Mihályi Péter

Privatizáció és államosítás Magyarországon III.

Viták, megoldások, értékelések


8.4.5. A közvetett, nem üzleti típusú vagyonkezelés

ÁV Rt. és Pénzügyminisztérium. A vagyonkezelés során sok nehézség támadt abból, hogy az állam, mint tulajdonos, nem egy és oszthatatlan, hanem annyi részre bomlik, ahány szervezete birtokol részvényeket. Így sokszor megtörtént, hogy az állami érdek mezébe bújtatva jelentek meg jól beazonosítható szervezeti vagy magánérdekek. A bankszektorban még az is előfordult, hogy az ÁV Rt. és a Pénzügyminisztérium (PM) egymás ellen szavaztak a közgyűléseken.1
Az állami vagyonkezelés egy lehetséges formája, ha az állami vagyonkezelő egy saját tulajdonában álló cégre bízza egy vállalatának irányítását. És fordítva: már a 90-es években is volt rá példa, hogy egy költségvetési intézmény kötött vagyonkezelési megállapodást az állami vagyonkezelővel. Ezekre az akciókra jogszabály hosszú ideig nem adott felhatalmazást (igaz nem is tiltotta).2 Tehát az ilyen konstrukciónak – melyet a továbbiakban nem üzleti vagyonkezelési szerződésnek fogunk nevezni –, nem létezett átfogó szabályozása.
A nem üzleti vagyonkezelési szerződések kényszer szülte megoldások. Akkor alkalmazták, amikor valamilyen korábbi adminisztratív döntés folytán az állami tulajdon két szervezet között oszlott meg, s már elegendő idő telt el ahhoz, hogy a mind a két fél belássa: ha közös a felelősség, akkor senki sem felel semmiért.
Az első jelentősebb ilyen megállapodás, amelyben az ÁV Rt. volt a vagyonkezelő, 1993-ban jött létre a PM-mel. A PM a bankkonszolidációban részt vevő 9 bankra vonatkozóan3 kötötte meg ezt a megállapodást, amely 1994. január 16-án lépett életbe. A szerződés egyáltalán nem tartalmazta, hogy a PM, mint megbízó, mit vár az ÁV Rt.-től. Ez a dokumentum csak arról szólt, hogy melyek azok a döntések, amelyek nem a vagyonkezelő hatáskörébe tartoznak (kinevezések, a konszolidációs szerződések ellenőrzése, privatizációs koncepció kialakítása stb.). Rendelkezett viszont a szerződés arról, hogy a PM évi 100 M Ft-ot köteles fizetni a vagyonkezelés költségeinek fedezésére az ÁV Rt.-nek.4 A szerződés alapján az ÁV Rt. – a három legkisebb bank kivételével – mindenütt kettős szerepben jelent meg. Egyrészt mint tulajdonos, másrészt mint vagyonkezelő, de – mint ezt az Állami Számvevőszék5 is megállapította – egyik jogcím sem adott lehetőséget arra, hogy a bankok életét érdemben befolyásolni tudja. 2000. január 1-én az ÁPV Rt. adott „képviseleti meghatalmazást” a PM-nek 4 speciális bankra vonatkozóan. Ekkor ugyanis az MFB, a Hitelgarancia Rt., a Postabank és az Országos Föld- és Jelzáloghitel Bank éppen ÁPV Rt. tulajdonban volt. E meghatalmazás szerint a minisztérium gyakorolhatta az alapító jogokat a bankoknál, korlátozás nélkül eljárhatott az ÁPV Rt. nevében.6
 
ÁPV Rt. és tb-alapok. Ugyancsak az állami, tulajdonosi jogosítványok ide-oda tologatásának tekinthető az konstrukció, amelyet a társadalombiztosítás számára történő ingyenes vagyonátadás keretében, illetve következtében működtettek. Az áramszolgáltató társaságok 1995. évi privatizációját követően – például – az ÁPV Rt. ígéretet tett arra, hogy a tb-önkormányzatok valamennyi áramszolgáltató jegyzett tőkéjének 10-10%-át ingyenesen megkapják. Később ez a döntés úgy módosult, hogy csak az Egészségbiztosítási Alap kap áramszolgáltatói részvényeket. „Ellentételezés”-ként viszont az ÁPV Rt. azt kérte, hogy az egészségbiztosító vagyonkezelési szerződést kössön a részvénycsomag kezelésére, illetve értékesítésére. Az Egészségbiztosítási Alap szempontjából ez a konstrukció végül is sikeresnek bizonyult, mert az értékesítéssel járó árfolyamkockázatot az ÁPV Rt. vállalta fel,7 az ÁPV Rt. szemszögéből nézve viszont az egész tranzakció törvényellenes volt – amire az ÁPV Rt. FB-je fel is hívta az apparátus figyelmét.8 Később egy újabb vagyonkezelési szerződés zárta le ezt a kusza történetet.
1999 márciusában az ÁPV Rt. lett a vagyonkezelője annak a vagyonnak, amit korábban sok-sok éves hercehurca során az ÁPV Rt. adott át a társadalombiztosításnak. Ezúttal az ÁPV Rt. a „visszaállamosított” tb-vagyon kezelésére kapott megbízást a Miniszterelnöki Hivatal politikai államtitkárától.9 Az átruházott vagyon értékét a szerződés 60-80 Mrd Ft-ra becsülte. Az ÁPV Rt. arra vállalt kötelezettséget, hogy ezt a vagyon még 1999 folyamán értékesíti, s a bevételt a tb-alapok fogják megkapni. A szerződés szerint a vagyonkezelés időszakában a tulajdonosi jogokat az ÁPV Rt. gyakorolja, de a tb-alapoknak vétójoguk van stratégiai kérdésekben. A szerződés érdemi részét az ÁPV Rt. sem 1999-ben, sem 2000-ben nem teljesítette – ti. az átvett vagyon jó része nem került értékesítésre –, de a két biztosítási alap pénzügyi kielégítése megtörtént (64,7 Mrd. Ft). A szerződés szerint az ÁPV Rt. vagyonkezelési díjat nem kapott, de az eladási ár 0,5%-a (+ áfa) értékéig díjazás járt a vagyonkezelőnek.10
 
ÁPV Rt. és Gazdasági Minisztérium. Arra is volt példa, hogy az állami „tili-toli” egy önmagában nem is igazán jelentős céget érintett. A Hungexpóra gondolunk. Ez a több évtizedes múltra visszatekintő, budapesti vásárok szervezésével foglalkozó vállalat, melynek fő vagyontárgya és egyben fő tevékenysége a budapesti vásárváros üzemeltetése, a privatizáció kezdete óta lobbiérdekek harcának középpontjában volt. A menedzsment álláspontja végig nem változott: minden eszközzel elkerülni a privatizációt. Ez kezdetben azt jelentette, hogy igyekeztek bekerülni a tartós állami vagyon körébe, később meg azt, hogy az ÁPV Rt. felügyeleti köréből a Gazdasági Minisztérium (GM) alá próbáltak kerülni. Chikán Attila minisztersége alatt a GM vagyonkezelési szerződést kötött az ÁPV Rt.-vel. Később ezt a megállapodást a minisztérium felmondta, és közvetlenül maga gyakorolta a Hungexpo felett a tulajdonosi jogosítványokat. Chikán bukása után viszont az ÁPV Rt. bekeményített, és 2000 márciusától megint a vagyonkezelő lett a mindent eldöntő tulajdonos.11 Elég hasonló volt a sorsa az MFB által alapított, majd később az ÁPV Rt. tulajdonában került Regionális Fejlesztési Holding Rt.-nek (7.6.). Egy időben a MeH kapta meg a cég feletti vagyonkezelésre szóló jogosítványokat.
 
ÁVÜ és MVM. Az ellenkező irányú vagyonkezelési megállapodás legfontosabb példája a villamosenergia-ipar. Itt a 100%-ban állami tulajdonban lévő MVM Rt. kapott vagyonkezelői jogosítványt az ÁVÜ-től az áramszolgáltatók és az erőművek kezelésére. Mint már korábban láttuk (6.5.4.), 1992-től mind az áramszolgáltatókban, mind az erőművekben vegyes tulajdonlás jött létre: az állami tulajdonú részvények fele az állami vagyonkezelőhöz, fele az MVM-hez került. A vagyonkezelői szerződés tulajdonképpen csak „helyre rakta” a dolgokat, az MVM a saját tulajdoni hányada mellé vagyonkezelésbe megkapta a részvények másik felét is.
 
Az ÁPV Rt. speciális vagyonkezelőt alapít. Szokatlan – és részleteiben kevéssé ismert – konstrukciót alkalmazott az ÁPV Rt. a borsodi reorganizáció végrehajtásával megbízott Borsodferr Rt. esetében. Ezt a részvénytársaságot az ÁV Rt. 1995-ben 40 M Ft alaptőkével hozta létre, klasszikus vagyonkezelői feladattal. A 100%-os ÁV Rt. tulajdonú társaság bonyolította a három felszámolás alá került kohászati vállalat – a Diósgyőri Nemesacél Kft., az Ózdi Acélmű Rt. és a December 4. Drótművek (D&D Kft.) – használható vagyonának kivásárlását, a romhalmazon létrejött Diósgyőri Acélművek Kft. (DAM Kft.) létrehozását, illetve a D&D Kft. privatizációját.12 1996 őszén a Borsodferr Rt. összeolvadt a DAM Kft.-vel azzal a céllal, hogy ezentúl Diósgyőri Acélművek Rt. (DAM Rt.) néven fog működni.13 Hogy valójában mit is csinált a Borsodferr Rt., azt írásbeli dokumentumok alapján nem sikerült rekonstruálni. Annak alapján, hogy a cég neve még csak említésre sem került az ÁV Rt. 1993-as, illetve 1994-es jelentéseiben, azt kell feltételeznünk, hogy nem sokat...
 
Összegzés. Az esetről esetre változó körülmények részletes ismertetése nélkül is belátható, hogy az ismertetett nem üzleti vagyonkezelési szerződések alapvetően értelmes célokat szolgáltak. A gond mindig abból támadt, hogy az ügyeletek jogi és pénzügyi részletei szabályozatlanok, tisztázatlanok maradtak. Jellemző példa, hogy a 100 milliárdos tőkét képviselő bankok vagyonkezelési megállapodása összesen két oldal terjedelmű volt, a még ennél is nagyobb értékű áramszolgáltatói tranzakció mögött pedig írásbeli dokumentumként mindössze egy 2 (kettő) soros megfogalmazás áll, amelyet az MVM egyik közgyűlése hagyott határozat formájában jóvá. Ez már nyilvánvalóan elfogadhatatlan gondatlanság.
1 Erről részletesebben lásd Ábel István nyilatkozatát a Bank & Tőzsde 1995. szept. 29-i számában.
2 A privatizációs törvény 2001. évi módosítása már kitért erre a lehetőségre is.
3 MHB, OKHB, BB, Mezőbank, Takarékbank, Agrobank, Dunabank, Iparbankház, Takarékszövetkezetek.
4 Tudomásom szerint a PM ennek a fizetési kötelezettségének soha nem tett eleget.
5 Állami Számvevőszék (1994: 70).
6 VG, 2000. márc. 3.
7 Vanicsek (1998: 39–40).
8 Az FB értelmezése szerint a privatizációs törvény és az ÁPV Rt. alapító okirata csak az állam tulajdonában lévő és az ÁPV Rt. hozzárendelt vagyonában nyilvántartott vagyon kezelésére és értékesítésére kötelezi az ÁPV Rt.-t (ÁPV Rt., 1998a: 97).
9 Pontosabban: az 1999. március 16-án aláírt megállapodás háromoldalú egyezség volt. A tb-vagyon egy részét – a 60-80 Mrd Ft-on felül – 4,6 Mrd Ft értékű ingatlan értékesítését a KVI vállalta (Gansperger, 2000: 874).
10 Faragó (2001: 958).
11 HVG, 2000. márc. 11. A privatizáció csak 2005 májusában történt meg. A francia GL Events, a Trigránit Rt. és a West End Rt. konzorciuma 8 Mrd Ft-ért vásárolta meg a Hungexpo Rt. 77%-os részvénycsomagját.
12 Ezt a céget 49%-ban a szlovák állampolgárságú Luterán László tulajdonban lévő Metaltrade Hungária Kft. vásárolta meg, majd rt.-vé alakította (D&D Drótáru Ipari és Kereskedelmi Zrt.), és egészen 2010 elejéig megtartotta. Akkor a cég – egy ciprusi offshore cég közbeiktatásával – cseh kézbe ment át. Az új tulajdonos a Moravia Steel lett (HVG, 2010. ápr. 9.).
13 HVG, 1996. szept. 21.

Privatizáció és államosítás Magyarországon III.

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 102 3

Hivatkozás: https://mersz.hu/mihalyi-privatizacio-es-allamositas-magyarorszagon-3//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave