1.2.3. A KIS- ÉS A NAGYVÁLLALATOK ÖSSZEHASONLÍTÁSA: ELŐNYÖK ÉS HÁTRÁNYOK
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p1/#m1107kgem_8_p1 (2024. 05. 08.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p1/#m1107kgem_8_p1)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p1/#m1107kgem_8_p1)
Eddig is arra törekedtünk, hogy a különböző vállalatméretű szervezeteket objektíven mutassuk be. Ebben az alfejezetben Pfohl és Kellerwessel (1990) alapján röviden összefoglaljuk a kisvállalatok sajátosságait a nagyvállalatokkal összehasonlítva. A 1.3. táblázatban mindkét vállalatméret előnyeit és hátrányait igyekszünk bemutatni.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_3/#m1107kgem_table_3 (2024. 05. 08.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_3/#m1107kgem_table_3)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_3/#m1107kgem_table_3)
1.3. táblázat. A kisvállalatok és a nagyvállalatok jellemzőinek összehasonlítása
Működési terület | Kisvállalat |
Nagyvállalat | |
Vezetés, menedzsment | Előny | Tulajdonosi-menedzseri funkciók nem válnak szét, motiváció, érdekeltség jó |
Professzionális menedzsment Csoportos döntéshozatal Tudatos döntéshozatal |
Hátrány |
Egyszemélyes függőség Hiányzó menedzseri ismeretek Intuitív, ad hoc döntéshozatal | Delegálási probléma, tulajdonos-menedzsment elkülönülése | |
Szervezet |
Előny |
Alacsony formalizáltság Rugalmas Személyes kapcsolatok erősek | Jól elhatárolt funkciók és munkamegosztás Formalizált, kiszámítható |
Hátrány |
Személyes kapcsolatok dominálta Informális irányítás Gyakori funkcióhalmozás | Koordinációs problémák Rugalmatlan Személytelen | |
Marketing, piac | Előny |
Egyedi igényeknek képes megfelelni Gyorsan, rugalmasan vált terméket | Tömegigények kielégítése Széles piac Képes jelentős marketing akciókra |
Hátrány |
Szűk piac, kiszolgáltatottság Marketingkiadások korlátozottak | Rugalmatlan a váltás területén | |
Termelés |
Előny |
Munkaintenzív termelés | Diverzifikált termelés Széles körű munkamegosztás Termelésnél költségdegresszió |
Hátrány |
„Egytermékes” vállalat szűk körű belső munkamegosztás kicsi költségdegresszió | Kis sorozatnagyság, egyedi igények korlátozott kielégítése | |
Innováció, K+F | Előny |
Gyors piacra lépés Kezdő kisvállalatok csúcstechnológiák esetében Tudományhoz kötött | Szisztematikus innováció Intézményesített K+F Bőséges K+F-források |
Hátrány |
Nincs K+F-részleg Finanszírozás kevés Túlzott kötődés az első innovációhoz, további megújulás hiánya | Hosszú bevezetési idő Rugalmatlan gyors technológiai változásnál | |
Finanszírozás, pénzügyek | Előny | - | Széles körű hozzáférés külső forrásokhoz Jó banki ügyfél Pénzügyi tervezés és menedzsment léte |
Hátrány |
Korlátozott források – alultőkésítettség Nem jó banki ügyfél Pénzügyi tervezés hiánya Hiányos pénzügyi menedzsment |
- | |
Beszerzés, értékesítés | Előny |
Egyedi terméknél |
Erőpozíció, nagybani beszerzés költségcsökkentő hatása |
Hátrány |
Kicsi, relatíve drága beszerzés Értékesítésnél kiszolgáltatottság | - | |
Piaci stratégia | Előny | Réspiacra fókuszáló stratégia előnyös lehet | Költségmegtakarítást lehetővé tevő piacokon termékdifferenciálási stratégia előnyös Jelentős stratégiai tervezési kapacitás Folytathat proaktív stratégiát |
Hátrány |
Kidolgozott, írásban lefektetett stratégia hiánya Stratégiaalkotás egyszemélyi függő Döntő mértékben reaktív stratégiát folytat |
Forrás: Pfohl–Kellerwessel (1990) alapján saját szerkesztés
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p4/#m1107kgem_8_p4 (2024. 05. 08.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p4/#m1107kgem_8_p4)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p4/#m1107kgem_8_p4)
Mint az a fenti, 1.3. táblázatból kiolvasható, a kisvállalatok legfontosabb előnyei lehetnek a nagyvállalatokkal szemben az egyszerűbb, átláthatóbb, rugalmasabb szervezet, az innovációk gyorsabb felhasználása, a piachoz történő igazodás kisebb időigénye. Ugyanakkor hátrányban lehetnek a kisvállalatok a döntéshozatal, a szűk vezetési potenciál vagy a kevéssé formalizált szervezet miatt is. A beszerzés, az értékesítés vagy a szűkös finanszírozási források esetében is a kisvállalatok gyengébb pozícióval rendelkeznek.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p5/#m1107kgem_8_p5 (2024. 05. 08.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p5/#m1107kgem_8_p5)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_8_p5/#m1107kgem_8_p5)
A kis- és nagyvállalatoknak ez a szembeállítása azonban látszólagos, hiszen a piacgazdaságok mindegyikére jellemző a különböző méretű vállalati formák egyidejű léte és együttműködése is. A kis- és nagyvállalatok új típusú, hálózati jellegű kapcsolatrendszere egyre inkább meghatározóvá vált.
Offline használat
A mű letöltése kizárólag mobilapplikációban lehetséges. Az ehhez szükséges applikációt az App Store-ból vagy a Google Play Áruházból tudod letölteni.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
