10.5. A KOMPETENCIÁK KONFIGURÁCIÓI A MAGYAR KISVÁLLALATOK KÖRÉBEN
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p1/#m1107kgem_139_p1 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p1/#m1107kgem_139_p1)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p1/#m1107kgem_139_p1)
Az általunk használt és a 4. fejezetben ismertetett versenyképességi meghatározás a tíz kompetenciáról tartalmaz egy olyan kitételt is, amiről eddig nem esett szó, ez pedig a versenyképesség belső tényezőinek kapcsolatára vonatkozik. Állításunk szerint a tíz kompetencia összefügg egymással. A rendszerszemlélet egyik – a menedzsmentirodalomban is népszerű konfigurációs – elmélete szerint a rendszer elemeit nem önmagukban, hanem egymással összefüggésben kell vizsgálnunk (Black–Boal 1994, Dess et al. 1993, Miller 1986). Ameddig a rendszer egyes elemei akár könnyen reprodukálhatók, az egyes tényezők összehangolása sokkal nehezebb feladat (Barney 1995).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p2/#m1107kgem_139_p2 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p2/#m1107kgem_139_p2)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p2/#m1107kgem_139_p2)
A kompetenciák összehangolásának több elmélete is létezik. A magkompetencia-elmélet szerint a vállalatoknak a legnagyobb versenyelőnyt biztosító tényezőkre, azaz az erősségekre kell fókuszálniuk, amiben jobbak a versenytársaknál (Prahalad–Hamel 1990). Eszerint a vállalat rendelkezésére álló erőforrásoktól és képességektől függ a hosszú távon fenntartható versenyelőny. A vezetőknek a vállalaton belül kell keresniük az értékes, ritka, nehezen helyettesíthető és költségesen másolható erőforrásokat, amelyeket azután a szervezetük rendszerén keresztül ki tudnak használni, és illeszteni tudják a külső környezeti tényezőkhöz (Barney 1995, Grant 1991).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p3/#m1107kgem_139_p3 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p3/#m1107kgem_139_p3)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p3/#m1107kgem_139_p3)
A magkompetencia-elmélettel szemben, a Miller-féle konfigurációs elmélet szerint – melyet Szerb és társai (2019) is alkalmaznak – a kompetenciák harmonizálása, tehát hozzávetőlegesen azonos teljesítményszintre emelése a cél (Miller 1986, 2018). Így a versenyképességi kompetenciák közötti szűk keresztmetszetek azonosítása, illetve megszüntetése a cég stratégiájának kulcsfontosságú eleme. Ennek megfelelően a hazai piac, az együttműködés, a nemzetköziesedés, a humán tőke, a kínált termék/szolgáltatás, a termelés, az értékesítési mód (marketing), az online jelenlét, az adminisztratív rutinok és a stratégia együttesen határozzák meg a versenyképességet. Ha a tényezők között nincsen harmónia, akkor az negatív módon hathat a vállalat versenyképességére. Felfogásunk szerint a szűk keresztmetszetet képező tényező(k) visszahúzó hatást gyakorol(nak) a többi pillérre. A versenyképesség javítását így a leggyengébb kompetencia/kompetenciák javításával érhetjük el.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p4/#m1107kgem_139_p4 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p4/#m1107kgem_139_p4)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p4/#m1107kgem_139_p4)
Az alábbiakban a 10.8. táblázat 4. számú cégének példáján keresztül mutatjuk be, hogy az általunk készített modell miként segíti a stratégia kialakítását. Az elemzést a versenyképesség tíz kompetenciája mentén folytatjuk, ahol az adott (4. számú) cég relatív teljesítményét elemezzük a többi, hasonló, a hús-, húskészítmény nagykereskedelmi szektorba tartozó MKKV-val összehasonlítva. Ez a módszer lehetővé teszi a vállalat erős és gyenge pontjainak azonosítását, valamint a fejlesztési prioritások kijelölését (10.8. táblázat).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_66/#m1107kgem_table_66 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_66/#m1107kgem_table_66)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_66/#m1107kgem_table_66)
10.9. táblázat. A hús-, húskészítmény nagykereskedelmi szektorba tartozó vállalatok kompetencia- és versenyképességi pontjai
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.! HivatkozásokVálaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot: Harvard Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_fig_44/#m1107kgem_fig_44 (2024. 05. 09.) Chicago Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_fig_44/#m1107kgem_fig_44) APA Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_fig_44/#m1107kgem_fig_44) |
Magyarázat: a színskála reprezentálja az adott vállalatok relatív pozícióját: a sötétebb színek a relatíve gyenge, a világosabb színek az erős kompetenciákat mutatják az adott vállalatnál
Forrás: saját szerkesztés a Kisvállalati versenyképességi kutatás (KVI) alapján, 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p7/#m1107kgem_139_p7 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p7/#m1107kgem_139_p7)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p7/#m1107kgem_139_p7)
Mint látható, a hús-, húskészítmény nagykereskedelmi szektorban tevékenykedő tíz vállalat mind a méret, mind a versenyképességi pontok szempontjából jelentősen különbözik egymástól. A versenyképességi pontok a 0–10-es skálán 6,24-től (1-es vállalat) 2,61-ig (10-es vállalat) terjednek; az eltérés majdnem háromszoros. Bár a teljes (1207 MKKV-t tartalmazó) minta esetében látható, hogy a nagyobb vállalatok versenyképessége magasabb, itt ez nem igazán mutatható ki, hiszen a legalacsonyabb versenyképességi pontja a második legnagyobb vállalatnak van, a legversenyképesebbnek pedig egy 16 főt alkalmazó kisebb méretű cég tűnik.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p8/#m1107kgem_139_p8 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p8/#m1107kgem_139_p8)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p8/#m1107kgem_139_p8)
A kompetenciák átlagértékei közül a Hazai piac és a Nemzetköziesedés a legalacsonyabbak 0,44-es értékkel, a legmagasabb pedig az Online jelenlét (0,54), a különbség nagyjából 25%-os. Megjegyzésre érdemes, hogy a 2. és az 5. vállalat Online jelenléte a 0,91-es és a 0,96-os értékkel – ami a két legmagasabb kompetenciaérték az összes között – húzza fel az átlagot is. A kereskedelmi cégeknél egyébként nem meglepő, hogy az online eszközöket fokozottan alkalmazzák.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p9/#m1107kgem_139_p9 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p9/#m1107kgem_139_p9)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p9/#m1107kgem_139_p9)
A tíz vállalat erősségei meglehetősen változatosak, az Együttműködés az 1. és a 3., az Online jelenlét a 2., az 5. és a 8., a Hazai piac a 4., a Stratégia a 6. és a 7., a Technológia a 9., a Döntéshozatal pedig a 10. cég relatív erőssége. Ez nem feltétlenül jelent kompetitív előnyt a többiekhez képest, hiszen például a 10. cég 0,46-os Döntéshozatali értékénél több cég is magasabb pontokat produkál. A szűk keresztmetszeteket jelentő gyengeségek is eltérőek a tíz cég esetében. A Hazai piac a 8. vállalat, az Együttműködés a 7., a Nemzetköziesedés az 5. és a 10., a Humán tőke a 6., a Marketing a 2. és a 4., az Online jelenlét az 1. és a 3., a Döntéshozatal pedig a 9. vállalat leggyengébb kompetenciája.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p10/#m1107kgem_139_p10 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p10/#m1107kgem_139_p10)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p10/#m1107kgem_139_p10)
A 10.8. táblázatból látható az is, hogy a vizsgált 4. számú vállalatunk versenyképességi pontjai valamivel alatta maradnak a 3-asénak, viszont kompetenciáik konfigurációja igencsak különbözik, ami eltérő üzleti modellek alkalmazására utal. A 3. vállalat erősségei az Együttműködés és a Humán tőke (pont a 4. számú vállalat gyenge kompetenciái), gyengesége pedig az Online jelenlét. A 4. számú vállalat viszont lényegesen jobb a Termék és az Online jelenlét eseteiben.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p11/#m1107kgem_139_p11 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p11/#m1107kgem_139_p11)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p11/#m1107kgem_139_p11)
A vizsgált 4. számú cég versenyképességi pontja némileg iparági átlag feletti (5,32). A vállalat legmagasabb értékű kompetenciája a Hazai piac, amit a Termék, a Döntéshozatal és a Technológia követ, mind 0,6-os érték felett (a 0,0–1,0 skálán). Ezek közül a Hazai piac és a Termék tekinthetők versenyelőnyös kompetenciáknak, hiszen ezeken a területeken az iparágban ez a cég produkálja a legmagasabb értékeket. Kisebb mértékben talán a Technológia is idesorolható, bár ott van még egy vállalat (a 3. számú), amelyik hasonló eredményt ért el. A Marketing és a Nemzetköziesedés 0,4 pont alatt van, ezek tekinthetők a gyenge kompetenciáknak. Nem túl magasak az Együttműködés és a Humán tőke kompetenciák értékei sem. A többi vállalattal összevetve az Együttműködés tűnik még kritikusnak. A 10.9. táblázat mutatja összefoglalóan a SWOT-elemzés két kategóriáját, a gyengeségeket és az erősségeket.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_67/#m1107kgem_table_67 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_67/#m1107kgem_table_67)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_table_67/#m1107kgem_table_67)
10.10. táblázat. A 4-es számú vállalat kompetenciáinak gyengeségei és erősségei
Gyengeségek |
Erősségek |
Nemzetköziesedés |
Hazai piac |
Marketing |
Termék |
(Együttműködés) |
(Technológia) |
Forrás: saját szerkesztés
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p14/#m1107kgem_139_p14 (2024. 05. 09.)
Chicago
Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p14/#m1107kgem_139_p14)
APA
Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 09. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_139_p14/#m1107kgem_139_p14)
Ha a 4. számú vállalat stratégiája a magkompetenciák elmélete alapján épül fel, akkor az erősségeket kell tovább javítani, hogy a versenytársakat megelőzze. Ha viszont a cél a szűk keresztmetszetek javítása, akkor az erőforrásokat koncentráltan a gyengeségek fejlesztésére kell fordítani. Nyilvánvaló azonban, hogy ez a szintű elemzés csak nagy vonalakban mutatja az alapvető stratégiai irányokat. Az egyes kompetenciák belső szerkezetét elemezve finomítani kell a javaslatokat, valamint a külső környezet elemzése, a veszélyek és a lehetőségek feltárása sem maradhat el.
Offline használat
A mű letöltése kizárólag mobilapplikációban lehetséges. Az ehhez szükséges applikációt az App Store-ból vagy a Google Play Áruházból tudod letölteni.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
