Kuráth Gabriella, Bányai Edit (szerk.)

Vezetőfejlesztés a 21. században


A mentorálás nemzetközi szervezetei

A mentorálás egyre szélesebb körben való terjedése, a fejlesztési módszertan erősödő elismertsége szükségessé tette a mentorálást képviselő, összefogó, szakmai szervezetek megjelenését. A mentorálással foglalkozó, azt alkalmazó, tanító, kutató szakemberek szakmai önszabályozó szervezetekbe tömörültek, hogy a legjobb gyakorlatokból merítve sztenderdeket és ajánlásokat kidolgozva fejlesszék, támogassák és népszerűsítsék a mindig fejlődő legjobb mentorálási gyakorlatokat. Közülük több nemzetközi méretűvé fejlődött, és ma meghatározó szerepet tölt be a világ különböző mentorprogramjainak megalkotásában és fejlesztésében, mentorainak képzésében, fejlesztésében és támogatásában. A két legnagyobb nemzetközi, mentorálással foglalkozó szakmai szervezet az Európai Mentoring és Coaching Tanács (European Mentoring and Coaching Council, EMCC Global) és a Nemzetközi Mentorálási Szövetség (International Mentoring Association, IMA). A két szervezet 2023-ban együttműködési megállapodást kötött, melyben a mentorálás (valamint coaching és szupervízió) legjobb gyakorlatainak fejlesztését és előmozdítását tűzte ki célul, amelyet a társadalom javára fordítanak világszerte. A megállapodás sarkalatos pontjai: a bevált gyakorlatok megosztása, globálisan nyitott közösségek létrehozása, sokszínűség támogatása, különböző helyszíneken történő szakmai munka és mentori programok fejlesztése. Valamint a globális érdekképviselet, kutatási együttműködések, díjak alapítása, konferenciák, szimpóziumok és webináriumok szervezése, kiadványok szerkesztése, szakmai események keresztmarketingje, kölcsönös promóciója, és olyan lehetőségek megosztása, melyek hozzájárulnak a folyamatos szakmai fejlődéshez és a Globális Etikai Kódex szélesebb körben történő megismertetéséhez (IMA, 2023).

Vezetőfejlesztés a 21. században

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2024

ISBN: 978 963 664 053 8

Változó, kihívásokkal teli környezetben a szervezetek, vezetők sikerének, túlélésének záloga a folyamatos fejlődés. A kötet szerzői úgy gondolják, hogy a vezetői kiválóság egyik mércéje, hogy mennyire elkötelezett a vezető saját maga, munkatársai és szervezete fejlesztése iránt. Írásainkkal ahhoz szeretnénk hozzájárulni, hogy a vezetők aktívan és proaktívan vállalják a fejlesztési folyamatokkal és változásokkal járó kihívásokat. A kötet célja, hogy hazai és nemzetközi kutatási eredmények, trendek bemutatásával, a vezetéselméleti alapok mellett a gyakorlatba is átültethető tudást és szemléletet adjon át a 21. századi vezetői kihívások megválaszolásához.

A könyv 22 fejezetét öt nagy elméleti blokkba rendeztük, és a kötetet a témák gyakorlati aspektusait megvilágító esettanulmányok gyűjteményével zárjuk. A kötet kézikönyvként is használható, eszközökkel és példákkal szolgál a szükséges vezetői kompetenciák meghatározásához és fejlesztéséhez, valamint támogatást nyújt a vezetők önfejlesztéséhez.

Fejezeteinket egyrészt újonnan kinevezett vezetőknek, illetve azoknak szánjuk, akik vezetői szerepre készülnek vagy esélyt adnak arra, hogy vezetői szerepbe kerüljenek. Reményeink szerint humánerőforrás-szakemberek, szervezet- és vezetőfejlesztők, képzők, trénerek, coachok, mentorok is találnak az írások között munkájukat segítő, szemléletüket formáló írásokat. A tapasztalt vezetőkre is gondolva, törekedtünk arra, hogy minden egyes fejezethez bőséges elméleti háttéranyagot adjunk, segítve az önálló tanulást.

Hivatkozás: https://mersz.hu/kurath-banyai-vezetofejlesztes-a-21-szazadban//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave