Vezetőfejlesztés a 21. században
Wellbeingfelmérések
Tartalomjegyzék
- Vezetőfejlesztés a 21. században
- Impresszum
- Szerkesztői bevezető
- Előszó
- A kézikönyv szerkesztői, szerzői
- Alapok • 1–4. fejezet
- 1. Vezetőfejlesztés
- 2. Vezetői kompetenciák a 21. században
- 3. A jövő vezetői – vezetői karrier
- 4. A vezetőfejlesztést befolyásoló tényezők a hazai és nemzetközi piacon
- 21. századi kihívások • 5–8. fejezet
- 5. A vezetés alapja a bizalom
- 6. A vezetés etikai vonatkozásai
- 7. Destruktív vezetők
- 8. Virtuális és hibrid csoportok vezetése
- A vezetőfejlesztés területei • 9–13. fejezet
- 9. A tanulás szerepe a vezetőfejlesztésben
- 10. A vezetőfejlesztés alapja az önismeret
- 11. A vezetői értékek és célok kapcsolata az egyéni fejlesztéssel • A hiteles vezetővé válás gyakorlata
- 12. A belső motivációs eszköztár terápiás hatása a vezetési folyamatban • „Nyissuk Hát Fel A Motorháztetőt!”
- 13. Együttműködés másokkal – csoportok vezetése, motiválása
- Módszertan, fejlesztési eszközök • 14–17. fejezetek
- 14. Tanácsadás
- 15. A tréning szerepe a vezetőfejlesztésben
- 16. Coaching a vezetőfejlesztésben
- 17. Mentorálás
- Esettanulmányok
- 18. A fejlődés alapja az önreflexió
- 19. Mit tehet egy vezető a kiégésének elkerülése érdekében?
- Bevezető
- 19.1. Az eset leírása
- 19.2. A támogató folyamat
- 19.2.1. A támogató folyamat első lépése: a probléma konkrét meghatározása
- 19.2.2. A támogató folyamat második lépéseként a belső lelki immunitás gyengülésének folyamatát azonosítottuk
- 19.2.3. A támogató folyamat harmadik lépése a stabil belső ökoszisztéma kialakítása
- 19.2.4. A támogató folyamat negyedik lépése: a folyamat lezárása
- 19.2.1. A támogató folyamat első lépése: a probléma konkrét meghatározása
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 20. The Wellbeing experiment, avagy a wellbeing fontossága a munkahelyen
- 21. Vezetői játszmák a tréningeken
- 22. Sikeres vezetőfejlesztési folyamat egy magyar tulajdonú nagyvállalatnál
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2024
ISBN: 978 963 664 053 8
Változó, kihívásokkal teli környezetben a szervezetek, vezetők sikerének, túlélésének záloga a folyamatos fejlődés. A kötet szerzői úgy gondolják, hogy a vezetői kiválóság egyik mércéje, hogy mennyire elkötelezett a vezető saját maga, munkatársai és szervezete fejlesztése iránt. Írásainkkal ahhoz szeretnénk hozzájárulni, hogy a vezetők aktívan és proaktívan vállalják a fejlesztési folyamatokkal és változásokkal járó kihívásokat. A kötet célja, hogy hazai és nemzetközi kutatási eredmények, trendek bemutatásával, a vezetéselméleti alapok mellett a gyakorlatba is átültethető tudást és szemléletet adjon át a 21. századi vezetői kihívások megválaszolásához. A könyv 22 fejezetét öt nagy elméleti blokkba rendeztük, és a kötetet a témák gyakorlati aspektusait megvilágító esettanulmányok gyűjteményével zárjuk. A kötet kézikönyvként is használható, eszközökkel és példákkal szolgál a szükséges vezetői kompetenciák meghatározásához és fejlesztéséhez, valamint támogatást nyújt a vezetők önfejlesztéséhez. Fejezeteinket egyrészt újonnan kinevezett vezetőknek, illetve azoknak szánjuk, akik vezetői szerepre készülnek vagy esélyt adnak arra, hogy vezetői szerepbe kerüljenek. Reményeink szerint humánerőforrás-szakemberek, szervezet- és vezetőfejlesztők, képzők, trénerek, coachok, mentorok is találnak az írások között munkájukat segítő, szemléletüket formáló írásokat. A tapasztalt vezetőkre is gondolva, törekedtünk arra, hogy minden egyes fejezethez bőséges elméleti háttéranyagot adjunk, segítve az önálló tanulást.
Hivatkozás: https://mersz.hu/kurath-banyai-vezetofejlesztes-a-21-szazadban//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero