Jelen fejezetben vezetőfejlesztési perspektívából adtunk átfogó képet a mentorálási módszertan múltjáról, jelenéről és jövőjéről. A mentorálás fejlődésének legfontosabb mérföldköveit is ebből a perspektívából vizsgálva válogattuk össze és mutattuk be a módszertan fejlődését az ókortól egész napjainkig, és adtunk az aktuális kutatási eredmények tükrében kitekintést a strukturált, szervezett mentorálás jövőjére a vezetőfejlesztésben. Megvizsgáltuk a mentorálási irányzatok kialakulását, egymással való viszonyát, máig tartó versenyét. Bemutattuk a mentorálás legnagyobb nemzetközi szervezeteit és azok aktuális összefogását, és a mentorálás legfrissebb átfogó definícióját. Több szempontból megvizsgáltuk a mentorálás helyét, szerepét, formáit, hasznosságát a vezetőfejlesztésben. Bemutattuk a szervezett mentorálás egyik lehetséges folyamatát, a sikeres vezetők mentorálási szükségleteire épülő mentorálási kapcsolatok ideális konstellációját. Sorra vettük a legfontosabb mentori kompetenciákat, először a közös coach-mentor kompetenciák mentén mutattuk be az egyezőségeket, majd a kifejezetten mentori kompetenciák ismertetésével meghúztuk a módszertani határokat. Foglalkoztunk a mentorálás etikájával. Példákkal szemléltettük a vezetői mentorálás kihívásait, nehézségeit, és írtunk azok oldásáról, kezelési lehetőségeiről is. A fejezetben összességében megmutattuk, hogy a mentorálás kiemelt szerepet tölt be a vezetőfejlesztésben, hogy a vezetők sikerei jellemzően a mentori kapcsolataiknak köszönhetőek, és arra is rámutattunk, hogy a mentorálás nem csupán egy fejlesztő kapcsolat, hanem tartós és kölcsönös tanulási élmény is, amelyben mind a mentor, mind a mentorált egyaránt tanul, fejlődik és halad a saját vezetői kiválósága útján.