Privatizáció és államosítás Magyarországon II.
Intézmények, technikák
5.6.2. Az egyetemek kváziprivatizációja, 2019–2023
-
Millenáris Tudományos Kulturális Nonprofit Kft. (9,2 Mrd Ft25) és a tulajdonába került Thália színház;
-
a Petőfi Irodalmi Ügynökség Nonprofit Kft.,
-
a MANK Magyar Alkotóművészeti Közhasznú Nonprofit Kft.,
-
a Nemzeti Tehetséggondozó Nonprofit Kft.,
-
az Uránia mozit üzemeltető Nemzeti Filmszínház Nonprofit Kft. (1 Mrd Ft),
-
-
a Schmidt Mária vezette Közép- és Kelet-európai Történelem és Társadalom Kutatásáért Közalapítvány (20 Mrd Ft),
-
a Gödöllői Királyi Kastély Közhasznú Nonprofit Kft.,
-
révfülöpi vitorláskikötő és kastély (10+ Mrd Ft),
-
szekszárdi új képzőközpont (0,2 Mrd Ft),
-
a mezőhegyesi Nemzeti Ménesbirtok és Tangazdaság Zrt (min. 38 Mrd Ft),
-
Grand Tokaj Zrt. (4 Mrd Ft jegyzett tőke),
-
-
és mindezekkel együtt temérdek földbirtok, egyetemi ingatlan, üdülő mint
-
a Hajógyári-sziget déli fele (20-50 Mrd Ft),
-
az óbudai Zichy-kastély,
-
pécsi tiszti kaszinó (0,5 Mrd Ft);
-
budapesti Lónyai–Hatvany villa (10 Mrd Ft),
-
Budapesti Váry Szabó-kúria,
-
a Bem rakpart 6. alatti Andrássy Palota egy darabja (a valamikori „Bem Rockpartként” ismert művelődési ház) (min. 1,5 Mrd Ft),
-
a II. kerületi Klebelsberg-kastély (1,6 Mrd Ft),
-
az OPNI (Országos Pszichiátriai és Neurológiai Intézet) volt bázisa (10 Mrd Ft),
-
a tervezett, budapesti diákváros területe (20+ Mrd Ft),
-
a Budai Arborétum alsó és felső kertje a Gellért-hegyen,
-
a szentendrei Anna-völgy és Lajos-forrás környéke,
-
csillebérci egykori úttörőtábor (több Mrd Ft),
-
piliscsabai Makovecz-campus (több Mrd Ft).
-
|
|
100 Mrd Ft-os nagyságrend
|
10 Mrd Ft-os nagyságrend
|
Milliárd Ft-os nagyságrend
|
|
Egyetemek (21 db)
|
2: Corvinus Egyetem, Semmelweis Egyetem
|
5: Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem*, Debreceni Egyetem, Pécsi Tudományegyetem, Miskolci Egyetem**, Moholy-Nagy Művészeti Egyetem
|
14: Színház- és Filmművészeti Egyetem, Széchenyi István Egyetem###, Tokaj-Hegyalja Egyetem***, Pannon Egyetem (Veszprém), Állatorvostudomány Egyetem, Neumann János Egyetem, Soproni Egyetem, Budapesti Gazdasági Egyetem, Dunaújvárosi Egyetem, Nyíregyházi Egyetem, Óbudai Egyetem, Szegedi Egyetem, Magyar Táncművészeti Egyetem, Testnevelési Egyetem
|
|
Egyéb oktatás (2 db)
|
1: Matthias Corvinus Collegium
|
|
1: Közép-európai Oktatási Alapítvány
|
|
Kulturális alapítványok (13 db)
|
3: Magyar Kultúráért Alapítvány#, MOL – Új Európa Alapítvány##, Jövő Nemzedék Földje Alapítvány******
|
4: Batthyány Lajos Alapítvány, Millenáris Tudományos Kulturális Alapítvány, Közép-európai Épített Örökség Megőrző Alapítvány****
|
6: Polgári Művelődéséért Oktatási, Kulturális és Tudományos Alapítvány, Makovecz Campus Alapítvány, Hauszmann Alapítvány, Millenáris Tudományos Kulturális Alapítvány*****, Magyar Régizenei Központ Alapítvány (HAYDNEUM), Kárpát-medencei Művészeti Népfőiskolai Alapítvány
|
|
Intézmény összesen: 36
|
6
|
9
|
21
|
| 1 | Hunyady 2021. |
| 2 | 38. cikk (6) bekezdés. |
| 3 | A „nem kell megvenni, nem kell ellopni – mégis a miénk” metaforát Lascsik Attila vezette be azzal kapcsolatban, hogy sok nagy állami céget olyan diverzifikált tulajdonosi struktúrával vezettek be a BÉT-re, hogy a topmenedzsment néhány százaléknyi részvénytulajdonnal teljes mértékben kontrollálni tudott egy óriáscéget (ld. MOL, OTP). |
| 4 | A rendszer indulásakor több kurátor is 1,7 millió Ft-os havi javadalmazásban részesült |
| 5 | 2020. április 30-án, a szokásos heti rádióinterjújában így fogalmazott: „Én nem tudok jó szívvel javasolni senkit sem egy ilyen kuratóriumba, aki egyébként egy internacionalista-globalista szemléletű ember. Mert akkor az egyetemeket is ilyen irányba vinnék el.” „Értelemszerűen amikor ezeket az alapítványokat majd felállítjuk, olyan embereket fogunk majd oda felkérni (…), akik rendelkeznek ezzel a nemzeti szemlélettel.” https://telex.hu/belfold/2021/04/30/orban-viktor-szerint-az-a-jo-az-alapitvanyosodasban-hogy-igy-nem-lesznek-internacionalista-globalista-emberek-az-egyetemek-elen |
| 6 | 2019. évi XIII. törvény a vagyonkezelő alapítványokról. |
| 7 | Az ezt követő fejlemények nemzetközi keretben történő alapos elemzését ld. Semjén (2021). |
| 8 | ÉS, 2021. máj. 14. 7. |
| 9 | Igaz, mire a részvények átforgatása megtörtént, a piaci érték 340 Mrd-ra zuhant vissza. A részvények jogi értelemben nem is kerültek az alapítvány tulajdonába, csak „bizalmi vagyonkezelés”-re kapott felhatalmazást az alapítvány, képviselőik pedig csak az MNV Zrt. rendelkezése szerint szavazhattak a 10%-os részvénypakettekkel. |
| 10 | Hernádi Zsolt, mint a MOL vezetője, már 2013-ban is szeretett volna saját üzleti főiskolát (a neve is megvolt: Central European School of Business) alapítani az egykori Államigazgatási Főiskola épületében, de 2017-ra a projekt elbukott – egyebek között azért, mert az épületet 2020-ig a Nemzeti Közszolgálati Egyetem kapta meg használatra. HVG, 2019. aug. 1. |
| 11 | 2020. évi XXXIII. tv. a nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. törvény, valamint egyes kapcsolódó törvények módosításáról. |
| 12 | A döntés időpontjában ezek a részvények már nem az MNV Zrt. portfoliójában voltak, hanem a 100%-ban állami tulajdonú Nemzeti Védelmi Ipari Innovációs Zrt. tulajdonában. A tranzakció után ez utóbbi cég részesedése a Rábában 75%-ról 55%-ra csökkent. |
| 13 | BME, ELTE, NKE, Zeneakadémia, Képzőművészeti Egyetem, Eötvös József Főiskola. |
| 14 | 2021-től – a fentebb említett egyetemeken kívül – alapítványi konstrukcióban működött a Moholy-Nagy Művészeti Egyetem, az Állatorvostudományi Egyetem, a Miskolci Egyetem, a kecskeméti Neumann János Egyetem, a Soproni Egyetem, a győri Széchenyi István Egyetem és a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem. Az összes egyetemi átalakítást külön-külön törvény rögzítette (ld. 2021. évi XVIII.-XXVI. törvények). Az egri Eszterházy Károly Egyetem fenntartói jogait az állam a katolikus egyháznak, pontosabban az Egri Főegyházmegyének adta át. Ettől kezdve az egyetem új neve Eszterházy Károly Katolikus Egyetem lett. Ezzel a tranzakcióval az egyház összesen 34 ingatlant kapott meg (iskolaépületek, kollégiumok, apartmanok, egy parádi tábor és egy sporttelep is). |
| 15 | https://hvg.hu/ingatlan/20201210_lipotmezo_ner_elitiskola_opni |
| 16 | 2021 augusztusában a Testnevelési Egyetemért Alapítvány 4 egymás melletti ingatlant kapott, három a Királyok útján (ezek lakóházak), a negyedik pedig egy üdülő a Kossuth Lajos üdülőparton van. A tulajdoni lapok alapján az egyik telek 3000 m2-nél nagyobb, kettő 1000 körüli nagyságú, egy pedig majdnem 700. A Rudolf Kálmán Óbudai Egyetemért Alapítvány ingatlanjai közül a legnagyobb egy 11 ezer m2-es vállalati üdülő a Kossuth Lajos üdülőparton. Három telken csónakház üzemelt, és voltak, amelyek üresek. |
| 17 | Ld. Alaptörvény 38. cikk (6) bekezdés, valamint 2020. évi CVI. tv. egyes vagyonkezelő alapítványokról és az azoknak történő vagyonjuttatásról, és itt 2021. évi IX. tv. a közfeladatot ellátó közérdekű vagyonkezelő alapítványokról. A törvényjavaslat részletes jogi elemzését ld. Ligeti (2021). |
| 18 | Az első pillanattól kezdve világos volt, hogy ezt sem az Európai Unió, sem a hazai közvélemény nem fogadta volna el. Ezért 2022 végén a jogalkotó beleírta a törvénybe, hogy az ilyen alapítványok számára is kötelező a közbeszerzés. |
| 19 | Lásd az Európai Bizottság „Javaslat az uniós költségvetésnek a jogállamisági elvek magyarországi megsértésével szembeni védelmét szolgáló intézkedésekről” című előterjesztésének 9. oldalán írottakat; Brüsszel, 2022.9.18.; COM [2022] 485 final. |
| 20 | 2021 decemberében az OTP is beindított egy 10 éves lefutású KMRP-programot, amelyet egy 180 Mrd Ft-os kötvénykibocsátás finanszírozott 80%-os mértékben. |
| 21 | Fokozatváltás a felsőoktatásban, A teljesítményelvű felsőoktatás irányvonalai. |
| 22 | Említésre méltó – és lehet, hogy fontos körülmény – az, hogy Orbán már 2012-ben a Magyar Rektori Konferencia előtt úgy fogalmazott, hogy „a felsőoktatás legyen önfenntartó”. Ezt akkoriban mindenki úgy értelmezte, hogy szükség van a tandíj intézményére. |
| 23 | https://jelen.media/interju/stumpf-istvan-az-alapitvanye-az-egyetem-1577 |
| 24 | Arra viszont senki sem gondolt, hogy 2022 decemberében Brüsszel felfüggeszti a KEKVA-alapítványok által működtetett „állami” egyetemek elismerését, az Erasmus+ és a Horizont 2020 programok indításának engedélyezésekor. A tiltás a 2022. december 15. után elbírált pályázatokra vonatkozik. Az Európai Bizottság adatai szerint 2020-ban 22 622 magyar vett részt az Erasmus+ külföldi csereprogramjaiban a felsőoktatás, a szakképzés, az iskolai oktatás, a felnőttképzés területén, amit az EU 40 millió euróval támogatott. |
| 25 | Itt és a továbbiakban a becsült vagyonértékek forrása a K-Monitor adatgyűjtése (https://k.blog.hu/2021/07/17/kekva). |
| 26 | https://k.blog.hu/2022/03/31/eltettek_terkepen_az_alapitvanyoknak_atadott_kozvagyon_383 |
| 27 | https://merce.hu/2021/08/27/alapitvanyi-egyetemekkel-kotott-strategiai-megallapodast-a-meszaros-csoport/ |
| 28 | https://www.napi.hu/magyar-gazdasag/eltunt-fudan-egyetem-tompos-marton.773973.html |
Tartalomjegyzék
- PRIVATIZÁCIÓ ÉS ÁLLAMOSÍTÁS MAGYARORSZÁGON II.
- Impresszum
- II. Intézmények, technikák
- 4. Az állam privatizációs és vagyonkezelő intézményei
- 4.1. Kell egy szervezet!
- 4.2. A kezdet kezdete
- 4.2.1. Az ÁVÜ megalakulásának körülményei
- 4.2.2. Az ÁVÜ döntési mechanizmusa, szervezeti felépítése
- 4.2.3. Az ÁVÜ által kezdeményezett privatizációs programok
- 4.2.3.1. Az Első Privatizációs Program
- 4.2.3.2. A Második Privatizációs Program
- 4.2.3.3. A belvárosi irodaház program
- 4.2.3.4. A külkereskedelmi vállalatok átalakítása
- 4.2.3.5. Kastélyprogramok, 1993–2025
- 4.2.3.6. A sportpálya-program
- 4.2.3.7. Az ÁVÜ-re rákényszerített ágazati minisztériumi programok
- 4.2.3.1. Az Első Privatizációs Program
- 4.2.4. Az ÁVÜ döntési mechanizmusai
- 4.2.5. Az ÁVÜ igazgatótanácsának működése
- 4.2.6. 1992: változik a szélirány
- 4.2.1. Az ÁVÜ megalakulásának körülményei
- 4.3. Két szervezet egymás mellett
- 4.4. A privatizációs törvény születése és az ÁPV Rt. felállítása
- 4.5. Az ÁPV Rt. működése
- 4.6. A vagyonkezelő intézmények alvállalkozásai
- 4.7. A kincstárivagyon-kezelő szervezet(ek)
- 4.8. A vagyontörvény és az MNV Zrt. megalapítása
- 4.8.1. Minisztériumi háttérintézmény – társasági formában
- 4.8.2. A vagyon mégsem került egy kézbe
- 4.8.3. Visszavont kísérletek a privatizáció felgyorsítására
- 4.8.4. Egyre bonyolultabb, egyre átláthatatlanabb szervezet
- 4.8.5. A vagyontörvény első három évének tanulságai
- 4.8.6. A 2. Orbán-kormány újra szétszedte az MNV Zrt.-t
- 4.8.1. Minisztériumi háttérintézmény – társasági formában
- 4.9. A 2012-es Alaptörvény és következményei
- 4.10. FÜGGELÉK: Nemzetközi kitekintés
- 4.11. FÜGGELÉK: Az Alkotmánybíróság megsemmisítette a kastélytörvényt
- 4.1. Kell egy szervezet!
- 5. Kvázitulajdonosok megjelenése
- 5.1. Privatizáció verseny és pénz nélkül
- 5.2. A települési önkormányzatok
- 5.3. A társadalombiztosítási önkormányzatok
- 5.4. Alkalmazotti tulajdonszerzés
- 5.5. A mezőgazdasági termelők tulajdonszerzése az élelmiszeriparban
- 5.6. Kiszervezések alapítványi formában 2014-től
- 5.1. Privatizáció verseny és pénz nélkül
- 6. A legértékesebb cégek eladása külföldi befektetők részére
- 6.1. A „kemény mag” privatizációja
- 6.1.1. A tortaszeletelés analógiája
- 6.1.2. Pénzügyi vagy szakmai befektetőkre építsük a privatizációs stratégiát?
- 6.1.3. Többségi vagy kisebbségi csomagot adjon el a magyar állam?
- 6.1.4. Az aranyrészvénytől a lex Molig
- 6.1.5. Egyben vagy külön értékesítsük a „kemény mag” vállalatait?
- 6.1.6. Az állami tulajdon felhígulása privatizáció előtt
- 6.1.7. Eladás és/vagy tőkeemelés?
- 6.1.8. Milyen szerepet kapjanak a minisztériumok a privatizációban?
- 6.1.9. Nyílt vagy zárt, egy- vagy többfordulós pályázat?
- 6.1.10. Vezetőváltás privatizáció közben
- 6.1.11. Az állami tulajdonban maradt nagy cégek csúcsvezetői
- 6.1.12. Mire fordítsuk a privatizációs bevételeket?
- 6.1.13. Blue chip-részvények elzálogosítása
- 6.1.14. Suchman Tamás szerepe
- 6.1.15. FÜGGELÉK: Kína és Oroszország külön útja
- 6.2. A szabályozási környezet megteremtése
- 6.2.1. Privatizáció és reguláció
- 6.2.2. Az ún. természetes monopóliumokról
- 6.2.3. A vertikálisan integrált rendszerek szétválasztása
- 6.2.4. A vezetékes szolgáltatások sajátosságai
- 6.2.5. A vasút mint elméleti közgazdasági probléma
- 6.2.6. A tulajdonosi jogosítványok megoszlása az állam és az önkormányzatok között
- 6.2.7. Az Európai Unió és a piacok liberalizációja
- 6.2.8. A független szabályozó szervezetek összeolvasztása 2021-ben
- 6.2.9. Koncesszió és a profitok szabályozása
- 6.2.10. A villamosenergia-ipar hosszú távú megállapodásai
- 6.2.11. Árszabályozás és liberalizáció az oligopolisztikus piacokon, 1990–2010
- 6.2.12. Választások előtt nem emelkednek az árak
- 6.2.13. Rezsicsökkentési kampány, 2010–2023
- 6.2.14. A pénzügyi piacok liberalizációja
- 6.2.15. Mi lett a szerencsejáték-üzlet monopolhelyzetével?
- 6.2.16. A lakossági hulladékszállítás szabályozása 2013–2023
- 6.2.17. A termőföld-tulajdonszerzés alkotmányellenes korlátozása 1994–2024 között
- 6.2.1. Privatizáció és reguláció
- 6.3. A légi közlekedés privatizációja
- 6.3.1. A történet eleje és vége
- 6.3.2. A Malév kétszeri eladása és kétszeri visszaállamosítása
- 6.3.2.1. A Malév tőkeemeléses eladása
- 6.3.2.2. Válás magyar módra
- 6.3.2.3. Jönnek az angolok?
- 6.3.2.4. Négy évig senkinek sem kellett ….
- 6.3.2.5. Kínai, orosz vagy magyar vevő jön?
- 6.3.2.6. Orosz befektető magyar strómanon keresztül
- 6.3.2.7. A Fidesz strómanját Demjánnak hívták
- 6.3.2.8. A Malév csődje speciális szabályok szerint
- 6.3.2.1. A Malév tőkeemeléses eladása
- 6.3.3. A Budapest Airport eladása – 75 éves vagyonkezelési szerződés keretében
- 6.3.4. A Malév csődjét a repülőtér meglepően könnyen túlélte
- 6.3.5. A Covid-válság után ismét támad a kormány
- 6.3.1. A történet eleje és vége
- 6.4. A Matáv privatizációja három szakaszban
- 6.5. A villamosenergia-ipar privatizációja
- 6.5.1. Mérleg: áttörés és visszarendeződés
- 6.5.2. MVM – egykor az ország legnagyobb társasága
- 6.5.3. A kétszintű társasági rendszer problémái
- 6.5.4. A privatizáció első kísérlete
- 6.5.5. Sikeres privatizáció 1995-ben
- 6.5.6. Lassú víz partot mos …
- 6.5.7. Robbannak az aknák
- 6.5.8. Szabálytalan alku a szakszervezetekkel
- 6.5.9. Titkos megállapodások a befektetőkkel
- 6.5.10. A Fidesz másképp látja…
- 6.5.11. Liberalizáció magyar módra
- 6.5.12. Küszködés a Vértesi Erőművel
- 6.5.13. A menedzsment visszavág
- 6.5.14. Kocsis-korszak az MVM-ben
- 6.5.15. Teljesen átrendeződnek a nyugat-európai piacok
- 6.5.16. Paks 2 – nem kellett volna még dönteni róla
- 6.5.17. A Fidesz mindent visszacsinált
- 6.5.1. Mérleg: áttörés és visszarendeződés
- 6.6. A regionális gázszolgáltatók privatizációja
- 6.7. A Mol eladása – vegye bárki, csak ne az oroszok
- 6.7.1. Bevezetés
- 6.7.2. Egy integrált nemzeti vállalat
- 6.7.3. Átalakulás – vagyonértékelés nélkül
- 6.7.4. Részvényosztogatás – koncepció nélkül
- 6.7.5. Lenyeljen-e mindent a Mol?
- 6.7.6. A privatizációs koncepció változása
- 6.7.7. Másodszorra jobban ment
- 6.7.8. A tőzsdei értékesítés harmadik üteme
- 6.7.9. A gázár-vita és az ÖMV első lopakodó hadművelete
- 6.7.10. Egymilliárd dolláros regionális expanzió
- 6.7.11. Liberalizáció
- 6.7.12. A gázüzletág értékesítése és a negyedik tőzsdei menet
- 6.7.13. A Mol saját magát veszi…
- 6.7.14. Az ÖMV utolsó rohama
- 6.7.15. Mégis orosz kézbe kerül a cég?
- 6.7.16. Mennyit is kaptunk a Molért?
- 6.7.17. Az állam eldugta a maradék Mol-részvényeket
- 6.7.1. Bevezetés
- 6.8. Antenna Hungária: privatizáció a médiaháború fogságában
- 6.8.1. Bevezetés
- 6.8.2. Mit kínáltunk eladásra?
- 6.8.3. Sorozatos vezetési válság
- 6.8.4. Az első privatizációs stratégia
- 6.8.5. A pályázat
- 6.8.6. A privatizáció nem aktuális?
- 6.8.7. Próbálkozások a tőzsdén
- 6.8.8. Tíz év után végre siker
- 6.8.9. Mégis a franciák nyertek
- 6.8.10. A franciák visszaadták
- 6.8.11. Újra magánkézben az AH
- 6.8.1. Bevezetés
- 6.9. Privatizáció a biztosítási és a bankszektorban
- 6.9.1. Úttörő szerepben
- 6.9.2. A két nagy biztosító diszkrét privatizációja, 1986–1990
- 6.9.3. A külföldi tőke első megjelenése a bankszektorban
- 6.9.4. Privatizáció helyett konszolidáció, 1991–1994
- 6.9.5. Fordulat: a nagy bankokat is el kell adni!
- 6.9.6. Bankprivatizáció pályázat nélkül – az MKB esete
- 6.9.7. Az OTP és Csányi Sándor siker örténete
- 6.9.8. A Budapest Bank kínkeserves eladása
- 6.9.9. Gyors siker: az MHB privatizációja
- 6.9.10. Végre verseny: a Takarékbank, a K&H Bank és a Mezőbank privatizációja
- 6.9.11. A kis és közepes méretű bankok megszűnése
- 6.9.12. FHB – a fölösleges állami bank, 1997–2018
- 6.9.13. A Postabank és Princz Gábor kudarca
- 6.9.14. Az MNB-bankok privatizációja, 1993–2001
- 6.9.15. Tanulságok
- 6.9.16. FÜGGELÉK: A magyar banki és biztosítási szektor áttekintő adatbázisa, 1975 – 2015
- 6.9.1. Úttörő szerepben
- 6.10. Kit érdekel a víz és a szennyvíz?
- 6.11. A vasút privatizációjának kezdetei
- 6.11.1. MÁV: A 156 éves óriásvállalat
- 6.11.2. Működhet-e nyereségesen a MÁV?
- 6.11.3. A vasút szerepe a gazdasági növekedésben
- 6.11.4. Ami a tisztánlátást zavarja...
- 6.11.5. Két lehetséges stratégia
- 6.11.6. A MÁV Cargo privatizációja
- 6.11.7. Az osztrákok kiszorítása a GYSEV-ből
- 6.11.8. Merre tovább?
- 6.11.9. A MÁV megkapta a Volán-vállalatokat, 2021
- 6.11.1. MÁV: A 156 éves óriásvállalat
- 6.12. A gyógyszeripar privatizációja
- 6.12.1. Bevezetés
- 6.12.2. Chinoin – „igen” az első kérőnek
- 6.12.3. Human – először kanadai kézbe
- 6.12.4. Richter – önállóan és egyedül
- 6.12.5. Egis – kanyargós út a szakmai befektetőhöz
- 6.12.6. Biogal – nem ők döntöttek
- 6.12.7. Alkaloida – ötödszörre sikerült
- 6.12.8. Reanal – végül magyar kézbe került
- 6.12.9. Összegzés
- 6.12.1. Bevezetés
- 6.13. A MAHART szétesése és eltűnése
- 6.13.1. A magyar hajózás története a II. világháború után
- 6.13.2. Holdingstruktúra a vagyonfelélés szolgálatában
- 6.13.2.1. A belföldi folyami személy- és áruszállítás privatizációja
- 6.13.2.2. A tengerhajózás felszámolása
- 6.13.2.3. A balatoni hajók ingyenes és törvénytelen átadása az önkormányzatoknak
- 6.13.2.4. Mi lett az ingatlanpiaci cégekkel?
- 6.13.2.5. Az Interlightert nem sikerült eladni
- 6.13.2.6. A kiüresített holding megszűnése
- 6.13.2.7. Az MNV Zrt. lemondott az állami tulajdonú hajózási cégekről
- 6.13.2.1. A belföldi folyami személy- és áruszállítás privatizációja
- 6.13.1. A magyar hajózás története a II. világháború után
- 6.14. A Posta állami tulajdonban maradt
- 6.15. A Volánt lenyelte a MÁV
- 6.16. FÜGGELÉK: A Magyar Köztársaság kormányának privatizációs stratégiája, 1994–1998
- 6.16.1. Bevezetés
- 6.16.2. Az új privatizációs törvény alapelvei
- 6.16.3. Az új privatizációs szervezet
- 6.16.4. Döntési mechanizmusok és privatizációs technikák
- 6.16.5. A kárpótlás folytatása és lezárása
- 6.16.6. A társadalombiztosítási önkormányzatoknak történő vagyonátadás alapelvei
- 6.16.7. Privatizációs készpénzbevételek, 1994–1997
- 6.16.1. Bevezetés
- 6.17. FÜGGELÉK: Egy jól informált politikai szereplő vallomása az 1994–95-ös időszakról
- 6.1. A „kemény mag” privatizációja
- 7. Az állami vagyonkezelő szervezetek altársaságai és ingatlanvagyona
- 7.1. Mire jók az altársaságok?
- 7.2. Magyar Fejlesztési Bank
- 7.3. Reorg-csoport, a „rossz bank”
- 7.4. Az állami vagyonkezelők által létrehozott vegyes, társasági alapok
- 7.5. Az ingatlanvagyon sorsa
- 7.5.1. Miként jött létre túlkínálat az ingatlanpiacon?
- 7.5.2. Hajógyári Sziget Vagyonkezelő Kft. – a türelem sem terem rózsát
- 7.5.3. Belvárosi Irodaház Kft. – 12 évig állami tulajdonban
- 7.5.4. Hová lett a Prudent-Invest?
- 7.5.5. BIF – egy tőzsdei cég
- 7.5.6. Váltó-4 (Libra Rt.) – amit lehetett, kiszivattyúztak belőle
- 7.5.7. Árpád Ingatlanhasznosító Kft. – diszkréten eladva
- 7.5.8. Kisrókus 2000 Ingatlanhasznosító Kft. – megkerülni a közbeszerzést
- 7.5.1. Miként jött létre túlkínálat az ingatlanpiacon?
- 7.6. Az állami vagyonkezelők termőföld- és erdővagyona
- 7.1. Mire jók az altársaságok?
- BIBLIOGRÁFIA
- 4. Az állam privatizációs és vagyonkezelő intézményei
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2025
ISBN: 978 963 664 101 6
Hivatkozás: https://mersz.hu/mihalyi-privatizacio-es-allamositas-magyarorszagon-2//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero