Az emberi erőforrások menedzselése

Tartalomjegyzék

• Az emberi erőforrások menedzselése • Koncepciók, technikák nemzetközi kitekintésben
• Impresszum
• Előszó
• Köszöntés
• chevron_right1. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés szervezeti szerepei és szereplői • Karoliny Mártonné – Szabó-Bálint Brigitta
  • chevron_right1.1. Az emberi erőforrások és menedzselésük jelentősége a 21. század szervezeteiben
    • 1.1.1. Milyen jellemzők emelik szervezeti sikertényezővé az emberi erőforrásokat?
    • 1.1.2. Milyen jellemzők érvényesülése teszi befolyásos szervezeti funkcióvá az emberierőforrás-menedzsmentet a 21. században?
    • 1.1.3. Hogyan találhatunk választ arra a kérdésre, mi is az EEM?
  • chevron_right1.2. Az emberierőforrás-menedzsment céljai és az ezek elérését támogató szereplők
    • 1.2.1. Miért különlegesek a szervezetek EEM-céljai?
    • 1.2.2. Kik menedzselik az emberi erőforrásokat?
    • 1.2.3. Nemzetközi kitekintés a HR-döntéshozatalban részt vevő szereplőkről
  • chevron_right1.3. A HR-szervezetek és a HR-es munkakörök típusai
    • 1.3.1. Milyen irányban változik az értékteremtő HR kompetenciakészlete?
  • 1.4. Összefoglalás
  • Az 1. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right2. fejezet: A sokszínű emberi erőforrások speciális csoportjai • Balogh Gábor – Szécskainé Németh Julianna – Poór József
  • chevron_right2.1. Az emberi erőforrások sokszínűségével kapcsolatos főbb kihívások
    • 2.1.1. A felszíni vagy humánbiológiai sokszínűséghez kapcsolódó kihívások
    • 2.1.2. A mély(ebb) szintű vagy szocio–jogi–kulturális sokféleséghez kapcsolódó kihívások
    • 2.1.3. Képességek és tehetség menedzselése a szervezetben
    • 2.1.4. Hogyan alakítja a technológia az emberi sokszínűség menedzselési kihívásait?
    • 2.1.5. A szervezeti szerepek eltéréseiből eredő sajátosságok, amelyeket kezelni kell a sokszínűségben
    • 2.1.6. A sokszínűséget árnyaló közszférabeli jellegzetességek – mi működik másként a nem üzleti szférában?
  • chevron_right2.2. A sokszínűség kezelésének nemzetközi és hazai tapasztalatai
    • 2.2.1. A legfontosabb külföldi trendek a sokszínűség kezelésében
    • 2.2.2. Hazai gyakorlatok nemzetközi összevetésben, a CRANET-felmérés alapján
  • 2.3. Összefoglalás
  • A 2. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right3. fejezet: Az emberi erőforrások menedzselésének munkajogi környezete Magyarországon • Ásványi Zsófia
  • chevron_right3.1. A munkajog jelentősége az emberierőforrás-menedzsmentben
    • 3.1.1. A munkaviszony és más, munkavégzésre irányuló jogviszonyok elhatárolásának jelentősége az emberierőforrás-menedzsmentben
    • 3.1.2. A munkajog céljai és legfontosabb szabályozási területei
    • 3.1.3. Nemzetközi és hazai munkajogi jogforrások
  • chevron_right3.2. Munkajogi kisokos
    • 3.2.1. A munkaviszony létesítésének legfontosabb szabályai
    • 3.2.2. A tipikus és atipikus foglalkoztatási formák jellemzői
    • 3.2.3. Jogok és kötelezettségek a munkaviszonyban
    • 3.2.4. Egyenlő bánásmód a munkaviszonyban: tiltott magatartások és lehetséges kimentési okok
  • 3.3. Összefoglalás
  • A 3. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right4. fejezet: A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment specialitásai • Poór József – Szabó Katalin – Karoliny Mártonné
  • chevron_right4.1. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsmentről dióhéjban
    • 4.1.1. Hogyan jött létre a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment?
    • 4.1.2. Milyen HR-többletfeladatok jelentkeznek a nemzetközi szervezeteknél?
    • 4.1.3. Kik a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment sajátos kulcsszereplői?
  • chevron_right4.2. Melyek a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment főbb befolyásolói és jellemző gyakorlatai?
    • 4.2.1. Mitől függ, hogyan működik az emberierőforrás-menedzsment a nemzetközi szervezeteknél?
    • 4.2.2. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment kulcsterületeinek jellemző gyakorlatai
    • 4.2.3. Milyen külső szolgáltatókat vesznek igénybe a NEEM területén?
    • 4.2.4. Milyen újabb alkalmazási területeken jelenik meg a NEEM?
  • chevron_right4.3. Nemzetközi összehasonlító vizsgálatok a világ különböző országaiban érvényesülő emberierőforrás-menedzselési gyakorlatokról
    • 4.3.1. Milyen kérdésekre keresi a választ az összehasonlító NEEM, azaz a Comparative IHRM (CIHRM)?
    • 4.3.2. Hogyan segíti könyvünk nemzetközi kitekintéseit és a válaszok megtalálását a CRANET?
  • 4.4. Összefoglalás
  • A 4. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right5. fejezet: Toborzás–kiválasztás • Kőműves Zsolt – Szabó-Bálint Brigitta
  • chevron_right5.1. Az ideális munkatárs jellemzőinek meghatározása
    • 5.1.1. Mindennek az alapja: a munkakörelemzés és annak kimenetei, a munkaköri leírás és a személyspecifikáció
    • 5.1.2. Miért fontos, hogy olyan embert találjunk, aki beleillik a szervezeti kultúrába?
  • chevron_right5.2. A munkatárskeresés kiinduló kérdései: Hol keressük? Hogyan vonzzunk?
    • 5.2.1. A munkaerő-toborzás célja és folyamatának fő fázisai
    • 5.2.2. A „Hol keressünk”? kérdés eldöntése az előnyök és hátrányok mérlegelésével
    • 5.2.3. A potenciális jelentkezők elérésére használatos módszerek, technikák – nemzetközi kitekintéssel
    • 5.2.4. Nemzetközi kitekintés a toborzási gyakorlatra a CRANET 2021 adatbázis segítségével
  • chevron_right5.3. Az ideális jelölt kiválasztása
    • 5.3.1. A munkatárs-kiválasztás mint kritikus HR-feladat
    • 5.3.2. A kiválasztási folyamat és a legjobb jelölt megtalálására használható módszerek, technikák – nemzetközi kitekintéssel
    • 5.3.3. Nemzetközi kitekintés a kiválasztási gyakorlatra a CRANET 2021 felmérés alapján
  • 5.4. Összefoglalás
  • Az 5. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right6. fejezet: A munkatársi teljesítmény kibontakoztatása • Balogh Gábor
  • chevron_right6.1. A teljesítmény mérése, értékelése mint a HR-folyamatok egyik kulcsfontosságú tevékenysége
    • 6.1.1. A TM kialakulásának okai, céljai és eredményeinek felhasználási területei vezetői és alkalmazotti szempontból
    • 6.1.2. Hogyan kapcsolódnak a teljesítményhez a HR-kulcsfunkciók? Mitől lesz eredményes a TM?
    • 6.1.3. A teljesítményértékelés (TÉR) és a teljesítménymenedzsment (TM) közötti különbség
  • chevron_right6.2. Milyen kérdéseket kell végiggondolni a professzionális teljesítménymenedzsment-rendszer kialakításához?
    • 6.2.1. Az értékelés alapkérdései, céljai (miért, mit, ki és mikor értékeljen)
    • 6.2.2. Hogyan értékeljünk? Mérési módszerek a TM-ben
    • 6.2.3. A fenti kérdések összefüggései – Néhány konkrét példa
  • chevron_right6.3. A TM alkalmazása és működése a szervezeti gyakorlatban
    • 6.3.1. Vezetői kihívások: a célkitűzés és a visszajelzések adásának művészete
    • 6.3.2. Milyen kritikák fogalmazódnak meg a TM-mel kapcsolatban, és milyen torzítások léphetnek fel az értékelés során?
    • 6.3.3. Nemzetközi kitekintés a TM gyakorlatáról: a magyar TM-gyakorlat elhelyezkedése a világban látható trendek között
  • 6.4. Összefoglalás
  • A 6. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right7. fejezet: Javadalmazás: bérezés, pénzügyi ösztönzők, juttatások • Sipos Norbert – Balogh Gábor
  • chevron_right7.1. Szervezeti megfontolások a javadalmazás területén
    • 7.1.1. A szervezeti javadalmazás alapvető céljai és mozgatórugói
    • 7.1.2. A különböző bérezési formák, juttatások szerepe
    • 7.1.3. A szervezeti javadalmazási rendszer versenyképességéről való informálódás forrása
  • chevron_right7.2. A sikeres javadalmazási rendszer alapelemei
    • 7.2.1. A javadalmazás és más HR-funkciók, szervezeti tényezők kapcsolata
    • 7.2.2. A fair szervezeti bérstruktúra kialakításának módszerei és a munkakör-értékelés
  • 7.3. Nemzetközi kitekintés a rövid és hosszú távú ösztönzés szervezeti gyakorlatban alkalmazott megoldásaira
  • 7.4. Összefoglalás
  • A 7. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right8. fejezet: A vonzás és megtartás nem pénzügyi eszközei • Szabó-Szentgróti Gábor – Gelencsér Martin – Szabó-Bálint Brigitta
  • chevron_right8.1. Munkakör- és munkahely-kialakítás
    • 8.1.1. Az optimális munkakörök kialakításának különböző szempontjai
    • 8.1.2. Az ideális munkakör szempontjai
    • 8.1.3. A vonzó munkahelyek és munkakörnyezet egyes szempontjai
  • chevron_right8.2. A szervezeten belüli fejlődési és karrierlehetőségek
    • 8.2.1. A szervezeten belüli fejlődés újszerű megközelítése
    • 8.2.2. Vonzó karrierutak kialakítása
    • 8.2.3. Nemzetközi kitekintés: a karriereszközök alkalmazásának gyakorlatáról
  • chevron_right8.3. A tehetségeket vonzó munkáltatói márka
    • 8.3.1. Miért kell ma már a munkahelyeket is eladni?
    • 8.3.2. A vonzó munkáltatói kép és a hitelesség kérdése
    • 8.3.3. A munkáltatói márkaépítés lépései
  • 8.4. Összefoglalás
  • A 8. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right9. fejezet: Képzés–fejlesztés, tanulás–fejlődés a szervezetekben • Balogh Gábor – Tóth Katalin – Kollár Péter
  • chevron_right9.1. A munkatársak tanulásának, fejlődésének támogatása a szervezetben
    • 9.1.1. A munkatársak fejlesztésének szükségszerűsége
    • 9.1.2. A képzési–fejlesztési ciklus alapkérdései, a képzési programtervezés főbb területei
    • 9.1.3. Az egyéni és szervezeti tanulás néhány sajátossága
  • chevron_right9.2. A személyzetfejlesztési programok kritikus elemei
    • 9.2.1. A szervezeteknél alkalmazott tipikus képzési programok és módszerek
    • 9.2.2. Slágermódszerek alkalmazása – hatékonyan
    • 9.2.3. A képzési és fejlesztési programok sikerességének és eredményességének megállapítása
    • 9.2.4. A képzési folyamat tipikus hibái, problémahelyzetei
  • 9.3. Nemzetközi kitekintés a képzés–fejlesztés szervezeti gyakorlatának jellemzőire
  • 9.4. Összefoglalás
  • A 9. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right10. fejezet: A sikeres munkatársi kommunikáció • Sipos Norbert – Venczel-Szakó Tímea – Ásványi Zsófia
  • chevron_right10.1. Kommunikáció a szervezetekben
    • 10.1.1. A kommunikáció fontossága egy szervezet életében, a sikeres munkatársi kommunikáció tényezői
    • 10.1.2. A szervezeti kommunikáció főbb módozatai és befolyásoló tényezői
  • chevron_right10.2. A munkatársi kommunikáció főbb irányai, területei és ismérvei
    • 10.2.1. A munkatársi top-down kommunikáció és témakörei
    • 10.2.2. A lentről felfelé irányuló kommunikációt segítő szervezeti megoldások
  • chevron_right10.3. A vertikális kommunikációs kapcsolatok egy tradicionális, intézményesített módja: az érdekképviselet
    • 10.3.1. Mi mindenre (lenne) jó az érdekképviselet?
    • 10.3.2. A munkatársi kommunikáció hazai és nemzetközi gyakorlatban alkalmazott főbb irányai és csatornái egy nemzetközi felmérés eredményei alapján
  • 10.4. Összefoglalás
  • A 10. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right11. fejezet: Munkatársi egészség, biztonság és jóllét • Venczel-Szakó Tímea – Szabó-Szentgróti Gábor – Karoliny Mártonné
  • chevron_right11.1. A munka, a munkahely egészségre gyakorolt hatásai
    • 11.1.1. Az egészség fogalma, egészségmagatartás
    • 11.1.2. A munka, a munkahely egészségre gyakorolt hatásai
  • chevron_right11.2. Munkavédelem és munkahelyi biztonság
    • 11.2.1. A munka és a munkatársak védelme
    • 11.2.2. A munkavédelem és a munkahelyi biztonság hazai jogi és intézményi garanciái
  • chevron_right11.3. A munkatársak egészségével és hogylétével kapcsolatos innovatív szervezeti közelítések, célok és megoldások
    • 11.3.1. Az egészség munkahelyi támogatása vs. a munkahelyi egészség támogatása
    • 11.3.2. A munka pozitív hatásait erősítő, kiaknázó egészség- és jóllétfejlesztő programok
    • 11.3.3. Szervezeti elismerések, díjak
    • 11.3.4. Külföldi kitekintés: a szervezetek egészségtudatos magatartását támogató nemzetközi szervezetek
  • 11.4. Összefoglalás
  • A 11. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• chevron_right12. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés információs és tervezési támogatása • Majó-Petri Zoltán – Vajkai András – Balogh Gábor
  • chevron_right12.1. Az információs technológiák szerepe az emberierőforrás-menedzsmentben
    • 12.1.1. A HR infokommunikációs támogatásának pillérei
    • 12.1.2. Az emberierőforrás-menedzsmentet támogató szoftverek gyakorlati alkalmazása
    • 12.1.3. Az önéletrajzok evolúciója: sokféle cél, sokféle digitális megoldás
    • 12.1.4. A HR-munka és a közösségi média
  • chevron_right12.2. Az emberierőforrás-menedzselésben résztvevők munkája és az információs technológia: digitálisan egyszerűbb, gyorsabb, hatékonyabb
    • 12.2.1. A HR-szakemberek és a HR-portál: a szolgáltatások platformja
    • 12.2.2. HR-analitikák és riportok a vezetők asztalán
    • 12.2.3. Nemzetközi kitekintés: a korszerű informatikai megoldások használatának gyakorlata
  • chevron_right12.3. A tervezés és a tervek szerepe az emberierőforrás-menedzsmentben
    • 12.3.1. Az emberierőforrás-menedzsment stratégiák főbb megkülönböztető jegyei és típusai
    • 12.3.2. Az emberierőforrás-igények biztosítása: tervezési fázisok, technikák, akciótervek
  • 12.4. Összefoglalás
  • A 12. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
• Tudáspróbák megoldásai
• Szerzők és lektor

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2023

ISBN: 978 963 454 897 3

DOI: 10.1556/9789634548973

Ez a mű a Creative Commons Nevezd meg! 4.0 Nemzetközi Licenc feltételeinek megfelelően felhasználható.

Az emberi erőforrások menedzselése a 21. században olyan komplex kihívás, amely nemcsak a HR-szakembereket készteti komoly fejtörésre, hanem a szervezetek vezetőit is. A folyamatosan változó környezetben a HR-szakmának is lépést kell tartania a gyors fejlődéssel. Ezzel együtt az elmúlt évtizedekben olyan tapasztalatok gyűltek össze, amelyek biztos alapot szolgáltatnak az emberek hatékony menedzseléséhez és a versenyképesség növeléséhez.

A könyv azokat a módszertanokat mutatja be, amelyek bizonytalan körülmények között is képesek útmutatást adni az olvasónak. A tudományos fokozattal rendelkező tizenhat fős szerzői kollektíva célja, hogy a legújabb nemzetközi kutatási eredményeket és céges gyakorlatokat úgy mutassa be, hogy az időtálló, tudományos igényességű, egyúttal közérthető, korszerű és gyakorlatias legyen. A könyvhöz így számos online letölthető tartalom kapcsolódik, melyek folyamatosan frissülő olvasmányokkal, szemelvényekkel gazdagítják a fejezeteket.

"Hiánypótló, komplex szakmai anyag, amely nemcsak a hallgatóknak ad átfogó képet az emberierőforrás-menedzsment alapjairól, hanem támogatóként segíti egy vállalat legfontosabb HR-funkcióit is. Fontos, hogy ezt nem kizárólag tudományos, kutatási és elméleti síkon ismerteti, hanem gyakorlati példákkal is szemléleti, ezáltal valódi tapasztalati tudást nyújt. A könyv naprakész és kitér minden olyan kérdéskörre, amelyek a mai munkaerőpiac legjelentősebb HR-kihívásai." /Kutyáncsánin Jevrem, HR-Rent Kft. Üzletágvezető/

Hivatkozás: https://mersz.hu/balogh-karoliny-az-emberi-eroforrasok-menedzselese//