zene és ipari termékek.
|
Tartalomjegyzék
- Innováció és kiválóság
- Impresszum
- Előszó
- Bevezetés
- I. Vállalatgazdaságtani alapok
- 1. fejezet. Kiválóság és siker
- 2. fejezet. A vállalati innováció sikertényezői
- 3. fejezet. Az innováció forrásai – a felhasználók mint innovátorok?
- Tudományos kutatás
- Szükségletek és ügyféligények
- Felhasználók mint innovátorok
- A felhasználók által dominált innovációs folyamat
- Nyílt innováció – többszereplős innováció
- Felhasználók és ügyfelek szerepe az iparban
- Az abszorpciós kapacitás modellje
- A felhasználói tudás típusai
- Vezető felhasználók azonosítása és bevonása az innovációs folyamatba
- Tudományos kutatás
- II. rész. Empirikus kutatási eredmények
- 4. fejezet. A magyar járműipari kkv-k felhasználói innovációs tevékenységének azonosítása
- 5. fejezet. Esettanulmányok – lehetséges innovációs minták változásra nyitott vállalkozások számára
- 1. Az innovatív elektronikai alkatrészgyártó – Melecs
- A Melecs cégcsoport globális fejlődése
- Világos küldetés és stratégiai célok
- Megrendelői igények kielégítése és értékteremtés
- A vállalati célok elérése innovációkkal
- Önálló kutatási-fejlesztési részleg lehetősége
- Vezetői bizalom és ösztönzés
- Támogató vezetői módszerek
- A felhasználói innovációk ösztönzése
- Fejlesztői workshopok
- A Melecs cégcsoport globális fejlődése
- 2. Egy tökélyre fejlesztett ötletmenedzsment rendszer az Audi Hungaria Zrt.-nél
- A felhasználói innovációk jelentősége
- „Top-innovátorok”
- Az ötletmenedzsment folyamata
- Az ötletmenedzsment hatása a szervezeti kultúrára
- Jutalmazási rendszer
- Kíváncsiság felkeltése ergonomikus környezetben
- Vevőkkel való interakciók szerepe
- Bizonytalan helyzetekhez való alkalmazkodás támogatása
- Empowerment, proaktivitásra ösztönzés
- Díjak, elismerések
- Ötletek, innovációk ösztönzése
- Kitekintés: Audi Denkwerkstatt – Berlin
- A felhasználói innovációk jelentősége
- 3. „Invented for life” – a Bosch innovációt ösztönző tevékenységei
- Autóipari világszabadalmak Budapestről
- A Bosch innovációs ökoszisztémájának a fejlesztése
- Innovációs magatartást ösztönző menedzsment praktikák alkalmazása
- Tanulságok
- Nagyvállalati jógyakorlatok adaptációs lehetősége
- Innovációösztönző vállalati praktikák
- A Bosch „grow platform”, nemzetközi inkubációs program
- Bosch Innovációs Keretrendszer
- Bosch Startup Harbour / Berlin
- Autóipari világszabadalmak Budapestről
- 4. Úton a kettős képességű szervezet felé – MouldTech Systems
- A MouldTech Systems Kft. bemutatása
- Innovációs stratégia iránya: önálló termékfejlesztés és gyártás
- Diverzifikáció igénye, szükségessége
- Tehetséggondozás és inspiratív környezet biztosítása
- A kommunikáció szerepe és módja a tehetséggondozásban
- Termékek skálázhatóságának feltételei
- Fejlesztői „falka” vezetési módszerek
- A MouldTech Systems Kft. bemutatása
- 1. Az innovatív elektronikai alkatrészgyártó – Melecs
- III. rész. Gyakorlati módszerek a vállalati felfedezési és az innovációs folyamatok bevezetésére, fejlesztésére
- 6. fejezet. Hagyományos vállalkozásból innovatív szervezet
- Kiaknázás és felfedezés
- Elérhetetlen célok és ellentmondások
- A szervezeti kultúra szerepe az innovációs tevékenységek sikerében
- Mire jók más vállalatok példái?
- A szervezeti és egyéni kompetenciákra épülő innovációs transzformációs modell
- A kettős képességű szervezet érettségi (maturity) modelljének a komponensei
- Kiaknázás és felfedezés
- 7. fejezet Az innovációs stratégia kialakítása – a változtatás kényszere
- 8. fejezet. Az ambiciózus vezető praktikái: menedzsment eszköztár innovációs transzformáció kezdeményezésekhez
- Aktuális termék és szolgáltatás portfólió térképe
- Felfedezési innovációs projektportfólió építése
- Felfedezési innovációs projektportfólió építésének sajátosságai
- Felfedezési projektekhez kapcsolódó menedzsment feladatok
- A belső vállalkozói programok sikertényezői
- Belső vállalkozásokat támogató szervezeti egységek létrehozásának szempontjai és lehetséges lépései
- Aktuális termék és szolgáltatás portfólió térképe
- 9. fejezet. Kezdeti lépések egy innovatív(abb) szervezet felé
- 6. fejezet. Hagyományos vállalkozásból innovatív szervezet
- Felhasznált irodalom
- Ábrajegyzék
- Táblázatok jegyzéke
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2025
ISBN: 978 963 664 157 3
Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.
Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
