Privatizáció és államosítás Magyarországon III.
Viták, megoldások, értékelések
12.4.4. A magyar nagytőke szerepe a privatizációban
-
Hosszú időn át a leggazdagabb Magyarországon élő üzletember az egykori szovjet gázipari minisztérium volt funkcionáriusa, Megdet Rahimkulov volt. Az 1996-ban Budapesten megtelepedett orosz mágnás először a Gazprom cég képviselőjeként lett fontos szereplője a magyar gazdaságnak. 2007 végén viszont – családi vállalkozásain keresztül – már 100%-ban tulajdonolta az egykor Gazprom-alapítású ÁÉB bankot, egy időben meghatározó részesedése volt a BorsodChemben, a Zalakerámiában, 5-10%-ot birtokolt az OTP-ben és a Molban stb. Így hihetőnek tűnik az a nyilatkozata is, melyben saját magyarországi vagyonát 2005 végén 200 Mrd Ft-ra taksálta. Ehhez képest az akkori második helyezett, Csányi Sándor magánvagyona szinte szerénynek tűnt (kb. 60 Mrd Ft). 2008-ban Rahimkulovnak elege lett Magyarországból: visszaköltözött Oroszországba, vagyonának itt maradt, kisebb részét Magyarországon felnőtt gyermekeire, Ruszlánra és Timurra, bízta.8 2020-ben a Rahimkulov testvérek – a magánszemélyek között – az OTP és a Mol legnagyobb tulajdonosai voltak. 2019 végén kettőjük magyarországi vagyonát 570-580 Mrd Ft-ra becsülte a szaksajtó.9 Nem teljesen bizonyított hírek szerint ők a tulajdonosai az óbudai Symbol szórakozóhelynek, a belvárosi Fáklya Klubnak, az egykori Otthon Áruháznak stb. 2023 tavaszán ők vásárolták meg a rózsadombi Korda-villát a Korda házspártól.
-
2006-ban, egy évtizeddel Rahimkulov után egy ukrán üzletember, Dmitrij Firtas jelent meg a magyar energiapiacon, és ő is hamar fontos piaci pozíciókat szerzett. Egyebek között gáz-nagykereskedelmi céget működtetett, és Nyírtasson új, gáztüzelésű erőmű építésébe kezdett.10 Az ő szerencsecsillaga 2009-ben aláhanyatlott – lehet, hogy minden magyarországi vagyonát elvesztette (6.2.4.).11 1994-ben telepedett le Magyarországon Igor Jankovszkyi is, akinek akkoriban Ukrajnában volt a legfontosabb vállalkozása – egy hatalmas műtrágyagyár. Később más üzletágakra koncentrált, így például zöldmezős beruházásként 2012 és 2021 között megépített egy 8 emeletes magánkórházat, a budapesti Duna Medical Centert.12
-
2007-ben egy Oroszországban gyors sikereket elérő légitársaság-tulajdonos, Borisz Abramovics 200 M Ft-ért, valamint a hitelfedezet átvállalásáért és a tőkeemelés ígéretével megszerezte a Malévet. Voltak olyan hírek is, hogy meg akarta venni a FTC labdarúgócsapatát, valamint a Pécs melletti pogányi repülőteret is. Ezekből végül nem valósult meg semmi. A Malévet sem sikerült talpra állítaniuk, s miután a vásárláshoz felvett hitelek fedezetét a Malév-részvények adták, 2009 januárjában a Malévben az orosz Vnyesekonombank (VEB) vette át az irányítást. A bank ezt követően visszahívatta a magyar légitársaság igazgatóságából Abramovicsot. Ettől függetlenül Abramovics nem adta fel magyarországi terveit, Budapesten, a XII. kerületben nagy villát is építtetett. Két évvel később a Malév üzlettel kapcsolatban Abramovics ellen Moszkvában 40 millió dolláros kártérítési pert is indított a VEB, de a tárgyaláson az orosz üzletember azon a címen nem jelent meg, hogy Magyarországon lakik.13
-
Az osztrák állampolgárságú, angol üzletember Bernard Schreier 1989 és 2013 között tevékenykedett Magyarországon: egyebek között ő volt a Danubius-hotellánc meghatározó tulajdonosa (9.5.7.). 2004-ben a kezében lévő magyarországi vagyont 100 Mrd Ft körüli összegre becsülte a szaksajtó.14
-
A Richter 25%-os csomagját, vagyis egy több mint 230 Mrd Ft névértékű pakettet megvásárolni kívánó lengyel milliárdosról, Jerzy Starakról csak 2007 októberében lehetett először hallani Budapesten. Akkor úgy tűnt, hogy ő lesz a leggazdagabb magyar üzletember. Végül azonban a tranzakció kútba esett – Starak egyetlen darab Richter-részvényt sem vásárolt (6.12.4.).
-
Sajtójelentések szerint legalább 1 Mrd USD-t fektetett saját vagyonából magyarországi ingatlanfejlesztési projektekbe az izraeli Jehuda Ofer.15 Első miniszterelnöksége idején Orbán Viktor az év befektetőjének járó elismerésben részesítette az üzletembert. Ofer nem magyarországi gyökerek miatt választotta Budapestet, családja Romániából származik. Már elmúlt 70, amikor az izraeliek első hullámával együtt felfedezte magának a magyar fővárost. A milliárdos kilenc nyelven beszélt, de magyarul nem tudott, viszont – 2011 őszén bekövetkezett haláláig – rendszeresen járt Budapestre. A vállalati szféra privatizációjához csak nagyon áttételesen volt köze. Ofer cége Pesten kicsiben kezdte, aztán megpróbálkozott egy nagyobb pilotprojekttel, a Duna Plazával, amihez a Transelektróban találták meg a magyar partnert. Ők építették Budapest belvárosában a Le Meridien szállodát is.16 2006-ban egy ír–magyar befektetői csoport élen Ofer a Malév privatizációs pályázatán is elindult (6.3.2.6.), de sikertelen volt. Később több budapesti ingatlanügyben is feltűnt egy grúziai–izraeli múlttal rendelkező, Magyarországon letelepedett ingatlanbefektető csapat (Joseph Priel, Arie Yom-Tov és Michael Gagel).17 Izraeli–grúz kettős állampolgárként jelentős ingatlan és médiabefektetései voltak Shabi Michaelinek is, aki 1988-ban orvosi egyetemistaként került Budapestre.18
-
Ugyancsak a Közel-Keletről, Jordániából érkezett Magyarországra Zaid Naffa – még a rendszerváltás előtt. Egyetemi diplomáját viszont már a BME-n szerezte 1992-ben. Naffa először külkereskedni próbált, majd utazási irodákat működtetett – ezek látványosan becsődöltek (Jordántours, Aqaba Tours). Ezt követően ő és testvérei politikai szerepet is vállaltak. Zaid Naffa 2003-ban lett Jordánia tiszteletbeli konzulja Magyarországon, Osama Naffa 2015-ben Magyarország nagykövete lett az Egyesült Arab Emírségekben. Tarik Naffa az ammani magyar kereskedőház vezetője, illetve magyar tiszteletbeli konzul volt Akabában. A család magyarországi vagyona budapesti ingatlanokban fekszik (pl. Béla király úti rezidencia).19
-
Jordániai útlevéllel érkezett Magyarországra a palesztin származású Sameer Hamdan és Zuhair Awad is még jóval a rendszerváltás előtt, 1986-ban. Formálisan egyetemisták voltak – ténylegesen azonban utcai pénzváltásból éltek, ami vélhetően csak azért nem zavarta a hatóságokat, mert a két fiatalember együttműködött a magyar kémelhárítással, és lehetséges, hogy a magyar hatóságok tudtával profitjuk egy része végül Arafat mozgalmát gyarapította.20 A két fiatalember később megkapta a magyar állampolgárságot is. 1992-től foglalkoztak hotelekkel, ők találták ki saját márkaként a négycsillagos, trendi kategóriájú fashion hotels márkát. 2014-ben 2,1 Mrd Ft- ért vették meg a Párizsi udvart az V. kerületi önkormányzattól. Több más hotel mellett Mellow Mood néven üzemeltették a Buddha Bar luxusszállodát is a Klotild-palotában. Orbán Viktor 2012-ben kitüntette őket, és személyesen avatta fel a Buddha Bárt. A 100%-ban állami tulajdonú Eximbank 7 Mrd Ft-os hitelt is adott nekik. 2016-ban a Mellow Mood-csoport portfóliója 13 budapesti és egy bécsi szállodából, valamint irodaházakból, üzlethelyiségekből állt. Csak Budapesten 700 főt foglalkoztattak. Vagyonuk értékét a magyar sajtó oknyomozó újságírói 4-4 Mrd Ft-ra becsülték.21
-
2014 és 2016 között a Naffa családdal szorosan együttműködve intézte magyarországi üzleteit a szaúd-arábiai Ghaith Rashad Pharaon. Pakisztánban kereskedett a Mollal, Magyarországról élelmiszert exportált, mindemellett ingatlanozott is. Övé lett a József nádor téri egykori Postabank-székház. Pharaon a Törökországban élő Adnan Polat kerámiakereskedő cégével 1993-ban jött először Magyarországra, majd a 2. és 3. Orbán-kormány idején ő lett a tulajdonosa a Magyar Nemzeti Kereskedőház törökországi képviseletének.22 Mind Zaid Naffa, mind Pharaon közeli kapcsolatban állt Orbán Viktor miniszterelnökkel, és mind a kettő (sikertelenül) próbált magyar állampolgárságot szerezni.
-
Több budapesti szállodát vásárolt meg a dubaji ingatlanmilliárdos, Khalaf Al Habtoor. 2023 közepén az ő portfóliójában volt az Intercontinental és a Ritz-Carlton. De az övé volt a Rumbach Center és a Dorottya Udvar irodaház is. 23
-
A Magyarországon jelentős szerepet játszó kínai tőke legfajsúlyosabb figurája Lian Wang, aki a 2011-ben kínai kézbe került BorsodChem menedzsereként került hazánkba. Ő volt az ún. letelepedésikötvény-biznisz kulcsfigurája is.24
-
Vietnámból egyetemi hallgatóként érkezett 1985-ben Magyarországra Vu Quy Duong, aki – egyebek mellett – a dohánykiskereskedelemben szerzett erős pozíciókat. Ő a tulajdonosa az egykori Kőolajipai Gépgyár területén felépült Sárkány Centernek.25
-
A saját maga által alapított kockázatitőke-társaságon, a Vienna Capital Partnersen (VCP) keresztül számos nagy értékű magyar tőzsdei cégben szerzett 5–20%-os részesedést az osztrák Heinrich Pecina. A Bécsben élő befektetési bankár a rendszerváltás kezdetétől fontos szereplője volt a magyar tőkepiacnak. Mint a Creditanstalt befektetési bankjának (CAIB) második embere nyilvánvalóan közvetlen hatása volt arra, hogy mit tesz a CAIB budapesti leányvállalata, amely annak idején a tőzsdei privatizációk vitathatatlanul legsikeresebb szereplője volt. Pecina 1997 után önállósította magát. A VCP kezdetben a vegyiparban (Mol, TVK, BorsodChem), később a banki szférában (FHB Jelzálogbank) és 2016 szeptemberéig a lapkiadásban (Népszabadság, megyei napilapok) is aktív volt.
-
Az amerikai állampolgársággal rendelkező, de magyarul elég jól beszélő Noah M. Steinberg 1990 óta Magyarországon dolgozik a Wallis, majd a WING kötelekében. Elnök-vezérigazgatója és egyben fő tulajdonosa a WING Zrt.-nek, amely az ország egyik legnagyobb ingatlanfejlesztő cége volt az egész rendszerváltás utáni időszaknak.
-
2010-ben jelent meg a magyar üzleti életben a cseh Andred Babiš, aki hazájában az ország második leggazdagabb embere volt. Ő vásárolta fel a tartós kenyérféléket gyártó Ceres Sütőipari Zrt.-t, majd folyamatosan bővítette élelmiszeripari céghálózatát. A cseh üzletember – aki később hazája miniszterelnöke is lett – legnagyobb magyar befektetése a bábolnai IKR Agrár Kft. és a finomított napraforgóolajat előállító NT Élelmiszeripari Kft. volt. Bioüzemgyártó cégei több ezer hektárnyi földet béreltek Magyarországon.26
-
Érdemes megemlíteni a szlovák állampolgárságú Slavomír Hatina nevét is. 2000-ben és 2002-ben – bonyolult tranzakciók sorozatán keresztül – mint az állami tulajdonú, szlovák állami olajcég elnök-vezérigazgatója ő játszotta át a Slovnaftot a Molnak, s ezért cserébe több tízmilliárd forintnyi Mol-részvényhez jutott (6.7.10.). Hosszú időn át Hatina tagja volt a Mol FB-jének is, később azonban kikerült a vezetésből. Feltehetően azért, mert értékesítette MOL részvényeit.
-
2016-ban tűnt fel a magyar üzleti életben a tajvani illetőségű Frank Liu, aki bizonyosan gazdagabb volt, mint bármely ismert magyar üzletember. Üzleti sikereit Kövér Lászlóval kiépített barátsága alapozta meg. Első gesztusa szponzoráció volt: 250 ezer dollárral támogatta meg a magyar vízipólót, majd megvette a visszaállamosított – de masszívan veszteséges – Pápai Húsgyárat (10.5.19.).
-
2018-ban vált ismertté szélesebb üzleti körökben a németországi születésű, egykori budapesti GE-vezető, Jörg Bauer neve, miután egy management buy-out tranzakció keretében az anyacégtől megvette az 1989-ben privatizált egykori Egyesült Izzó gyárat, de a GE európai, közel-keleti, afrikai és törökországi fényforrás- és globális autólámpa-üzletágát is, s egyúttal visszahozta a köztudatba a Tungsram nevét.27
-
2021-ben 32,4 Mrd Ft-os családi vállalkozására már az 55. leggazdagabb embernek számított Claessens Peter belga származású magyar agrárvállalkozó. A Claessens család cégét vezető Peter 1995 óta élt Magyarországon, Somogyszobon, Nagybaráti-pusztán. Első nagy befektetésként ők vásárolták meg a Dél-somogyi Állami Gazdaság romos telepét, ahol a megye legmodernebb állattartó vállalatát hozták létre. 28
-
Janssen Jos holland farmer 1994-ben költözött a Pest megyei Bugyi községbe, és az élőállatüzletben sikerült meggazdagodnia. 2023-ban cégei 4700 hektáron gazdálkodtak, szarvasmarha-állományuk 30 ezer darabos volt.
|
A tulajdonszerzés módja
|
MSZMP-tag volt
|
Nem volt párttag
|
Együtt
|
|
A privatizáció során korábbi munkahelye vagy egy része tulajdonosa lett
|
9
|
4
|
13
|
|
Privatizált javak adásvételével jutott vállalatának vagyonához
|
2
|
–
|
2
|
|
Vállalatot alapított, de a privatizáció résztvevőjeként is növelte vagyonát
|
5
|
7
|
12
|
|
Vállalatot (vállalatokat) alapított
|
2
|
17
|
19
|
|
Nem értékelhető
|
–
|
2
|
2
|
|
Összesen
|
18
(37,5%)
|
30
(62,5%)
|
48
(100%)
|
|
|
Név
|
Életkor
|
Vagyon forrása
|
Becsült vagyon* (Mrd Ft)
|
Kapcsolat a privatizációval
|
|
1
|
Várszegi Gábor*
|
56
|
Kereskedelem, sportbefektetések
|
40
|
Ofotért, Domus
|
|
2
|
Széles Gábor
|
57
|
Ipari befektetések, kereskedelem
|
32
|
Videoton, Ikarus
|
|
3
|
Demján Sándor*
|
59
|
Ingatlanbefektetések
|
30
|
Ikarus, Hungexpo
|
|
4
|
Leisztinger Tamás
|
32
|
Befektetések, szállodaipar
|
30
|
Kárpótlásijegy-hasznosítók, Eravis, BÁV, Pannonváltó
|
|
5
|
Nagy Elek*
|
50
|
Útépítés, építőipar
|
25
|
Pillér I., Pillér II., Prudent-Invest, Vegyépszer, Betonút, BÁV, Főtaxi
|
|
6
|
Veres Tibor
|
..
|
Ingatlanbefektetések
|
25
|
Rico Kötszergyár, Primaut
|
|
7
|
Bige László Tibor*
|
44
|
Műtrágyagyártás
|
20
|
Tiszamenti Vegyiművek, Péti Nitrogénművek
|
|
8
|
Tolnay Lajos
|
54
|
Alumíniumipar
|
16,5
|
Inotai Magyar Alumínium Kft., Magyar Alumínium Rt.
|
|
9
|
Csányi Sándor
|
49
|
Befektetések, borgazdaság
|
15
|
OTP, Villányi Borászat Rt.
|
|
10
|
Szeremley Huba**
|
62
|
Külföldi befektetések
|
15
|
Helvéciai Állami Gazdaság
|
|
Ország
|
Dollármilliárdosok száma
|
A dollármilliárdosok összes nettó vagyona országuk GDP-jének %-ában
|
|
Kína
|
95
|
2,6
|
|
Nagy-Britannia
|
36
|
4,0
|
|
Brazília
|
37
|
6,2
|
|
Németország
|
55
|
7,2
|
|
USA
|
421
|
10,5
|
|
Oroszország
|
96
|
18,6
|
|
|
|
|
|
|
|
A 100 leggazdagabb üzletember összes nettó vagyona a GDP %-ában
|
|
Magyarország
|
0
|
7,6
|
-
amikor 1994-ben Soros György40 vevőként jelentkezett az OTP-re (6.9.7.),
-
amikor az amerikai Ronald Lauder vezette befektetői csoport a TV3 koncessziós jogára pályázott és képviselőjükként a prominens újságíró és tv-személyiség, Baló György lépett fel (9.7.), vagy néhány évvel később
-
Kunos Péter személye kapcsán az Agrobank-botrány során (9.5.3.),
| 1 | Lásd a Laky Teréz (2008)-emlékkötetben, 236. oldal. |
| 2 | Azért a sejtés kezdettől fogva benne volt a levegőben. Lásd Köllő (1990), idézve (3.2.2.). |
| 3 | Magyar Bálint és Pető Iván visszaemlékezéseit a Népszabadság 2012 tavaszán heti sorozatban publikálta. Az idézett szöveget lásd NSZ, 2012. ápr. 20. |
| 4 | Németh egy evangélikus ifjúsági találkozón beszélt 2014. júl. 18-án (http://hvg.hu/itthon/20140718_Nemeth_Miklos_Moszkvaban_van_egyedul_hite). |
| 5 | http://index.hu/belfold/2015/08/08/kover_teljes_kaosz_fenyeget/ |
| 6 | Ebben az összefüggésben különösen az MNB által tulajdonolt bécsi CW Bank kapcsán jelent meg sok információ az 1. Orbán-kormány időszakában (6.9.14.). Kevésbé ismert és dokumentált az egykori pártállami külkereskedelmi vállalatok, például a Transelektro (3.5.2.), a Tesco (4.2.3.4.), az Idex és az Interag hasonló jellegű háttértörténete. |
| 7 | 1961 után egységes koncepció mentén, az MSZMP KB Politikai Bizottsága döntése alapján szervezték meg a minisztériumok és más főhatóságokon belül működő „Nemzetközi Kapcsolatok Osztálya” (NKO) elnevezésű szervezeti egységeket. Az NKO-k formálisan is kettős alárendeltségben működtek, tehát az adott minisztérium és a Belügyminisztérium BM III/II. (kémelhárító) Csoportfőnöksége határozta meg feladataikat (Krahulcsán, 2008). A Magyar Posta ilyen formájú érintettségéről lásd HVG, 2007. ápr. 7. |
| 8 | A családi vagyon meghatározó részét a Kafijat Zrt. névre hallgató vagyonkezelő holding foglalta magában. Egy évtizeddel később a piaci hírek arról szóltak, hogy Rahimkulov volt a Mol résztulajdonában álló MET energiakereskedő cég másik meghatározó tulajdonosa (http://nepszava.hu/cikk/1157867-eladhatjak-a-met-et). 2020-ban kiderült, hogy a magyar állampolgársággal is rendelkező Ruszlan Rahimkulov 8 egymáshoz kapcsolódó, kamu művészeti társulat tao-finanszírozását intézte sok milliárd forintos nagyságrendben 2010 és 2018 között (https://g7.hu/kozelet/20201120/kozpenz-milliardokkal-tomtek-ki-az-egyik-leggazdagabb-magyar-koruli-egyutteseket-megis-osszeomlottak/), lásd még Szalai (2022). |
| 9 | https://g7.hu/vallalat/20201126/egy-visszahuzodo-magyar-testverpar-gazdagabb-mint-meszaros-es-csanyi-egyutt/ |
| 10 | HVG, 2007. aug. 11. |
| 11 | Egy lábjegyzet erejéig érdemes felhívni a figyelmet arra, hogy egyes orosz és ukrán oligarchák úgy is tehettek befolyásra szert Magyarországon, hogy egy itt működő külföldi cég anyavállalatában szereztek kisebb vagy nagyobb részvényhányadot. Példa erre az orosz Oleg Gyeripaszka esete, aki a ferihegyi repülőteret üzemeltető német Hochtief-konszernben vásárolt magának 3–10%-nyi részesedést, és 30%-nyi tulajdonnal rendelkezett a hazánkban is igen aktív Strabag AG osztrák anyacégében (www.ecoline.hu, 2007. okt. 25.). |
| 12 | https://forbes.hu/interju/duna-medical-maganegeszsegugy-igor-jankovszkij/ |
| 13 | NSZ, 2011. aug. 4. |
| 14 | Berger (2004). |
| 15 | Magyarországi befektetéseiről lásd Spirk–Zsolt (2007). |
| 16 | 2012 májusában ezt a szállodát az Ofer család egy dubaji befektetőnek értékesítette (NSZ, 2012. máj. 8.). |
| 17 | Bódis (2017). |
| 18 | Shabtai Michaeli néven is ismert (https://media1.hu/2021/07/27/shabi-michaeli-interju-168-ora-brit-media-befektetes/). |
| 19 | Naffa pályaképét először egy oknyomozó újságíró tárta fel (http://index.hu/belfold/2017/01/31/zaid_naffa_orban_viktor_ghaith_pharaon_cia/, illetve http://index.hu/belfold/2017/10/13/megbukott_a_terroratvilagitason_orban_kedvenc_arab_uzletembere/). |
| 20 | Zuhair Awad testvére, Naji Awad is Budapestre költözött, de 1995-ben robbantásos merénylet áldozata lett. A háttérre soha nem derült fényt. |
| 21 | https://24.hu/belfold/2016/05/06/3-magyar-milliardos-aki-nincs-rajta-a-gazdaglistakon-de-siman-ott-lehetne/ |
| 22 | 2016 őszén, miután nyilvánosságra került, hogy Pharaont valójában már 1992 óta körözi az FBI és az Interpol, a szaúd-arábiai üzletember elvesztette azt a lehetőséget, hogy Magyarországra látogasson, és a kormányközeli cégek egy része sorra felbontotta korábbi szerződéseit. Az amerikaiak Pharaont csalással, pénzmosással, vesztegetéssel, fegyverkereskedelemmel, terrorizmus támogatásával, nukleáris kereskedéssel, prostitúció és illegális bevándorlás elősegítésével gyanúsították – elsősorban az általa alapított, majd a 90-es évek elején bedőlt Bank of Credit and Commerce International (BCCI) zűrös ügyei kapcsán. 2017 első napjaiban a 76 éves Pharaon Bejrútban váratlanul elhunyt. |
| 23 | A 100 leggazdagabb 2023: 182. |
| 24 | Uo. |
| 25 | A 100 leggazdagabb (2023: 184). |
| 26 | Babiš a Forbes magazin listája szerint 2019-ben 3,7 Mrd €-ra becsült vagyonnal rendelkezett, ami kb. három és félszerese volt Csányi Sándor vagyonának (MaNcs, 2019. jún. 27.). |
| 27 | A Tungsram a külső feltételek romlása (Covid-járvány, orosz–ukrán háború stb.) nyomán 2022 tavaszára a csőd szélére került, és állami támogatást kért. |
| 28 | Claessens 2022 nyarán, 47 éves korában önkezével vetett véget életének. Sajóhírek szerint ekkor már a vállalkozónak családi és üzleti nehézségei voltak. Mindezzel párhuzamosan Claessens megkapta a Magyar Érdemrend Lovagkeresztje kitüntetést, amivel az agrárgazdaság területén végzett, különösen az innovatív technológiák hazai alkalmazása terén nagy jelentőségű, több évtizedes munkáját ismerték el. |
| 29 | Kolosi (2000: 147–154). |
| 30 | Ezt a listát a Heti Válasz tette közzé, 2005. márc. 24-i számában. |
| 31 | Így foglal állást Kornai (2007: 125–129) és Sárközy (2007a: 232–233) is. Mint utóbbi írta: „Mintegy 10 felsőfokú végzettséggel rendelkező KISZ-vezetőn kívül aligha lehetne kifejezetten pártapparatcsikot mutatni a magyar nagyvállalkozók, illetve top-menedzserek között.” Hasonló eredményt mutattak azok a lengyel kutatások, amelyek az ottani Wprost című újság Top 100-as listáját vették górcső alá (Kochanowicz–Pogorzelski, 2011). Érdemes mindezt összehasonlítani az egykori orosz gázipari miniszter, Viktor Sz. Csernomirgyin (1938–2010) pályájával. Ő a saját minisztériumát 1989-ben egy az egyben részvénytársasággá alakította (Gazprom), majd ő lett az egyik legnagyobb részvénytulajdonos. Mindezek után 1992-től 1998-ig ő töltötte be Oroszország miniszterelnöki posztját, 2001–2009 között Oroszország ukrajnai nagykövete volt, majd haláláig az orosz elnök tanácsadójaként tevékenykedett. Nettó vagyonát a Forbes magazin 2001-ben 1,1 Mrd dollárra becsülte (http://www.forbes.com/2001/06/21/0621russianintro.html). |
| 32 | A cég az egykori Plastik Műanyagipari Kisszövetkezetből nőtt ki, Felcsuti Csaba irányításával. 2010-ben az akkor már MPF Holding névre hallgató csoport megvásárolta Kelet-Közép-Európa legnagyobb konvektor- és fűtőkészülék-gyárát, ami az egykori neves állami cégre, a Fegyver- és Gázkészülék Gyárra (FÉG) alapozva fejlődött ki. |
| 33 | Forbes, 2017. okt., 59. |
| 34 | Figyelő, 2013. 48. szám. |
| 35 | A MIÉP saját erejéből csak egyszer jutott be a parlamentbe, 1998-ban, amikor a listás szavazatok 5,5%-át kapta meg. |
| 36 | A 2010-es országgyűlési választáson a Jobbik 16,7%-ot, a 2014-esen 20,5%-ot ért el. |
| 37 | Lásd Pető Iván visszaemlékezését 2014-ből (http://huppa.hu/undorodom-ettol-ugy-ahogy-van-interju-peto-ivannal/). |
| 38 | HVG, 1993. jan. 23.; Privinfo-évkönyv (1993: 737–739); NSZ, 2010. dec. 31. |
| 39 | Beszélő, 2003. április. Hogy ez a szempont valóban felmerült-e a döntéshozatal során, arra – Tamás István nyilatkozatán kívül – más bizonyíték nincs. Az egykori illetékes, Pongrácz Tibor, az ÁVÜ IT akkori elnöke a motívumokat firtató újságírói kérdésre sok évvel később csak ennyit válaszolt a riporternek: „Komolyan gondolja, hogy ebben az országban bárkinek ellenérzése lehetett például Rubik Ernővel szemben?” (Pető, 2010). |
| 40 | Soros személyét már az Antall-kormány idején is visszatérően támadta az MDF jobboldala. Ez ügyben Soros nyílt levelet is intézett a kormányfőhöz, amelyben Zacsek Gyula és Csurka István írásaiból idézett (NSZ, 1992. szept. 15.). Zacsek Gyula MDF-es képviselő ugyanis Csurka István lapjában, a Magyar Fórumban „Termeszek rágják a nemzetet, avagy gondolatok a Soros-kurzusról és a Soros-birodalomról” címmel jelentetett meg egy terjedelmes röpiratot. Antall óvatos elhatárolódást – de egyben sértődöttséget is – tükröző válaszát lásd Új Magyarország, 1992. október 1. |
| 41 | A késő kádári kor antiszemitizmusáról, illetve annak 1990 utáni megnyilvánulásairól lásd Szabó Miklós (2000) tanulmánykötetének több írását (különösen fontos a 28–29. oldalon található fejtegetés). |
| 42 | Az üggyel foglalkozott az Országgyűlés is, és határozatot is hozott: A Soros Fund Management LLC magyarországi káros pénzügyi tevékenységeit feltáró vizsgálóbizottság létrehozásáról szóló 50/2009 (VI. 18.) OGY határozat. A bizottság végül fel sem állt. A PSZÁF vizsgálata viszont megállapította, hogy az alap a kérdéses időpontban valóban shortolta az OTP-részvényeket, és ezért a céget 489 M Ft-ra büntette. Az ügy magyar bíróság elé került, ahol a PSZÁF nyert. Erre az ügyre Orbán (2020) egy fontos írásában még egyszer visszatért. |
| 43 | „Kérdés, hogy az eladás nem rejt-e magában nemzetbiztonsági kockázatot, mert a Jobbik információi szerint az ingatlant megvásárló cég ügyvezetője egy izraeli katonatiszt, legalábbis korábban katonatisztként szolgált” – írta a hírrel kapcsolatban a feljelentő, a Jobbik saját hírportálja. (http://www.jobbik.hu/rovatok/orszagos_hirek/hegedusne_kovacs_eniko_feljelentest_tett_a_club_aliga_eladasa_miatt_a_jobbik). |
| 44 | A lex CEU ügyében 2018 februárjában az Európai Bizottság az Európai Unió Bíróságánál emelt panaszt a magyar állam ellen. Az EUB 2020 őszén a Bizottságnak adott igazat. |
| 45 | Lásd Magyarország kormányának javaslata a Stop Soros törvénycsomagról (http://www.kormany.hu/download/c/9a/41000/STOP%20SOROS%20T%C3%96RV%C3%89NYCSOMAG.pdf). |
| 46 | Hahn–Róna (2019: 1. és 2. ábra). |
Tartalomjegyzék
- PRIVATIZÁCIÓ ÉS ÁLLAMOSÍTÁS MAGYARORSZÁGON III.
- Impresszum
- III. Viták, megoldások, értékelések
- 8. Vissza-visszatérő, elvi kérdések
- 8.1. Bevezető a III. részhez
- 8.2. A privatizáció célja, sebessége és határai
- 8.2.1. Közgazdasági érvek
- 8.2.2. Politikai érvek
- 8.2.3. A privatizáció céljai a privatizációs törvény szerint
- 8.2.4. A privatizáció határai és sebessége
- 8.2.5. A privatizáció feloldhatatlan ellentmondásai
- 8.2.6. Bizonyítható-e a privatizált cégek eredményesebb működése?
- 8.2.7. Felszámolásból is lehet vásárolni!
- 8.2.8. A közvélemény hangja
- 8.2.1. Közgazdasági érvek
- 8.3. Kik azok a külföldiek, és miért jönnek Magyarországra?
- 8.4. Privatizáció és állami vagyonkezelés
- 8.4.1. A probléma elméleti megközelítése
- 8.4.2. Egy fordítási félreértésről
- 8.4.3. Közvetlen vagyonkezelés
- 8.4.4. A vezető tisztségviselők kinevezése és leváltása
- 8.4.5. A közvetett, nem üzleti típusú vagyonkezelés
- 8.4.6. A közvetett, üzleti típusú vagyonkezelés
- 8.4.7. Egyedi vagyonkezelési tranzakciók
- 8.4.8. A Co-Nexus vagyonkezelési csomagja
- 8.4.9. Bizalmi és közérdekű vagyonkezelés
- 8.4.1. A probléma elméleti megközelítése
- 8.5. Garanciák, szerződéses kötelezettségvállalások
- 8.6. A tanácsadók szerepe
- 8.7. És hol volt a Versenyhivatal?
- 8.8. Nyilvánosság és ellenőrzés a privatizáció folyamatában
- 8.9. Az Állami Számvevőszék feladatai
- 8.10. FÜGGELÉK: A borsodi kohászat és a Bábolnai Állami Gazdaság széthordása?
- 8.11. FÜGGELÉK: A privatizációellenesség nem magyar sajátosság
- 8.1. Bevezető a III. részhez
- 9. Privatizáció és korrupció
- 9.1. Amire nem voltunk felkészülve
- 9.1.1. Korrupció 1989 előtt
- 9.1.2. Kinek mi jár?
- 9.1.3. Korrupció a piacgazdaságokban
- 9.1.4. Mi a baj az offshore cégekkel?
- 9.1.5. Oligarchákról és maffiáról beszélni: félreértés
- 9.1.6. Magántőkealapok és alapítványok mögé is lehet bújni
- 9.1.7. Kis ország, kéz kezet mos
- 9.1.8. A lassúság ára
- 9.1.9. Egy városi legenda: Dávid Ibolya 70:30 kampánya
- 9.1.1. Korrupció 1989 előtt
- 9.2. A korrupció közgazdasági definíciója
- 9.3. A verseny tisztasága
- 9.4. Ígért és megvalósult felülvizsgálatok
- 9.5. Illusztrációk – időrendben, 1989–2018
- 9.5.1. A Next 2000 Kft. meghiúsult vagyonátmentési kísérlete
- 9.5.2. A Fidesz–MDF-székházbotrány
- 9.5.3. A Pharmatrade-botrány felmentéssel zárult
- 9.5.4. Befolyással való üzérkedés – a Postabank-birodalom
- 9.5.5. Tetten ért korrupció – kétszer
- 9.5.6. Az Agrobank vezére börtönbe ment
- 9.5.7. A HungarHotels-botrány – a menedzsment csinálta
- 9.5.8. Perek és tanácsadók – a Tocsik-ügy
- 9.5.9. Magyar cégek külföldön (Matáv, MVM, Mol, Richter)
- 9.5.10. Nem is magyar oldalon történt a korrupció? – A MÁV Cargo esete
- 9.5.11. Sukoró, avagy egy populista hecckampány anatómiája
- 9.5.1. A Next 2000 Kft. meghiúsult vagyonátmentési kísérlete
- 9.6. Összegzés
- 9.6.1. Következtetések és tanulságok 11 pontban
- 9.6.2. Versenygazdaság és élsport – fontos hasonlóságok
- 9.7.1. Harácsolás és korrupció a Szovjetunióban
- 9.7.2. A korrupció része a fejlett nyugati demokráciáknak
- 9.7.3. Korrupcióval meggyanúsított politikusok a volt szocialista országokban
- 9.7.5. A magyar miniszterelnökök is saját zsebre dolgoznak?
- 9.7.6. Magyar közéleti személyiségek a korrupcióról, 1993–2023
- 9.6.1. Következtetések és tanulságok 11 pontban
- 9.1. Amire nem voltunk felkészülve
- 10. Az Orbán-korszak mint a nemzeti vagyon 9. újraelosztási kísérlete
- 10.1. Bevezetés
- 10.2. Az 1. Orbán-kormány működése, 1998–2002
- 10.3. Államosítások a szociálliberális koalíció idején, 2002–2010
- 10.4. Visszaállamosítások az energiaszektorban, 2004–2022
- 10.5. Államosítás mindenütt, 2010–2024
- 10.5.1. A kisajátítás szabályozása a nemzetközi jogban
- 10.5.2. Külföldi előzmények és párhuzamok
- 10.5.3. A visszaállamosítások mögötti érvrendszer
- 10.5.4. Ami ellentétben állt egy koherens magyarázattal
- 10.5.4.1. A hatalmi-vagyoni centrumok átrendeződése
- 10.5.4.2. Nagy volumenű koncessziós döntések
- 10.5.4.3. Néhány jelentős privatizációs döntés is volt
- 10.5.4.4. Miért kellett a BÉT-et visszaállamosítani?
- 10.5.4.5. A Fidesz több versenyt szeretett volna látni a bankszektorban?
- 10.5.4.6. Kellenek a multik vagy sem?
- 10.5.4.7. … és néhány mellékszál
- 10.5.4.1. A hatalmi-vagyoni centrumok átrendeződése
- 10.5.5. Az államosítások hatása a költségvetésre
- 10.5.6. A manyupok einstandja
- 10.5.7. Államosítás és tulajdonátcsoportosítás a pénzügyi szektorban
- 10.5.7.1. Az MKB, avagy egy „szétlopott bank” visszavásárlása és újraeladása
- 10.5.7.2. A Budapest Bank baráti visszavásárlása a General Electrictől
- 10.5.7.3. Széchenyi Bank: állami tőkesegítség után csőd
- 10.5.7.4. Demján Sándor bankja, a Gránit Bank
- 10.5.7.5. A Takarékbank és a szövetkezeti bankok megkaparintása, 2010–2023
- 10.5.7.6. Orbán elérte célját
- 10.5.7.1. Az MKB, avagy egy „szétlopott bank” visszavásárlása és újraeladása
- 10.5.8. Az állam megpróbált beletenyerelni a biztosítási piacba is
- 10.5.9. A Mal államosítása – kétszer egymás után
- 10.5.10. Rába: ideiglenes visszaállamosítás magyarázat nélkül
- 10.5.11. A főváros is beszállt a visszaállamosításba
- 10.5.12. Az Antenna Hungária tranzitállamosítása
- 10.5.13. A könyvpiac egy részének újraállamosítása
- 10.5.14. A Ferencvárosi Torna Club visszaállamosítása több lépcsőben
- 10.5.15. Az Utasellátó (Resti Zrt.) baráti visszaállamosítása
- 10.5.16. A magyar állam külföldön is vásárolt
- 10.5.17. PPP-projektek visszavásárlása
- 10.5.18. Két egykori Mahart-leánycég visszavétele
- 10.5.19. Három húsüzem visszaállamosítása
- 10.5.20. Szemétszállító cégek visszavásárlása
- 10.5.21. Az óbudai Hajógyári-sziget visszavásárlása
- 10.5.22. Informatikai cégek államosítása
- 10.5.23. A közbeszerzési szakértői piac államosítása
- 10.5.24. Az állam erőszakkal kirakja a bérlőket – három példa
- 10.5.25. Tranzitállamosítás Dunakeszin
- 10.5.26. Levéltár-államosítás – alkotmánymódosítással
- 10.5.27. Kormányközeli média vásárlása állami hitellel
- 10.5.28. A Hungexpo visszavásárlása – félig
- 10.5.29. Sarokházvásárlás – műemléki trükkel
- 10.5.30. Ózdot még mindig menteni kell?
- 10.5.31. Termőföldvásárlás
- 10.5.32. A média nagy részének átjátszása egy Fidesz-alapítványhoz
- 10.5.33. Meddőségi központok államosítása, 2019–2022
- 10.5.34. A Mátrai Erőmű szívességi visszaállamosítása két lépésben
- 10.5.35. A Ganz Villamossági Művek visszaállamosítása
- 10.5.36. A sármelléki repülőtér visszaállamosítása
- 10.5.37. A Dunaferr „megmentése” – titokban
- 10.5.38. Egy lőszerkereskedő cég államosítása
- 10.5.39. A Vodafone tranzitállamosítása 2023-ban
- 10.5.40. Az építőanyag-ipar is kell
- 10.5.41. Egy intézkedéssel 200 lakás
- 10.5.42. Két hatalmas államosítási döntés közvetlenül a 2024-es választások előtt
- 10.5.1. A kisajátítás szabályozása a nemzetközi jogban
- 10.6. Az önkormányzatok is államosítottak
- 10.7. Átrendeződések a közszférán belül
- 10.7.1. Területi centralizáció az önkormányzatok kárára
- 10.7.2. A társadalombiztosítási alrendszerek megszüntetése
- 10.7.3. Az MNB pénze nem közpénz, 2014–2024?
- 10.7.4. Turizmus, kultúra és tudomány
- 10.7.5. Vagyonátcsoportosítás az egyházak javára
- 10.7.6. Gazdasági társaságból költségvetési intézmény
- 10.7.7. Az önkormányzati víziközműcégek elvétele, 2022
- 10.7.1. Területi centralizáció az önkormányzatok kárára
- 10.8. Átrendeződések a magánszférán belül
- 10.9. Diszkriminatív, versenyellenes jogalkotás és gazdaságpolitika
- 10.10. ÖSSZEFOGLALÁS, 2010–2024
- 10.11. A privatizáció és az államosítások egyenlege, 1989–2024
- 10.12. FÜGGELÉK: Az Orbán-kormányok jelentősebb államosítási tranzakciói, 2011–2023
- 10.13. FÜGGELÉK: Az Orbán-korszak visszaállamosításainak értéke, 2010–2024 április
- 10.14. FÜGGELÉK: Az MTA vagyona 1994-ben
- 10.1. Bevezetés
- 11. A privatizáció mérlege
- 11.1. A kiinduló helyzet
- 11.2. A privatizáció folyamata 2010-ig
- 11.3. Pillanatkép a teljes állami vagyonról, 2009
- 11.4. Az állam cégvagyona 2015 táján
- 11.5. Privatizációs tranzakciók és a bevételek alakulása, 1990–2007
- 11.6. Az MNV Zrt. bevételei 2008 és 2011 között
- 11.7. Az állami vagyonkezelő szervezetek kiadásai
- 11.8. Az állami vagyon változásai a KSH adatai alapján, 2010–2200
- 11.9. FÜGGELÉK: A követelések és a kötelezettségek nyilvántartása az ÁPV Zrt. könyveiben
- 11.1. A kiinduló helyzet
- 12. A privatizáció értékelése
- 12.1. A fő célok teljesültek
- 12.2. Makroökonómiai eredmények
- 12.3. A privatizáció tényleges és látszólagos vesztesei
- 12.4.A privatizáció nyertesei
- 12.4.1. A veszteség is nyereség …
- 12.4.2. Az új tulajdonosok
- 12.4.3. Ki kerülhet fel a Top 100 listára?
- 12.4.4. A magyar nagytőke szerepe a privatizációban
- 12.4.5. Mi lett a földdel?
- 12.4.6. Az új alkalmazotti elit
- 12.4.7. A gazdasági elit további szerepvállalása
- 12.4.8. Az új gazdagok második nemzedéke
- 12.4.9. Összefoglalás
- 12.4.1. A veszteség is nyereség …
- 12.5. Hová jutottunk? Kinek lett igaza?
- 12.5.1. Magyarország visszaintegrálódása Európába
- 12.5.2. Eleinte a menedzserek diktálták az ütemet
- 12.5.3. Hogyan születtek (és nem születtek) nagy vagyonok?
- 12.5.4. Túl gyorsan vagy túl lassan ment végbe a privatizáció Magyarországon?
- 12.5.5. Mi lett a nagyvállalatokkal?
- 12.5.6. Sok vagy kevés volt a privatizációs bevétel?
- 12.5.7. Még mindig háromszereplős a modell
- 12.5.1. Magyarország visszaintegrálódása Európába
- 12.6. Tanulságok és hibák…
- 12.7. Kifelé a zsákutcából?
- 12.8. FÜGGELÉK: A 100 leggazdagabb magyar üzletember politikai hovatartozása 2021-ben
- 12.9. FÜGGELÉK: A magyar sport vezetői 2003-ban politikai pártállás szerint
- 12.10. FÜGGELÉK: A fontosabb makromutatók alakulása, 1980–2023
- 12.1. A fő célok teljesültek
- BIBLIOGRÁFIA
- 8. Vissza-visszatérő, elvi kérdések
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2025
ISBN: 978 963 664 102 3
Hivatkozás: https://mersz.hu/mihalyi-privatizacio-es-allamositas-magyarorszagon-3//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero