3.4.3.4. Intézményi és partnerségi modellek
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_614/#m1403aotre_614 (2026. 06. 16.)
Chicago
Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068
(Letöltve: 2026. 06. 16.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_614/#m1403aotre_614)
APA
Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068.
(Letöltve: 2026. 06. 16.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_614/#m1403aotre_614)
Az okos turizmus-politika nem létezhet stabil intézményi háttér nélkül. A kormányzati struktúráknak alkalmazkodniuk kell az új irányítási logikához, amely a hálózatos együttműködést és a multiszektorális partnerséget helyezi előtérbe (Przeybilovicz & Cunha, 2024).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_615/#m1403aotre_615 (2026. 06. 16.)
Chicago
Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068
(Letöltve: 2026. 06. 16.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_615/#m1403aotre_615)
APA
Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068.
(Letöltve: 2026. 06. 16.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_615/#m1403aotre_615)
Az okos turizmus intézményrendszere jellemzően többszintű, ahol a nemzeti stratégiai irányítás, a regionális desztinációmenedzsment és a helyi önkormányzati struktúrák összehangoltan működnek. A nemzeti szintű szervek (pl. turisztikai minisztériumok, nemzeti ügynökségek) feladata a stratégiai keret és a digitális infrastruktúra biztosítása, míg a regionális és helyi szint a megvalósítás, kísérletezés és adaptáció terepe (Csapó, 2020). Ezt a modellt nevezik „polycentric governance”-nek (Ivars-Baidal et al., 2021), amelyben a döntéshozatal decentralizált, de az adatok és tudások révén mégis koordinált. A közös adatplatformok és irányítási indikátorok biztosítják, hogy az egyes szintek közötti kommunikáció folyamatos és mérhető legyen.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Csapó János (2026): Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_616/#m1403aotre_616 (2026. 06. 16.)
Chicago
Csapó János. 2026. Az okos turizmus rendszere és működése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068
(Letöltve: 2026. 06. 16.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_616/#m1403aotre_616)
APA
Csapó J. (2026). Az okos turizmus rendszere és működése. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636642068.
(Letöltve: 2026. 06. 16.https://mersz.hu/hivatkozas/m1403aotre_616/#m1403aotre_616)
Az intézményi keretek sikeres példája a „Smart City – Smart Destination Integration Model” (Gretzel et al., 2015; Bolívar, 2016; Javidroozi et al., 2015), amely a városi és turisztikai irányítás összekapcsolására épít. Ennek alapja, hogy a városi infrastruktúrák (közlekedés, energia, hulladékkezelés, információs hálózatok) és a turisztikai rendszerek közös adatkormányzáson keresztül működnek. Ez a szemlélet nemcsak hatékonyabb működést eredményez, hanem megalapozza a fenntartható és inkluzív turizmusirányítás hosszú távú modelljét is.