3.1.2. Az okos szolgáltatók szerepe és funkciói
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_418/#m1403aotre_418 (2026. 10. 10.)
| |
| Chicago: | Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068(Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_418/#m1403aotre_418) | |
| APA: | Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068. (Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_418/#m1403aotre_418) |
Ahogy azt korábban említettük, az okos turizmusban a szolgáltatók már nem kizárólag termékeket és szolgáltatásokat nyújtanak, hanem adatokat, tudást és élményeket is generálnak. Az „okos szolgáltató” (smart provider) olyan gazdasági szereplő, aki képes a digitalizáció eszközeit – például az IoT-t, a mesterséges intelligenciát, a felhőalapú megoldásokat és az adatvezérelt analitikát – stratégiai módon integrálni a működésébe annak érdekében, hogy a hatékonyság mellett értéket is teremtsen a turista, a desztináció és a helyi közösség számára (Gretzel et al., 2015; Buhalis, 2020).
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_419/#m1403aotre_419 (2026. 10. 10.)
| |
| Chicago: | Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068(Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_419/#m1403aotre_419) | |
| APA: | Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068. (Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_419/#m1403aotre_419) |
Az okos szolgáltatók egyik alapvető sajátossága az interaktivitás. A technológiai kapcsolódások révén a szolgáltatások nem statikus termékek, hanem dinamikus, folyamatosan fejlődő rendszerek, amelyek a felhasználói visszajelzések és az adatelemzések hatására képesek önmagukat fejleszteni. Ez a „tanuló rendszer” logika (learning system approach) az okos turizmus egyik legnagyobb előnye, hiszen a szolgáltatások így valós időben reagálnak a kereslet alakulására (Ye et al., 2021).
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_420/#m1403aotre_420 (2026. 10. 10.)
| |
| Chicago: | Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068(Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_420/#m1403aotre_420) | |
| APA: | Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068. (Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_420/#m1403aotre_420) |
E szolgáltatók szerepe több dimenzióban is értelmezhető:
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_421/#m1403aotre_421 (2026. 10. 10.)
| |
| Chicago: | Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068(Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_421/#m1403aotre_421) | |
| APA: | Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068. (Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_421/#m1403aotre_421) |
-
Technológiai dimenzióban az okos szolgáltatók az innováció motorjai. Ők fejlesztik és alkalmazzák azokat a technológiai megoldásokat – például az intelligens ügyfélszolgálatokat, az automatizált check-in rendszereket vagy az adatvezérelt személyreszabási algoritmusokat –, amelyek az okos desztinációk alapjait képezik.
-
Gazdasági dimenzióban az okos szolgáltatók az ökoszisztéma fenntartható működésének biztosítói. A digitalizáció révén képesek optimalizálni az erőforrásokat, csökkenteni az energiafelhasználást és növelni a szolgáltatások hatékonyságát, ezzel hozzájárulva a versenyképességhez és a környezeti felelősségvállaláshoz.
-
Társadalmi dimenzióban az okos szolgáltatók az élménykultúra formálói. Az általuk kínált szolgáltatások nemcsak kényelmet biztosítanak, hanem a felhasználói részvétel és a személyre szabott élmény által a turisták érzelmi kötődését is erősítik a desztinációhoz (Boes et al., 2016; Ye et al., 2021).
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_422/#m1403aotre_422 (2026. 10. 10.)
| |
| Chicago: | Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068(Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_422/#m1403aotre_422) | |
| APA: | Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068. (Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_422/#m1403aotre_422) |
Johnson és munkatársai (2023) kutatásai szerint az okos szolgáltatók szerepvállalása a desztinációs ökoszisztémában többszintű együttműködésen alapul. Egyrészt kapcsolatot tartanak a helyi kormányzati szervekkel és a desztinációmenedzsment-szervezetekkel (TDM), másrészt együttműködnek a technológiai szolgáltatókkal és az akadémiai partnerekkel. E hálózatos működés az ún. quadruple helix modell gazdasági logikáját tükrözi, amelyben az innováció az állami, gazdasági, tudományos és társadalmi szereplők közös interakcióinak eredményeként jön létre (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000; Carayannis & Campbell, 2009).
A jegyzet hozzáadásához kérjük, lépj be!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő formátumot:
| Harvard: | Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_423/#m1403aotre_423 (2026. 10. 10.)
| |
| Chicago: | Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068(Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_423/#m1403aotre_423) | |
| APA: | Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068. (Letöltve: 2026. 10. 10.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_423/#m1403aotre_423) |
A kutatások rámutatnak arra is, hogy a szolgáltatók részvétele az okos turizmus ökoszisztémájában nem automatikus, hanem jelentős szervezeti és kulturális tanulást igényel. Az adatalapú döntéshozatal, a nyílt innováció és az együttműködés új normái sok esetben a hagyományos vállalati logika meghaladását követelik meg (Ye et al., 2021). Ennek ellenére a smart szolgáltatók azok, akik képesek az átalakuló turisztikai piac élére állni, és az innováció, a hatékonyság és a fenntarthatóság elvei mentén újraértelmezni a turizmus gazdasági és társadalmi szerepét.