Tartalomjegyzék

• Projektmenedzsment a K+F+I térben
• Impresszum
• Előszó
• 1. Innováció és projektek a szervezetek életében
• chevron_right2. Projekt és projektmenedzsment
  • 2.1. A projekt értelmezése
  • 2.2. Projekttípusok
  • 2.3. Projektmenedzsment
  • 2.4. A K+F+I projektek sajátosságai
• chevron_right3. Projektmenedzsment-folyamat
  • 3.1. Klasszikus projektvezetési megközelítések
  • 3.2. Rugalmas projektvezetési megközelítések
  • chevron_right3.3. A scrum projektvezetési keretrendszer
    • Kanban, scrumban és XP
    • Agilis keretrendszerek nagyvállalatok számára
  • 3.4. Hibrid projektvezetési megközelítések
  • chevron_right3.5. A K+F+I projektek folyamata
    • Projektvezetési megközelítések alkalmazhatósága a K+F+I projektekben
  • chevron_right3.6. Esetpéldák – K+F+I projektek projektmenedzsment-folyamat sajátosságai
    • Agilis projektmegvalósítás banki környezetben
    • Agilis transzformáció az OTP-nél
• chevron_right4. A projektek sikeressége
  • 4.1. A projekt sikerkritériumai
  • 4.2. A projekt sikertényezői
  • 4.3. Projektmarketing
  • 4.4. A K+F+I projektek sikeressége
  • chevron_right4.5. Esetpélda – K+F+I projektek sikerességének elemzése
    • Egy kétnyelvű innovációs IT-projekt sikeressége
• chevron_right5. Projektszervezet és projektvezetés
  • 5.1. A projektteljesítés szervezeti lehetőségei
  • 5.2. A projektcsapat jellemzői
  • 5.3. A projektvezető kvalitásai
  • 5.4. K+F+I projektek vezetése
  • chevron_right5.5. Esetpéldák – K+F+I projektek projektszervezeti sajátosságai
    • Nagyvállalati projektszervezeti megoldás
    • Projektvezetés egy startup vállalkozásnál
• chevron_right6. Kockázatmenedzsment
  • 6.1. A kockázatok azonosítása
  • 6.2. A kockázatok értékelése
  • 6.3. A kockázatok kezelése
  • 6.4. Kockázatmenedzsment a K+F+I projektekben
  • chevron_right6.5. Esetpélda – K+F+I projektek kockázatmenedzsment-gyakorlata
    • K+F+I projektek kockázatmenedzsmentje egy nemzetközi nagyvállalatnál
• chevron_right7. A projektteljesítés tervezése és nyomon követése
  • 7.1. A projekteredmény behatárolása
  • 7.2. A megvalósíthatóság vizsgálata
  • chevron_right7.3. A projektteljesítés tervezése
    • 7.3.1. Tevékenységek tervezése
    • 7.3.2. Erőforrások tervezése
    • 7.3.3. Időtartamok tervezése
    • 7.3.4. Költségek és pénzáramok tervezése
  • 7.4. A projektteljesítés nyomon követése és lezárása
  • 7.5. K+F+I projektek tervezése és nyomon követése
  • chevron_right7.6. Esetpéldák – K+F+I projektek kezdeményezése és teljesítése
    • K+F+I projektek kezdeményezése az OTP-nél
    • Egy ipari-akadémiai együttműködésben megvalósított K+F projekt tapasztalatai
• chevron_right8. K+F+I projektek gyakorlata
  • 8.1. Kiválasztási szempontok és értékelési módszertan
  • chevron_right8.2. Sikeres K+F+I projekt
    • A projekt sikeressége
    • A projekt hasznosíthatósága
    • Összegzés
  • chevron_right8.3. Sikertelen K+F+I projekt
    • A projekt sikeressége
    • A projekt lezárása
    • Összegzés
  • 8.4. Következtetések
• Irodalom

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 782 1

A könyv negyedik kiadásának az a célja, hogy globalizált világunk főszereplőinek, a nemzetközi szervezeteknek hű tükörképét adja. Szándékunk az volt, hogy e kötet nemcsak tankönyv, hanem kézikönyv is legyen. Ezért a szerzők átfogó módon, megfelelően dokumentálva, de a gyakorlati szempontokat is figyelembe véve mutatják be a nemzetközi szervezetek egyre növekvő szerepét a nemzetközi kapcsolatok rendszerében. Különös figyelmet szentelnek az Egyesült Nemzetek Szervezetének, az ENSZ szakosított intézményeinek, az Európai Uniónak, de részletes elemzést adnak más regionális, illetve fórum jellegű nemzetközi intézményekről is. Az elemzések figyelembe vették a nemzetközi politikában történt lényeges eseményeket is.

A világra való kitekintés mellett a közvetlen és közvetett, valamint sajátos nemzeti érdekeinkre való tekintettel, a könyv részletesen foglalkozik a hazánk szempontjából kiemelkedően fontos nemzetközi szervezetekkel: a már említett ENSZ és Európai Unió mellett az Észak-atlanti Szövetség Szervezetével, az Európa Tanáccsal, az EBESZ-szel, de a szűkebb földrajzi régiónkban kialakult együttműködési fórumokkal is. Reméljük, hogy a könyv kedvező fogadtatásra talál a „címzettek”, így az egyetemi és főiskolai hallgatók, az egyetemi oktatók, a nemzetközi kapcsolatokban és a külgazdaságban tevékenykedő szakemberek, diplomaták, valamint a média képviselői körében is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/blaho-prandler-nemzetkozi-szervezetek-es-intezmenyek//