Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment - 9.4.2. AZ ALKALMAZOTTAK TOVÁBBKÉPZÉSE

Szerb László, Rideg András (szerk.): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment • Versenyképességi megközelítés

›

II. A KISVÁLLALATI MŰKÖDÉS FUNKCIONÁLIS TERÜLETEI

›

9. A KISVÁLLALATOK ÉS AZ EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENT

›

9.4. A KISVÁLLALATI EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENT JELLEMZŐI A KVK ADATÁLLOMÁNYA ALAPJÁN

›

9.4.2. AZ ALKALMAZOTTAK TOVÁBBKÉPZÉSE

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_127_p1/#m1107kgem_127_p1 (2024. 05. 08.)

Chicago

Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_127_p1/#m1107kgem_127_p1)

APA

Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_127_p1/#m1107kgem_127_p1)

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A kulcsfontosságú HR-funkciók közül elsőként a képzés-fejlesztés jellemzőit tekintjük át a hazai MKKV-felmérés adatai tükrében. E terület működésének egyik legfontosabb indikátora, hogy milyen mértékű az alkalmazottak továbbképzése. A hazai MKKV-k több mint egynegyedében (26%) nem tapasztalható az alkalmazottak továbbképzése, vagyis nem működik ez a HR-funkció. A válaszadók további egynegyede (24%) képezi a kollégáit, de azoknak csupán egy szűkebb rétegét, max. 25%-át. További 16%-uk esetében a dolgozók fele és 8%-uknál az alkalmazottak max. 75%-a kap képzést. Jelentős ugyanakkor azon mintabeli vállalatok aránya is (26%), ahol csaknem teljeskörűen biztosítják a dolgozók továbbképzését, vagyis az alkalmazottak több mint 75%-a vesz részt különböző tréningeken, képzéseken.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A továbbképzés típusait tekintve az alkalmazottak képzés-fejlesztésénél legjellemzőbben a házon belüli tréning módszeréhez folyamodnak, hiszen több mint a válaszadók egynegyede a kollégák legalább 75%-a esetében alkalmazza ezt a fejlesztési technikát. A külső tréning már kevésbé kedvelt a hazai MKKV-k által, és a legkevésbé a munkaköri csere/rotáció módszerét alkalmazzák a vállalatok, azaz munkakörök között időközönként átáramlanak a kollégák, hogy nagyobb rálátásuk legyen a szervezet működésére. Ezt a módszert a válaszadók több mint 60%-a egyik alkalmazottjánál sem használja. Itt is megállapítható, hogy minél kisebb az MKKV, annál inkább támaszkodnak az „olcsó”, belső megoldásokra. Ez azt is mutatja, hogy a vezetők nem tulajdonítanak fontos szerepet a képzésnek, illetve alaposan megvizsgálják a költség-haszon szempontokat, hogy szükséges-e a költségesebb, drágább külső képzés.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A vállalati méret szerinti vizsgálat alapján látható, hogy legkevésbé a nagyobb méretű mikrovállalatok képzik a kollégáikat, hiszen 34%-uk egyáltalán nem él ezzel a lehetőséggel. A kisebb méretű kisvállalatoknál ugyanez az arány már 27%, a nagyobb méretű kisvállalatoknál 22%, míg a középvállalatoknál csupán 10% azon válaszadók aránya, akik egyáltalán nem képezik az alkalmazottakat. Érdekes a skála másik vége is, hiszen az alkalmazottak több mint 75%-át képző vállalatok között alig van méretbeli különbség, tehát a válaszadók kb. egynegyedénél egyenlő arányban találhatók mikro-, kis- és középvállalatok. Összességében megállapítható, hogy a létszám növekedésével jellemzőbb az alkalmazottak személyzetfejlesztése, mint a HR-funkció alkalmazása (9.5. ábra).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!