MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Beszerzés
Stratégia, folyamatok, információ
Együttműködő kapcsolat
A másik megközelítés az együttműködésre helyezi a hangsúlyt, eszerint a beszerzés fő célja a vállalati versenyképesség javítása. Ezen megközelítés szerint a vállalati célok elérését, az ellátás biztosítását sokkal inkább az szavatolja, ha a beszállítók száma minél kisebb, velük viszont olyan kapcsolatot alakítunk ki, amely együttműködésen és hosszú távú, kölcsönös előnyökön alapszik. Ez lényegében stratégiai partnerkapcsolatok kialakítását jelenti, azaz olyan kölcsönösen előnyös, hosszabb távra szóló együttműködést érthetünk alatta, amelynek során megvalósul a szövetség rendelkezésére bocsátott ismeretek, eszközök, erőforrások révén a felek bizonyos mértékű tevékenységi integrációja. Ezen kapcsolatok keretében, a szorosabb együttműködésre építve a vállalatok összehangolhatják logisztikai rendszereiket, termékfejlesztésüket, bizalmas információkat nyújtanak egymásnak pl. a pénzügyi helyzetre, költségstruktúrára, termelési tervre vonatkozóan.
Tartalomjegyzék
- Beszerzés – Stratégia, folyamatok, információ
- Impresszum
- Előszó és köszönetnyilvánítás
- Bevezető
- I. A beszerzési rendszer
- 1. A beszerzés és a vállalati stratégia
- 2. Beszerzési területek
- 3. Beszállítói hálózatok
- 3.1. A beszállítói bázis elemzése
- 3.2. Beszállítói kapcsolatok, beszállítói stratégiák
- 3.3. A beszállítómenedzsment eszközei
- 3.4. Összefoglalás
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 4. Szervezet
- 4.1. A beszerzési szervezet feladatai
- 4.2. A beszerzési szervezet helye a vállalati hierarchiában és kapcsolata más funkciókkal
- 4.3. A beszerzés szervezete
- 4.4. A beszerzés személyi kérdései
- 4.5. Beszerzési kézikönyv
- 4.6. Összegzésképpen a beszerzési szervezetről
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 4.1. A beszerzési szervezet feladatai
- 5. Modern irányzatok a beszerzésben
- II. Stratégiai beszerzési feladatok
- 6. A beszerzési folyamat
- 6.1. A beszerzési folyamat hagyományos kerete
- 6.2. A proaktív beszerzési folyamat kerete
- 6.3. Az ajánlat és a beszállítómenedzsment a hagyományos és a proaktív beszerzési folyamatban
- 6.4. A beszerzési folyamat hagyományos és proaktív keretének összevetése
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált és ajánlott irodalom
- 6.1. A beszerzési folyamat hagyományos kerete
- 7. A specifikáció és elkészítése
- 8. Beszállítói piacok elemzése
- 9. Beszállítóértékelés
- 9.1. A beszállító értékelésének fogalmai, célja és fontossága
- 9.2. A szállítóértékelés környezete
- 9.3. A szállítóértékelés szintjei
- 9.4. A szállítóértékelés szempontjai
- 9.5. A szállítóértékelés módszerei
- 9.6. A szállítóértékelés sikertényezői és az elkerülendő hibák
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 10. Ár és árelemzés
- 11. Tárgyalástechnika
- 12. Nemzetközi beszerzések sajátos kérdései
- 6. A beszerzési folyamat
- III. Elektronikus beszerzés
- 13. Az információ szerepe a beszerzésben
- 14. Az elektronikus beszerzés értelmezése
- 15. Miért költ egy vállalat a beszerzés informatikai támogatására?
- 16. Elektronikus beszerzés a gyakorlatban
- 17. Esettanulmányok
- 18. A hazai vállalatok e-beszerzés iránti nyitottsága
- IV. Közbeszerzés
- 19. A közbeszerzés szabályozásának rendszere
- 20. A közbeszerzés folyamata
- 20.1. A szabályozás logikája
- 20.2. Előkészítés, tervezés, dokumentálás
- 20.3. Eljárástípusok
- 20.3.1. Nyílt eljárás
- 20.3.1.1. Hirdetmény
- 20.3.1.2. Dokumentáció és a beszerzés tárgya
- 20.3.1.3. Kiegészítő tájékoztatás
- 20.3.1.4. Bírálati szempontok
- 20.3.1.5. A műszaki leírás
- 20.3.1.6. Kizáró okok és alkalmasság
- 20.3.1.7. Az ajánlat
- 20.3.1.8. Ajánlattételi határidő, ajánlati kötöttség
- 20.3.1.9. Ajánlatok benyújtása és felbontása
- 20.3.1.10. Ajánlatok elbírálása, hiánypótlás, eredményhirdetés
- 20.3.1.11. Tájékoztatás az ajánlatok elbírálásáról, előzetes vitarendezés, eredményhirdetés
- 20.3.1.12. A szerződés megkötése
- 20.3.1.1. Hirdetmény
- 20.3.2. Egy-, két- és háromszakaszos eljárások
- 20.3.3. Meghívásos eljárás
- 20.3.4. Tárgyalásos eljárás
- 20.3.5. Versenypárbeszéd
- 20.3.6. Keretmegállapodásos eljárás
- 20.3.7. Egyéb közösségi eljárások
- 20.3.8. Különös eljárások sajátosságai
- 20.3.9. A nemzeti eljárásrend eljárásai
- 20.3.1. Nyílt eljárás
- 20.4. Szerződéskötés, módosítás, teljesítés
- 20.5. Jogorvoslat
- Tanulást segítő kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- 20.1. A szabályozás logikája
- 21. Központosított közbeszerzés
- 22. A közbeszerzés szervezet- és intézményrendszere
- 23. Trendek a közbeszerzésben
- 24. A közbeszerzés hatékonyságának növelése
- 1. melléklet
Kiadó: Wolters Kluwer Kft.
Online megjelenés éve: 2016
Nyomtatott megjelenés éve: 2010
ISBN: 978 963 295 614 5
A könyv a beszerzés témakörét elméleti és gyakorlati szempontból feldolgozva kíván olyan alapismereteket összegezni, mely segítséget jelent az oktatás során, továbbá hasznos áttekintést, rendszerezést nyújt gyakorló beszerzők számára. A beszerzés stratégiai jelentőségének növekedése, a beszállítói hálózatok szerepe, a beszerzési szervezet feladatai, vagy az elektronikus beszerzés mind olyan témák, melyekkel kapcsolatban a beszerzési szakma hazánkban is állandó vitákat folytat, a vállalati gyakorlathoz lassan zárkózik fel a közbeszerzés erősen szabályozott rendszere. A kötetbe beépülnek a hazánkban folytatott beszerzés-kutatások eredményei is.
Hivatkozás: https://mersz.hu/vorosmarty-tatrai-beszerzes//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
