Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


Erőforrás-biztosítás

A HR-stratégia inherens része a munkaerő-biztosításra vonatkozó célkitűzések minél pontosabb megfogalmazása, a jövőbeli munkaerőigény mennyiségi és minőségi körvonalazása és ehhez kapcsolódóan a jelen- és jövőbeli munkaerő-kínálat strukturális elemzése. Egyes tanácsadó szervezetek országos felmérések lebonyolításával készítenek prognózisokat a jövőbeli munkaerő-állomány szakmai és regionális összetételéről, ezzel támogatva a szervezeteket a minél pontosabb tervezésben. Egyre nagyobb szerepe van a tehetségek megkeresésének és megtartásának (tehetségmenedzsment), valamint nem mehetünk el a szervezet kulcsfontosságú (kulcsember) vagy stratégiai (stratégiai szerepkör) szereplőinek megtartását – és ha szükséges, pótlását – célzó HR-tevékenység mellett sem. Az ilyen címkékkel ellátott munkaerő-piaci szereplők és szervezeti szerepek (tehetség, kulcsember, stratégiai szerepkör) feltöltése és/vagy megtartása az egyik legfontosabb területe ma a HR-szakértelemnek. Itt ismét belefutunk a szervezeti kultúra jelenségkörébe. Hiszen egy ilyen munkavállaló nemcsak a szerződésben lévő számokat nézi majd, amely a munkáért járó ellenszolgáltatás – fizetés és juttatások – bekezdés környékén szerepel majd. Ezek a magasan képzett, kompetens emberek sokkal inkább keresnek manapság kihívó feladatokat, jó közösséget, vonzó szervezeti kultúrát.

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave