Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment - 11.4. A VÁLLALATI INNOVÁCIÓ MÉRET SZERINTI ÖSSZEFÜGGÉSEI

Szerb László, Rideg András (szerk.): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment • Versenyképességi megközelítés

›

SPECIÁLIS TÉMÁK

›

11. A KISVÁLLALATOK ÉS AZ INNOVÁCIÓ

›

11.4. A VÁLLALATI INNOVÁCIÓ MÉRET SZERINTI ÖSSZEFÜGGÉSEI

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_149_p1/#m1107kgem_149_p1 (2024. 05. 08.)

Chicago

Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062 (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_149_p1/#m1107kgem_149_p1)

APA

Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Letöltve: 2024. 05. 08. https://mersz.hu/hivatkozas/m1107kgem_149_p1/#m1107kgem_149_p1)

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

Eddig az innováció általános környezeti és vállalati tényezőivel foglalkoztunk. Ebben az alfejezetben mutatjuk be az innováció vállalati méret szerinti jellemzőit, fókuszálva a kisvállalatokra. Más területekhez hasonlóan mind a nagy, mind a kis méretű szervezeteknek van előnyük és hátrányuk az innovációban. A kis méretű szervezetek az ötletek, a vállalkozás, a motiváció, a rugalmas szervezet, a hatékony belső kommunikáció, a flexibilitás és a gyors piaci reakciók, ameddig a nagyvállalatok az erőforrások, a finanszírozás, a tudás, a tudományos módszerek, a specializált alkalmazottak és a külső körülmények kontrollja területein vannak előnyben. A kisvállalatok nagy fokú diverzitása hozzájárul az innovációk változatosságához (Nooteboom 1994). A 11.3. táblázat a kis- és nagyvállalatok innovációs előnyeit és hátrányait summázza.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

11.3. táblázat. A kis- és a nagyvállalatok relatív előnyei és hátrányai az innovációban

Terület	Előny/hátrány	Kisvállalat	Nagyvállalat
Szervezeti rendszer	Előny	alacsony bürokrácia, hatékony belső kommunikáció	formális menedzseri képességek magas szintje
Szervezeti rendszer	Hátrány	alacsony szintű formalizáltság	túlbürokratizált szervezeti rendszer ellenáll az újításoknak, változásoknak
Döntéshozatal	Előny	gyors döntéshozatal, rövidebb döntéslánc	kialakult stratégia, tervezési rendszer, átfogó külső tudományos-technológiai hálózatot tud létrehozni
Döntéshozatal	Hátrány	egyszemélyi döntéshozatal problematikus lehet, külső kommunikáció kevéssé hatékony	lassú, rugalmatlan, bürokratikus döntéshozatal
Menedzsment	Előny	motivált és elkötelezett menedzsment, az új lehetőségeket gyorsan képes kihasználni	képes komplex szervezeteket kontrollálni, szakértelem a funkcionális munkamegosztás területén
Menedzsment	Hátrány	specializált szakértelem lehet, hogy nem áll rendelkezésre	koordinációs problémák, menedzsment nem biztos, hogy elkötelezett az innováció irányába, belső harcok lehetnek az erőforrásokért
Külső, belső kommunikáció	Előny	hatékony belső kommunikáció	képes külső tudományos-technológiai forrásokat bevonni, hozzáfér külső információforrásokhoz, kiszervezhet bizonyos tevékenységeket
Külső, belső kommunikáció	Hátrány	külső kommunikációra kevés figyelmet és erőforrást fordít	lassú, bürokratikus
Alkalmazottak	Előny	motivált alkalmazottak	specializált alkalmazottak
Alkalmazottak	Hátrány	az alkalmazottak univerzalisták, innovációhoz szükséges tudáselemek hiányozhatnak	innovációs motiváció hiányozhat, alkalmazottak ellenállnak a változásoknak
Kockázatvállalás	Előny	hajlamos kockázatvállalásra	a termékportfólió révén kockázatmegosztásra képes
Kockázatvállalás	Hátrány	nem képes termékportfólió építésére, kitett nem kontrollálható külső kockázatoknak	innovációt veszélyeztető kockázatkerülő magatartás
Piaci reakció	Előny	gyors reakció a változó piaci követelményekre	átfogó döntési és kiszolgáló módszerek alkalmazása
Piaci reakció	Hátrány	intuitív, kevéssé átgondolt, kevéssé elemzett piaci helyzetre adott esetlegesen téves reakció	lassú reakció a piac változásaira
Piaci stratégia	Előny	szűk piaci réseken dominálni tud, testre szabott új termékek létrehozási képessége	magas piaci erő a meglevő termékek piacán, tömegigényeket kielégíteni képes új termékek előállítási képessége
Piaci stratégia	Hátrány	döntően reaktív stratégiát tud folytatni	ragaszkodás a meglevő technológiához, vevőkhöz, termékportfólióhoz,
K+F	Előny	K+F-hatékonyság	skála és méretgazdaságosság a K+F-tevékenységben, nagy K+F-laboratóriumot tud létrehozni
K+F	Hátrány	hiányzó K+F-kapacitások, önálló K+F-részleg hiányzik	-
Innováció típusa	Előny	DUI-típusú, munkafolyamaton, gyakorlati kísérletezésen alapuló innovációk esetében, az innováció rejtett tudását képesek jobban kihasználni	kodifikált tudást kívánó, STI-innovációk esetében, képes az új tudás technológiai abszorpciójára
Innováció típusa	Hátrány	STI-típusú, költséges innovációk esetében	romboló hatással járó innovációk esetében
Finanszírozás	Előny		jelentős belső források állnak rendelkezésre, külső tőkét, forrásokat képes bevonni
Finanszírozás	Hátrány	korlátozott belső források, korlátozott külső forrásbevonási képesség, pénzügyi tervezés hiánya
Marketing, értékesítés	Előny	gyors reagálás képessége, személyes kapcsolatokon alapuló értékesítési technikák, meglevő vevők jobb kiszolgálása	kiépült értékesítési, elosztási csatornák, meglevő vásárlóknak kínál új termékeket, hatékony hirdetés, promóció új vevők megszerzése érdekében, belépési korlátokat képes generálni
Marketing, értékesítés	Hátrány	limitált erőforrások, nehéz új vevőket szerezni, új piacokra lépni
Szabadalmaztatás	Előny	szabadalmakat nem kívánó innovációk, nyílt forráskódú szoftverfejlesztések területén	innovációt képes szabadalmaztatni, szabadalmi jogokban jártas
Szabadalmaztatás	Hátrány	szabadalmi jogokban kevéssé jártas, szabadalmaztatás költségeit nehezen fizeti

Forrás: Nooteboom (1995), Rothwell (1983) és Vossen (1998) alapján saját szerkesztés

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

Összefoglalóan: a nagyvállalatok előnyei a legtöbbször anyagi jellegűek – skála- és méretgazdaságosság, pénzügyi és technológiai erőforrások rendelkezésre állása –, a kisvállalatok esetében az előnyök inkább a magatartási tényezőkben – motiváció, dinamizmus, rugalmasság, hatékonyság, piachoz közeliség – keresendők (Vossen 1998).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A gyakorlatban a kis- és nagyvállalatok gyakran együttműködnek az innováció megvalósítása érdekében. Az együttműködés alapja az egymást kiegészítő innovációs készségek/képességek, amelyek révén az együttműködés szinergikus hatásokkal járhat. Rothwell és Dodgson (1991) a következő együttműködéseket azonosította:

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

Termelési beszállítói kapcsolatok: a kisvállalatok a nagyvállalatok beszállítói, a nagyvállalatok gyakran nyújtanak technológiai, termelési, minőség-ellenőrzési know-how-t a partnereiknek. Ez az együttműködés mindkét félnek kedvezhet.
Termelői/fogyasztói kapcsolatok: a kisvállalatok termékeket értékesítenek a nagyvállalatoknak, amelyek technológiai tudást, know-how-t transzferálhatnak a kisvállalatoknak a termékek javítása érdekében.
Licenszmegállapodás: a nagyvállalat licenszt értékesít a kisvállalatnak. Ez gyakran technológiai fejlesztéssel is jár a kisvállalatnál, amit a nagyvállalat nem akar saját szervezetén belül megvalósítani.
K+F-szerződés: a nagyvállalatok specializált K+F-egységet hoznak létre.
Együttműködő fejlesztés: a kis- és a nagyvállalat együttműködik a nagyvállalatnál bevezetendő új termék kifejlesztése érdekében.
Kisvállalat/nagyvállalat közös szervezete: a nagy- és a kisvállalat együttműködik a nagyvállalatnál az új technológia kifejlesztésében, bevezetésében. A nagyvállalat a pénzügyi, termelési és marketing-erőforrásokat bocsátja rendelkezésre, a kisvállalat szolgáltatja a technológiai know-how specialistáit és a vállalkozói dinamizmust.
Tanuláscélú felvásárlás: a nagyvállalat felvásárol új technológiai alapú vállalatot az új technológia birtoklása és az új piacokra lépés érdekében.
Szponzorált kipörgetés: a nagyvállalat pénzügyi támogatást biztosít vállalkozói alkalmazottainak, hogy új kisvállalatot hozzanak létre a nagyvállalat által kifejlesztett új technológia nyújtotta lehetőségek kihasználása érdekében. Az anyavállalat nem akarja vagy nem tudja házon belül hasznosítani a technológiát.
Vállalati támogatás: A nagyvállalat nem csupán pénzügyi támogatást biztosít a kipörgetett kisvállalatnak, hanem hozzáférést ad a menedzsment-, a marketing- és a termelési szakértelemhez, valamint az elosztási csatornákhoz.
Független kipörgetett támogatás: a nagyvállalat technikai segítséget nyújt a kipörgetett szervezetnek, sokszor a vállalat első vevője.
Személyzet kölcsönzése: a nagyvállalat gyakorlott szakértőit, menedzsereit kölcsönadják a kisvállalatnak, hogy segítsenek a vállalat felépítésében, működtetésében.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

Az innováció cégméret szerinti alakulása meglehetősen egységes képet mutat szinte bármely országot tekintve: a nagyobb méretű szervezetek nagyobb százalékban innoválnak, mint a kisebbek. Minél kisebb egy szervezet, annál kisebb az innovativitás valószínűsége (11.4. táblázat).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

11.4. táblázat. Innovatív vállalatok részaránya az EU országaiban 2018-ban

Ország	Összes	Kisvállalat	Középvállalat	Nagyvállalat
Észtország	73,1%	69,4%	85,5%	96,0%
Ciprus	68,2%	66,5%	76,0%	79,1%
Németország	67,8%	62,3%	81,2%	89,7%
Belgium	67,8%	64,1%	77,2%	91,3%
Olaszország	63,2%	60,9%	75,8%	84,1%
Svédország	63,1%	59,5%	75,8%	85,5%
Ausztria	62,6%	58,2%	74,6%	89,8%
Finnország	61,9%	56,7%	75,6%	87,4%
Görögország	60,3%	57,6%	70,6%	90,3%
Dánia	57,1%	55,0%	62,4%	70,0%
Horvátország	52,5%	49,8%	60,3%	77,1%
Franciaország	51,5%	45,9%	65,5%	80,3%
Luxemburg	50,6%	48,2%	52,9%	78,3%
Litvánia	50,5%	44,1%	68,9%	89,2%
Hollandia	49,7%	45,5%	62,5%	69,4%
Szlovénia	48,6%	44,4%	59,1%	86,2%
Csehország	46,8%	41,2%	59,8%	73,7%
Málta	46,5%	41,1%	66,8%	70,3%
Írország	45,5%	45,4%	43,8%	53,3%
Portugália	37,8%	32,9%	55,1%	74,7%
Lettország	32,9%	28,6%	45,4%	74,6%
Spanyolország	31,1%	26,9%	47,2%	68,1%
Szlovákia	30,5%	25,8%	39,1%	61,1%
Bulgária	30,1%	24,2%	46,8%	76,1%
Magyarország	28,7%	25,8%	36,5%	52,2%
Lengyelország	23,7%	18,2%	37,3%	60,4%
Románia	14,6%	13,5%	15,9%	28,0%
EU-27 átlag	50,3%	46,0%	63,0%	76,8%

Forrás: Eurostat, Community Innovation Survey 2018, https://ec.europa.eu/eurostat/web/science-technology-innovation/data/database?node_code=inn

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Hivatkozások

Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:

Harvard

Chicago

APA

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

A 11.4. táblázat a Közösségi Innovációs Felmérés (CIS) a könyv írásakor a legutóbbi, 2018-as adatai alapján mutatja az innováló vállalatok arányát az EU 27 országában. Megjegyezzük, hogy a felmérés a legalább 11 főt foglalkoztató vállalatokra terjed ki. Mint látható, a 11–49 főt foglalkoztató kisvállalatok 46%-a volt innovatív, a nagyvállalatoknál pedig 77% vezetett be valamilyen innovációt a felmérést megelőző három évben. A különbség 1,67-szeres. Látható az is, hogy az országok között nagyok az eltérések: a vezető Észtország (73,1%) és az utolsó Románia (14,6%) között ötszörös a különbség. Magyarország a 27 EU-ország között a 25. helyen áll, a 10+ főt foglalkoztató vállalataink csak 28,7%-a bizonyult innovatívnak 2018-ban. Kisvállalataink valamivel több mint negyede és nagyvállalataink valamivel több mint fele vezetett be újdonságot a vállalatba a felmérést megelőző 3 évben, amivel minden mérettartományban mélyen az EU-átlag alatt vagyunk.

Kivonat

fullscreenclose

printsave