Mihályi Péter

Privatizáció és államosítás Magyarországon III.

Viták, megoldások, értékelések


12.5.1. Magyarország visszaintegrálódása Európába

 
„Az államszocializmus széthullása után kialakult a történelemben addig sosem látott helyzet: kapitalizmust kellett építeni kapitalisták nélkül.”
Szelényi Iván (2018)1
 
Mi történt? A rendszerváltás előtt, illetve közvetlenül a rendszerváltás pillanatában minduntalan felmerülő kérdés volt, hogy visszafordítható-e a történelem kereke, visszacsinálható-e az államosítás (1.1.6.1.). Bebizonyosodott, hogy szűkebb értelemben véve ez nem volt lehetséges, az eredeti tulajdonosok – vagy az ő leszármazottaik – Magyarországon nem kapták vissza az elvett vagyont. Tágabb értelemben viszont az államosítás mégis visszavonható döntésnek bizonyult: az állami vagyont igenis lehetett privatizálni, történelmi léptékkel mérve gyorsan magánkézbe lehetett adni a nagyvállalatokat, sőt a bankokat és biztosítókat is. Meglepő módon a privatizáció a termőföld és az erdővagyon esetében csak nagyon lassan haladt előre. Még 2012 végén is az volt a helyzet, hogy az állam kb. 1 millió hektár termőföld és ugyanannyi erdő tulajdonosa volt – vagyis az állam volt a legnagyobb birtokos.
1989 előtt senki sem számított arra, hogy a külföldi tőke egyetlen évtized alatt ilyen gyorsan és ilyen arányban fog tért nyerni a magyar gazdaságban, arra pedig végképp nem, hogy a magyar gazdaság legnagyobb termelő és pénzügyi társaságait transznacionális világcégek vásárolják meg. Az iparban és a pénzügyi szektorban az 1945 előtti arányok álltak helyre. Némi iróniával azt is lehet mondani, hogy a külföldi befektetők úgy kerültek a hazai tőkések „szerepébe”, ahogyan azt a 80-as évek végén az MSZMP holdudvarába tartozó közgazdászok közül sokan elképzelték. Révész (1988) megfogalmazását idézzük: „[A] társadalmi tőke jelentős részét az állam által létrehozott, a tőkefunkciót hordozó intézmények működtetik. [...] Piaci alapú tőkeallokáció [...] tőkések nélkül.”2
Kezdetben – nagyjában-egészében hasonló megfontolások alapján – Kornai János (1989) is és Szalai Erzsébet (1989b) is úgy gondolta, hogy a külföldi tőke a politikai rendszerváltást követően még hosszú ideig nem fogja biztonságban érezni magát Magyarországon. Szalai „gyakori éhséglázadásokat” és a lázadások kemény, kíméletlen letörését vizionálta. S miután ez – szerinte – reális veszély, a finnyás nyugati befektetők ide sem jönnek majd. Kornai úgy vélte, hogy a nyugati befektetők majd csak akkor jönnek, ha a magyar magánvállalatok sikerét látva biztosak lehetnek abban, hogy megfelelő az üzleti környezet.
Pedig már 1989-ben is lehetett volna arra gondolni, hogy Magyarországon a szocialista rendszert megelőzően milyen nagy szerepet játszott a német, az osztrák és az olasz tőke – vagyis ami történik, illetve történni fog, az történelmi távlatból nézve természetes folyamat. Tulajdonképpen a magyar kapitalizmus kezdeteitől, vagyis az 1870-es évektől kezdve a német és az osztrák tőkeimport volt a fejlődés egyik legfontosabb hajtóereje.3 Ez a trend persze megszakadt az I. világháború idején, de azután töretlenül folytatódott egészen 1938-ig.
 
15: Németország – a legfontosabb gazdasági partner
A magyar–német külkereskedelmi forgalom 1990 és 2007 között a hatszorosára nőtt. A teljes magyar külkereskedelemben a német partnerek aránya 30% volt, több, mint a 14 további, régi uniós tagországé összesen. A két gazdaság összefonódottsága fordítva is igaz, bár az arányok mások. Magyarország Németország 15. legfontosabb szállítója, a külkereskedelemben betöltött súlya akkora, mint Svédországé vagy Japáné. A Magyarországra beérkezett FDI 30%-a német tőke, ennek a kumulatív értéke – a Bundesbank nyilvántartása szerint – 17 Mrd €. Ez több, mint az osztrák, brit, amerikai és francia eredetű tőkebefektetés összesített értéke. Becslések szerint 2008-ban mintegy 4000 német érdekeltségű vállalat működött aktívan Magyarországon, közel 300 ezer munkahelyet biztosítva.
A Magyarországon érdekeltségekkel rendelkező német cégek egy része jól ismert, tőzsdén jegyzett, transznacionális óriásvállalat (Audi, E. ON, Deutsche Telekom, Siemens stb.4), de sok olyan cég is van, amelyről a magyar közvélemény nagyon keveset vagy egyáltalán nem hallott. Jó példa ez utóbbi csoportra a baden-württembergi székhelyű családi vállalkozás, a Merckle-holding, amely Magyarországon két cementgyárat működtetett (Vác, Beremend), és tulajdonosa volt az egyik legnagyobb magyar gyógyszer-nagykereskedelmi láncnak (Phoenix Pharma) is. A Merckle-holding neve csak akkor került be a magyar sajtóba, amikor tulajdonosa és irányítója, Adolf Merckle – aki egyébként 2008-ban a 94. volt a világ 100 leggazdagabb emberének listáján – egy rosszul sikerült tőzsdei spekuláció után öngyilkosságot követett el.5
 
1937-ben az ipar és a bankszektor együttes részvénytársasági jegyzett tőkéjének kb. 25%-a volt külföldi tulajdonban.6 Ez – többé-kevésbé – összevethető a 2003-as adatokkal, miszerint a társasági vagyon (rt. + kft.) jegyzett tőke formájában kifejezett összértékének 41%-a külföldi érdekeltségű társaságoké volt.7 Az ország finanszírozása is külföldi kézben volt – egyszerűen azért, mert a magyar lakosság nem tudott és nem is akart megtakarítani. 1931/32-es adatok szerint 81%-ban külföldi hitelek álltak a magyar államadósság mögött. S minthogy az ország földrajzi fekvése fél évszázaddal később sem változott, lehetett volna arra is számítani, hogy ezek a tulajdonosi kapcsolatok újra kialakulnak, vagyis végbe fog menni Magyarország visszaintegrálódása Európába. De ezt a kézenfekvő történelmi analógiát 1989/90 táján egyetlen politikai szereplő sem említette. Simai (1989) cikkében ez a párhuzam nemcsak Magyarország, hanem a többi közép-európai ország példája alapján is fontos hangsúlyt kapott, de az írás nem váltott ki különösebb figyelmet. Utólag végiggondolva leginkább a 19. és 20. század magyar gazdaságtörténet első számú specialistájától, Berend T. Ivántól lett volna elvárható, hogy valamilyen fórumon felhívja a gyakorló gazdaságpolitikusok és politikusok figyelmét erre a lehetséges párhuzamra. Berend azonban 1990-ben – máig nem tisztázott indíttatások nyomán – elhagyta Magyarországot, az USA-ban telepedett le, és hosszú éveken át nem foglalkozott a hazai változások értékelésével.
Azt viszont valóban nem lehetett előre látni, hogy a különféle tranzakciókban, különböző külföldi vevőknek értékesített magyar állami cégek a későbbi évek során mégis egy kézbe kerülnek. Látványos és tanulságos példa erre, ahogyan Németországban transznacionális cégek megafúziói eredményeképpen jött létre az E.ON-cégcsoport, melynek tagjai korábban Bayernwerk, Ruhrgas, Powergen stb. néven önálló vevőként jelentek meg a magyar piacon (6.5.5.). Hiába adták el a magyar állami vagyonkezelők külön-külön ezeket a cégeket, és nagyon is ügyeltek arra, hogy ne mindig ugyanaz a cég legyen a pályázatok nyertese, végül mégis egy kézbe került több magyar nagyvállalat. Így állt elő az a helyzet – például –, hogy 2007-ben az E.ON piaci részesedése Magyarországon az áramszolgáltatásban 45%, a földgáz-kereskedelemben 28% volt, sőt, a cégcsoport privatizációval és zöldmezős beruházások útján jelentős erőművi kapacitásokra is szert tett.
 
12.16. táblázat. A külföldi tőke elsődleges megjelenése és a későbbi tőkebefektetések aránya a magyar gazdaságban, 1989–2005
Megjegyzés: Az adatok nincsenek teljes összhangban a 12.3. táblázatban szereplő számokkal. Az eltérés számos okra vezethető vissza: pl. árfolyam-alakulás, becslési hiba, cégek átalakulása.
 
Fontos ismételten hangsúlyozni, hogy – szemben a közvélekedéssel – a külföldi tőke beáramlásának fő csatornája nem az állami vagyonkezelők által bonyolított privatizáció volt. 1990 és 2008 között az e csatornán keresztül érkező külföldi tőke aránya csak 16% volt. Az országba beérkezett tőke több mint 80%-a új beruházás, ún. zöldmezős beruházás, illetve az itt megtermelt profit visszaforgatásának eredménye volt! Ugyanakkor persze azt is látni kell, hogy a 90-es évek különösen sikeres zöldmezős beruházásai (pl. a járműiparban) úgy és azért jöttek létre, mert az 1990-es önkormányzati törvénnyel az állam a települési önkormányzatok tulajdonába adott egy hatalmas ingatlan- és épületvagyont, és így az önkormányzatok képesek voltak a saját területükre zöldmezős külföldi beruházásokat hozni. Alighanem igaza van Matolcsy Györgynek abban, hogy ez magyarázza a versenytársainkhoz képest elért sikerek jó részét: „Erre a csehek nem voltak képesek 1996–97-ig, a szlovákok sem, a románok sem, mert mindenhol az első lépés az állami tulajdon önkormányzati tulajdonná alakítása lett volna, és ezt nem hajtották végre.”8
 
12.19. ábra. A személygépkocsi-gyártás felfutása Magyarországon, 1993–2016
 
A fentebb tárgyalt összefüggéseket is visszatükröző 12.20. ábra adatai a külföldi tőke súlyát részint alábecsülik, részint túlbecsülik. Egyfelől tudni kell, hogy a Magyarországon bejegyzett külföldi érdekeltségű vállalkozások által alapított itthoni vállalkozások (leányvállalatok) „hazai társaság tulajdonú” vállalkozásként vannak nyilvántartva. Másfelől viszont az is igaz, hogy számos, közismerten magyar üzletemberek nevéhez kötődő vállalkozás adózási megfontolások miatt külföldön – Cipruson, Szlovákiában, Romániában vagy EU-n kívüli ún. offshore területen – van bejegyezve (9.1.4.).
 
16: Kína egyelőre nem szállt be a magyar privatizációba
Meglepő módon Kína a rendszerváltást követő három évtizedben nem hozott számottevő mennyiségű tőkét Magyarországra. A BorsodChem (6.7.9.) kivételével egyetlenegy olyan jelentős magyar céget sem vásárolt meg kínai befektető, amely korábban állami tulajdonban lett volna (és a kazincbarcikai gyár részvényeit is az orosz Gazpromtól vásárolták meg, nem a magyar államtól). Volt viszont három jelentős, az informatika területére koncentráló zöldmezős kínai beruházás: a Huawei, a ZTE és a Lenovo-Flextronix. Ezzel együtt a Kínából érkezett FDI volumene nemcsak hogy Németországé és az USA-é mögött maradt el, de a két ázsiai nagyhatalom, Japán és Dél-Korea9 befektetéseihez viszonyítva is.
 
Mi nem történt? Ellentettjére fordítva a fentebb megfogalmazott állítást – hogy ti. a magyar privatizáció legfőbb nyertesei a transznacionális vállalatok lettek –, nagyon fontos hangsúlyozni, hogy
  • a privatizáció nyomán a magyar kapitalizmus nem lett „haveri kapitalizmus” (crony capitalism), mint ahogyan azt Árva (1989) és sok más elemző – a rendszerváltás első éveiben és még később is gondolta10 (az viszont igaz, hogy a közbeszerzési rendszer 2010 után egyre inkább ebbe az irányba mozdult el, és a 2010 utáni visszaállamosítások során is érvényesült ez a tendencia);
  • az a vagyoni koncentráció sem ment végbe, ami Oroszországban történt, ahol néhány tucatnyi oligarcha kezébe jutott az állami vagyon döntő része (9.1.5.);
  • Magyarország nem lett „pincérnemzet”, mint ahogyan azt Csurka István jövendölte már 1987-től kezdve;11
  • az a veszély sem vált valóra, hogy az ország dél-amerikai jellegű banánköztársaság lesz, ahol csak két hatalmi bázis létezik, az exportra termelő nagy latifundiumok és a feudális, honi elit által irányított hadsereg (1989-et követően, a baloldali értelmiség köreiben erről a lehetőségről Greskovits Béla (1995) és Szalai Erzsébet írt és beszélt a legerőteljesebben);12
  • Magyarország – a többi posztszocialista országhoz hasonlóan – nem vált egyfajta szocializmus és kapitalizmus közötti, harmadik út kísérleti terepévé sem, miként azt számos baloldali-liberális szociológus gondolta a 90-es évek legelején (1.1.6.5.);
  • nem következett be az a fajta menedzseruralom sem, amit Szelényi Iván (1995, 1996) megjövendölt.
Végezetül fontossága miatt érdemes külön, kiemelve tárgyalni azt, hogy nem igazolódott be az az előzetes – vagy a privatizáció hajnalán megfogalmazott – feltételezés sem, hogy a külföldi befektetők kizárólag vagy elsősorban piacszerzésre törekszenek – vagyis azért vesznek meg (olcsón) magyar vállalatokat, hogy azokat bezárják (lásd a Pozsgay Imrétől átvett idézetet a Bevezetésben). Intuitív alapon könnyen belátható, hogy már a feltételezés is butaság volt. Ha Magyarország belső piacát tekintjük – akár 1989-ben, akár 2018-ban –, akkor az egyik csoportba azok a termékek és szolgáltatások tartoznak, amelyek nagy távolságra is könnyen szállíthatók. Ilyenek például a kínai ruházati termékek vagy a hollywoodi mozifilmek. Egy kínai gyártónak vagy egy hollywoodi stúdiónak nem volt és ma sincs szüksége arra, hogy megvegyen egy magyar textilgyárat, egy magyar filmstúdiót vagy egy mozit – saját fehérneműjével és filmjeivel enélkül is meg tudta szerezni a piacot. Másfelől pedig érdekes a fordított eset is, amikor egy áru vagy egy szolgáltatás nem könnyen exportálható. Cementet vagy üdítőitalt nem lehet (nem érdemes) nagy távolságra szállítani, ezért nem véletlen, hogy a nyugat-európai cementgyártók vagy éppen a Pepsi Cola cég az elsők között vett magyar gyárat, telephelyeket és évtizedeken át itt folytatták a gyártást. Hasonló volt a helyzet a bank- és biztosítási szektorban, az élelmiszer-kereskedelemben stb. Ahhoz, hogy egy külföldi cég ezeket a piacokat megszerezze, az országon belül fenn kellett és ma is fenn kell tartani üzleteket, fiókokat.13
 
12.20. ábra. A külföldi tőke százalékos aránya a magyar gazdaságban, 2003
Megjegyzés: A nem pénzügyi gazdasági társaságok adóbevallásra épülő 2003-as adatai. Az adatok a zöldmezős beruházásokat is tartalmazzák!
 
12.21. ábra. Kiemelkedően sikeres nagyvállalati vezetők Magyarországon, 1951–2022
Megjegyzés: * pénzintézeti vezető
 
1 Szále László interjúja Szelényi Ivánnal (ÉS, 2018. márc. 29., 7).
2 Id. mű: 221).
3 Tomka (2001).
4 A 2007. évi árbevételadatok alapján az Audi Hungária Motor Kft. – a Mol után – a második legnagyobb magyar vállalat volt. Az E.ON Földgáz Trade Zrt. ugyanezen a listán 4., a Magyar Távközlési Telekom Nyrt. a 6. volt. Lásd HVG Trend: TOP 500, 2009. jan. 3.
5 Kriván Bence: „Széthullik az öngyilkos milliárdos birodalma” (NSZ, 2009. jan. 9.).
6 Ha az ipart önmagában nézzük, akkor is hasonló, 24,3%-os arányt kapunk (Berend–Ránki, 1958: 132).
7 Pitti Zoltán személyes közlése. Az 1945 előtti nyolc évtized külföldi működőtőke-importjának friss elemzését lásd Réti (2011) tanulmányában.
8 Lásd Tardos Károly interjúját Matolcsy Györggyel a Beszélő, 2009. júl.–aug. számában.
9 2021-ben a Samsung cég három vállalatot is működtetett Magyarországon. Ezek együttes mérete akkora volt, hogy a konszolidált mérleg alapján az ország harmadik legnagyobb cége lett volna (HVG, 2021. aug. 12.).
10 Obersovszky (2006), Magyar (2001a,b, 2013, 2014). Szalai Ákos véleményét lásd https://index.hu/gazdasag/2017/01/12/korrupcio_jogallam_birosagok_politika_interju_szalai_akos/#
11 Csurka a lakiteleki tanácskozáson használta ezt a metaforát, ami úgy volt értendő, hogy a külföldiek által irányított Eldorádóban a magyarok nemhogy tulajdonosok, de vendégek sem lesznek, legfeljebb pincérek. Lásd ugyanennek a metaforának a használatát 1990-ben is (https://gondola.hu/cikkek/100233-Pincernemzet_.html).
12 2024-ből visszatekintve csak csodálni lehet Tamás Gáspár Miklós hetedik érzékét, amivel már 1991 áprilisában észrevette és a Népszabadságban le is írta, hogy Orbán Viktor pálfordulásra készül. „A Fidesz vezetőinek fiatal, éhes konkvisztádorokból álló vasfegyelmű kis csapata az antidemokratikus közhangulatra épít, és azt az új populizmust képviseli, melynek eredete a szélsőbal- és szélsőjobboldali romantikus kultúrkritika történeti ködébe vész”. (NSZ, 1991. ápr. 6.).
13 Indirekt bizonyítéka a fenti állításnak, hogy Árva–Diczházi (2003) – egyébként a működő tőke importjával kapcsolatban meglehetősen kritikus hangvételű – könyvében a piacszerzést mint lehetséges privatizációs célt az első helyen említik, de a magyar privatizáció történetéből egyetlen egy ilyen konkrét példát sem idéznek (id. mű: 212–213).

Privatizáció és államosítás Magyarországon III.

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 102 3

Hivatkozás: https://mersz.hu/mihalyi-privatizacio-es-allamositas-magyarorszagon-3//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave