Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


Összegezze a helyzetelemzés megállapításait!

  • két üzletág (járműipari beszállítás, kartámasz),
  • egyetlen saját termék,
  • felkészült, korszerűen gondolkodó, agilis, fiatal cégvezető – nincs az esetben, kiegészítő információ,
  • közeli emberi kapcsolatok – nincs az esetben, kiegészítő információ,
  • Komló térségének meghatározó vállalkozása,
  • kizárólag nagykereskedelem,
  • a belföldi piac prioritása,
  • erősödő beszállítói követelmények,
  • ajánlatokra kis sikerarány (10%) – nincs az esetben, kiegészítő információ,
  • a kívánatosnál kevesebb megrendelés – nincs az esetben, kiegészítő információ,
  • fokozódó konkurenciaharc (multik megjelenése),
  • csökkenő fedezetek,
  • kézben tartott gazdálkodás – nincs az esetben, kiegészítő információ,
  • termelésszervezési hiányosságok,
  • termékfejlesztések elmaradása,
  • ajánlatok magas árszínvonala – nincs az esetben, kiegészítő információ,
  • vezetési hiányosságok,
  • a számonkérés gyenge színvonala,
  • gyenge munkamorál, fegyelmezetlen munka,
  • egyre gyengülő versenyképesség,
  • alacsony vállalati eredmény.
 
2. ábra. A stratégiai döntés tényezői, döntési-fa formában ábrázolva

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave